課程描述INTRODUCTION
企業(yè)職工薪酬管理培訓(xùn)
· 薪酬主管· 工會主席· 行政主管· 總經(jīng)理· 總裁
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)職工薪酬管理培訓(xùn)
通過本課程學(xué)習(xí),了解新法的實(shí)施對企業(yè)人力資源管理乃至企業(yè)全面經(jīng)營管理產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響及應(yīng)對措施。課程主要內(nèi)容包括《職工帶薪年休假條例》和《實(shí)施辦法》重點(diǎn)條款解讀;
《職工帶薪年休假條例》和《實(shí)施辦法》沖突解決規(guī)范;《職工帶薪年休假條例》和《實(shí)施辦法》企業(yè)應(yīng)對策略 ;新法新規(guī)之下企業(yè)勞動用工管理重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)及其爭議防范與處理。
課程大綱
主題一:《職工帶薪年休假條例》和《實(shí)施辦法》重點(diǎn)條款解讀
1.職工帶薪年休假之“職工”如何理解?
2.“機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位等單位職工”之“等”如何理解?
3.“連續(xù)工作滿一年”與“累計(jì)工作滿一年”如何理解?
4.應(yīng)休未休之帶薪年休假另支付300%工資或200%?
5.帶薪年休假之“薪”如何理解?
6.“病假累計(jì)2個(gè)月以上”“事假累計(jì)20天以上”如何理解?
7.“應(yīng)休而未休”如何理解?
主題二:《職工帶薪年休假條例》和《實(shí)施辦法》沖突解決規(guī)范
1.單位舊制度與新條例的沖突:高于條例標(biāo)準(zhǔn)的年假天數(shù)是否仍按300%支付?
2.休假天數(shù)與休假周期的沖突:已近年底,休假天數(shù)超過本年度工作日怎么辦?
3.規(guī)章制度與法律規(guī)定的沖突:“年假須年內(nèi)主動申請,否則視為放棄”是否合法?
4.帶薪假期與他種假期的沖突:規(guī)定“年假可用事假、病假等進(jìn)行抵沖”是否合法?
5.單位排假與個(gè)人擇假的沖突:員工不愿休假,單位強(qiáng)制休假可否?如何進(jìn)行?
6.工作年限與自然年度的沖突:工齡處1年、10年、20年等臨界點(diǎn)年假如何處理?
主題三:《職工帶薪年休假條例》和《實(shí)施辦法》企業(yè)應(yīng)對策略
1.員工怠于遞交累積工齡的證明材料,單位該如何應(yīng)對?員工拖到2011年遞交相關(guān)材料,2008年的年休假是否還要補(bǔ)足?
2.員工同意休假,但仍然來單位上班,單位該如何處理?
3.員工惡意不休年休假,而希望獲得三倍的假期工資,單位該如何應(yīng)對?
4.應(yīng)屆畢業(yè)生,入職滿12個(gè)月之日,其當(dāng)年度帶薪年休假為5天,還是按照當(dāng)年度剩余天數(shù)按比例折算?
5.今后,年休假的休假流程到底如何安排才最合理、對單位才最有利?
主題四:新法新規(guī)之下企業(yè)勞動用工管理重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)及其爭議防范與處理
1.《工資條例》立法動態(tài),擬解決的工資分配中的主要問題;
2.《勞動合同法》對試用期工資、未訂立書面勞動合同時(shí)的勞動報(bào)酬、勞動合同解除或終止時(shí)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償及計(jì)算依據(jù)、勞務(wù)派遣和非全日制用工人員的勞動報(bào)酬、未依法支付勞動報(bào)酬的法律責(zé)任等規(guī)定的解析;
3.用人單位薪酬制度的調(diào)整以及勞動合同必備條款中工資內(nèi)容的設(shè)計(jì)
4.《*關(guān)于修改〈全國年節(jié)及紀(jì)念日放假辦法〉的決定》涉及的加班及加班工資等方面規(guī)定的解讀;
5.勞務(wù)派遣和非全日制用工人員的工資、休假、工時(shí)及加班工資的管理;
6.常見工資支付和社會保險(xiǎn)費(fèi)繳費(fèi)基數(shù)核定爭議的類型、處理方法和技巧;
7.違法拖欠工資、延長工作時(shí)間等的法律責(zé)任及行政處理;
8.勞動保障部門監(jiān)督檢查工資、工時(shí)、休假政策應(yīng)注意的問題。
企業(yè)職工薪酬管理培訓(xùn)
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