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團隊凝聚力培訓課

培訓對象：企業(yè)管理人員、核心團隊成員、骨干員工
課程目的：
1、熔煉團隊，讓員工主動融入和創(chuàng)造一個團結(jié)、高效、負責任的戰(zhàn)斗團隊； 2、目標整合，讓員工明確必須在企業(yè)目標的基礎上，去設定和挑戰(zhàn)個人及團隊

課程背景：
有人曾問香港首富李嘉誠：“在21世紀的企業(yè)經(jīng)營中，*競爭力的東西是什么？”李嘉誠毫不猶豫地說：“凝聚力！”為什么說凝聚力是新時期*競爭力的東西呢？因為這個時代，是一個追求個人價值實現(xiàn)與團隊績效雙贏的時代！
您是否感覺到企業(yè)問題重重，總想找到根治的方法呢？
那讓我們來自檢一下由于企業(yè)凝聚力不夠而出現(xiàn)的問題吧！
1.相互推諉，機械盲目地工作，不能自覺主動承擔責任，不能精益求精為企業(yè)創(chuàng)造利潤；
2.上下級部門和同級部門之間存在溝通鴻溝，甚至發(fā)生矛盾、產(chǎn)生沖突；
3.工作心態(tài)不積極、消極怠工、工作被動、表現(xiàn)懶散；
4.員工整體紀律性不強、團隊協(xié)作能力差；
5.員工缺乏責任心、缺乏感恩的心、玩忽職守、制造問題；
6.組織中環(huán)境沉悶，缺少活力；
7.員工情緒不穩(wěn)定、經(jīng)常影響到工作效率，且沒有歸屬感；
8.缺乏面對問題的勇氣及解決問題的創(chuàng)造力；
9.管理混亂，執(zhí)行力差，領導者流于傳統(tǒng)管理模式，無法有效激勵部屬；
10.沒有目標概念與實現(xiàn)達成目標的承諾性；
11.沒有團結(jié)和信任，經(jīng)常相互猜忌、排斥，人員流動性很大；
……
以上現(xiàn)象如果存在于您的企業(yè)中，說明您的企業(yè)沒有凝聚力！這是非常危險的！
您是否也意識到了某種潛在的危機？您是否也想擺脫多年的困惑？您是否一直在惡性循環(huán)中徘徊？您是否也想突破自我，邁向新的發(fā)展階段？每一位為基業(yè)長青而奮斗的企業(yè)家都面臨著同一件事情——如何凝聚全體員工的智慧和力量，把企業(yè)做強做大!

課程特點：
《團隊凝聚力特訓營》首先是一種訓練。馬克吐溫說過:“沒有什么是訓練所做不到的，也沒有什么是訓練所不能達成的，訓練能化野性為馴良，使粗野變?nèi)岷?，把凡人提升為天使?rdquo;您可以拒絕訓練您的員工，但您的競爭對手不會!學習一大堆的理論如果不加以訓練和實踐是沒有用的。特訓營可以觸動學員內(nèi)心,令其真正提升和改變!
在這個特訓營里，一改傳統(tǒng)的說教式學習為體驗式學習，采用國際上最盛行的心靈對話、體驗參與等情境式，通過您親自參與各項體驗活動，從不同的層面和角度去發(fā)現(xiàn)，并檢視自己的為人、處事的心態(tài)以及習慣，從內(nèi)心深層提升自身的素質(zhì)，發(fā)現(xiàn)自己的肓點，打破一直以來阻礙自己發(fā)展的思維模式和行為模式，從而引爆團隊的凝聚力，讓自信、信任、忠誠、團結(jié)、熱情、勇氣、承諾、付出、高效、責任、欣賞、感恩、共贏、影響力、積極、包容、挑戰(zhàn)等等美麗的特質(zhì)，烙印在團隊每位成員的心坎上。
有凝聚力的團隊，不會有被動上班打工和被動生活者，只有積極主動為企業(yè)、也為自己創(chuàng)造*價值的團隊成員；凝聚的企業(yè)，才是最終的市場主宰者，才有輝煌的明天！

課程核心要點：
1.敬業(yè)：是一種職業(yè)態(tài)度，也是職業(yè)道德的崇高表現(xiàn)。一個沒有敬業(yè)精神的人，即使有能力也不會得到人們的尊重和接受；具有敬業(yè)精神的人卻能夠找到自己發(fā)揮的舞臺，并步步實現(xiàn)自身的價值，最后更有可能發(fā)展成為受尊重的人。
2.負責任：是對人生義務的勇敢擔當，也是對生活的積極接受，更是對自己所負使命的忠誠和信守。一個充滿責任感、勇于承擔責任的人，會因為這份承擔而讓生命更有份量。
3.忠誠：企業(yè)和員工生存的基石。忠誠體現(xiàn)最珍貴的情感和行為的付出。無論一個人在組織中是以什么樣的身份出現(xiàn)，對組織和領導者的忠誠都應該是一樣的。
4.進取：工作積極主動。公司所渴求的人才不只是一個具有專業(yè)知識的、埋頭苦干的人，而更需要的是積極主動、充滿熱情、靈活自信的人。一個合格的員工應該不只是被動地等待別人告訴應該做什么，而是應該主動去了解自己要做什么，然后全力以赴地去完成。
5.合作：發(fā)揮團隊優(yōu)勢。一個高效率的團隊是一個表現(xiàn)優(yōu)秀、使內(nèi)部成員和外界均感到滿意的工作集體。協(xié)作永遠是使自己受益也讓別人受益。
6.高效：提升工作效率。作為員工，在我們開展工作前，首先應考慮的是如何用最簡單、省力的方法去獲得*的成效。
7.創(chuàng)新：用創(chuàng)造性思維工作。凡是具有創(chuàng)新精神的員工，都會在變化中不懈追求和努力實現(xiàn)事業(yè)的成功，同時他也會得到肯定和回報。
8.服從：服從就是執(zhí)行力同時也是競爭力。沒有服從的觀念，就不能在職場中立足。大到一個國家、軍隊，小到一個企業(yè)、部門，其成敗很大程度上就取決于是否完美地貫徹了服從的觀念。

課程收益：
1.熔煉團隊，讓員工主動融入和創(chuàng)造一個團結(jié)、高效、負責任的戰(zhàn)斗團隊；
2.目標整合，讓員工明確必須在企業(yè)目標的基礎上，去設定和挑戰(zhàn)個人及團隊目標，讓團隊的方向性達成一致；
3.讓員工之間更加真誠和有效地溝通，樹立相互配合、互相支持的團隊精神和整體意識；改善團隊成員心智模式、調(diào)整心態(tài)、永葆進取心、以工作為樂；
4.認識自我、提升*和反省的能力，充分激發(fā)潛能，讓員工能輕裝上陣，愿意主動創(chuàng)造和挑戰(zhàn)自己的*表現(xiàn)；
5.改善員工處理人際關(guān)系的能力，形成積極向上的組織氛圍；
6.學會感恩，學會付出，以感恩的心去工作以及對待身邊的每一個人；
7.學會換位思考，學會理解人、體貼人、尊重他人；
8.沉淀與延續(xù)，把特訓和工作緊密聯(lián)系起來，把特訓成果逐漸沉淀為企業(yè)團隊文化的精髓，讓團隊持久保持良好的運行狀態(tài)。
授課方式：大量的互動訓練、小組PK、案例分享、視頻與工具

課程大綱：
第一部分  熱身訓練——團隊建設
一、 現(xiàn)場組建團隊

二、 團隊的要素解讀
1.共同的目標：
2.優(yōu)秀的領導：
3.三個統(tǒng)一：統(tǒng)一的聲音、統(tǒng)一的行動、統(tǒng)一的思想

三、團隊目標設定與承諾訓練
1. 團隊應該如何設計目標
2. 如何將目標變成行動計劃
3. 承諾，讓目標成為團隊的共識

第二部分  打造超強凝聚力
一、解讀凝聚力的意義
1.故事：五個手指比長短
2.團隊合作中的“木桶原理”
3.團隊協(xié)作創(chuàng)造奇跡：螞蟻軍團

二、團隊與團隊精神
1.團隊的五大要素：目標（Purpose）、人員（People）、計劃 （Plan）、權(quán)限（Power）、定位（Place）
2.團隊的角色認知：
3.從西游記談團隊角色；
4.*的團隊角色理論：
5.團隊角色自測：了解你自己

三、打造高績效團隊
1. 樹立新理念：獨立人格；結(jié)果導向；客戶價值；開放分享。
2. 建立共同愿景：讓團隊為共同的夢想而戰(zhàn)。
3. 設定共同目標：目標設計的smart原則。
4. 尊重不同、換位思考：

四、做教練型的管理者：
1. 領導的角色認知：領導是教練
2. 屁股決定腦袋：重要的是管理才能
3. 如何不治而治：功成事遂百姓皆謂我自然
4. 如何贏得別人尊重：受人喜歡還是受人尊重
5. 借力借勢：善用組織資源
6. 成就員工：良將無赫赫之功

五、正視矛盾、化解沖突：
1. 如何化解目標沖突
2. 如何化解過程沖突
3. 如何化解關(guān)系沖突

六、積極溝通、有效合作：
1. 理解溝通的價值和意義
2. 團隊溝通中容易出現(xiàn)的問題
3. 有效溝通的七大要點

七、如何贏得認同感
1. 承認不同點
2. 尋求共同點
3. 加大共鳴感
4. 強化認同感
八、團隊需要激勵
1. 人性的需求
2. 激勵團隊的核心
3. 激活團隊的六大法門

第三部分  團隊凝聚力之魂——領袖的風采（大型互動）
一、領袖的核心品格：責任
何為百分百責任：只要我是后果的承擔者之一，我就要為此負起百分之一百的責任。

二、團隊打造現(xiàn)場訓練
1.塑造核心：現(xiàn)場選擇隊長和政委
2.注入文化：莊嚴的宣誓！
3.樹立對手：講解團隊pk的游戲規(guī)則

三、領袖的風采四輪大型pk較量
1.第一輪：體驗成功與失敗，往往只是因為一點小失誤；
2.第二輪：失敗的重演或者成敗的逆轉(zhuǎn)，世上沒有常勝將軍；
3.第三輪：強調(diào)責任與承擔，領導在為團隊的失誤負責；
4.第四輪：激發(fā)生命的源動力，讓團隊在感恩的氛圍中領悟責任；

四、領袖的風采第五輪：團隊融合與突破

團隊凝聚力培訓課