課程描述INTRODUCTION
績效與薪酬管理培訓課程
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培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效與薪酬管理培訓課程
第1章解讀企業(yè)薪酬的奧秘
1 企業(yè)型薪酬的力量
2 薪酬構成——企業(yè)人員激勵的根本源泉
3 薪酬——業(yè)績提升的助燃劑
4 考核——持續(xù)高效的推進器
分析：案例！
解析：績效與薪酬管理內訓案例!
案例：績效與薪酬管理課程案例分析
第2章企業(yè)人員的基本薪酬設計
1 基本薪酬的幾種類型
2 基本薪酬的層級劃分
3 基本薪酬的設計依據
4 基本薪酬的設計方法
討論：績效與薪酬管理經典案例討論!
分組：案例學習指南
分析：績效與薪酬管理學習中的八大陷阱！
第3章企業(yè)人員的提成方式設計
1 提成方式設計的維度和誤區(qū)
2 不同企業(yè)模式下的提成方式設計思路與實例分享
3 不同企業(yè)職位的提成方式設計思路與實例分享
4 提成計算方法設計
5 提成兌現(xiàn)方式設計
互動：案例評估
分享：某集團案例
分享：哈佛經典績效與薪酬管理案例分析示范
第4章如何建立科學有效的績效考核體系
1 建立企業(yè)績效考核體系的原則及標準
2 建立企業(yè)人員關鍵績效指標體系
3 企業(yè)績效考核步驟及方法
4 企業(yè)績效考核體系的管理
5 企業(yè)人員績效反饋
6 企業(yè)績效考核中可能出現(xiàn)的問題及解決辦法
7 各類企業(yè)職業(yè)量化考核指標分解
分享：企業(yè)三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好績效與薪酬管理？
第5章如何將企業(yè)人員的薪酬與績效進行合理掛鉤
1 “單項考核”法
2 “績效量化結果”法
3 “分攤式”法
4 “瓜分制”法
5 企業(yè)人員底薪與績效獎金間的*比例
分享：四部曲！
分享：績效與薪酬管理內訓五步驟！
分享：企業(yè)績效與薪酬管理六技巧！
分析：某藥業(yè)集團所面臨的績效與薪酬管理難題！
第6講績效考核的概念導入與常見誤區(qū)
1 案例：績效考核為什么會失?。?nbsp;
2 績效考核對企業(yè)管理的重要意義
3 績效考核與平時考核的區(qū)別
4 年度績效考核常見的問題及失敗的原因
5 如何確定績效考核的操作流程
分析：領導者績效與薪酬管理做什么？
分析：績效與薪酬管理內訓哪些步驟很重要？
分析：哪個環(huán)節(jié)很重要？
第7講績效考核的目標制定
1 公司年度目標的確定
2 目標管理優(yōu)勢與問題分析
3 公司領導如何設定各部門年度工作目標
4 如何設定公司各層次人員的目標
5 如何建立目標管理體系
6 目標編制的SMART原則
分析：企業(yè)如何貫徹績效與薪酬管理全過程？
分析：，我們做對過什么？
案例：海爾集團績效與薪酬管理咨詢方案案例研究
第8講績效考核的實戰(zhàn)技巧
1 為什么評分難？
2 績效評估的原則：誰現(xiàn)場誰評分
3 績效評估的常見八大誤區(qū)
4 評分結果的運用：跨部門排序的困難
5 評估分數模型介紹
討論：企業(yè)績效與薪酬管理的八面金剛
案例：一次失敗的案例
分組：如何打通企業(yè)績效與薪酬管理的任督二脈？
第9講績效考核與薪酬激勵策略
1 薪酬獎罰原理：馬太效應的應用
2 績效評估與調薪及獎金的關系
3 薪酬管理的模式與員工的福利政策
4 企業(yè)獎金發(fā)放的策略技巧
5 如何避免在薪酬調整中的勞動爭議
6 績效評估與員工晉升、員工調動、解雇
案例：麥當勞的績效與薪酬管理UP計劃
分享：師一句話說清楚績效與薪酬管理
績效與薪酬管理七宗“最”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。
績效輔導與面談技巧
1 員工為什么業(yè)績不好：知識、技能與態(tài)度
2 成人教育的特點與輔導方式的選擇
3 主管輔導下屬的六個思想障礙
4 主管要重點提升下屬的四大技能
5 提高部屬的工作意愿
6 為什么員工沒有執(zhí)行力，績效目標不能完成？
分享：的新金科玉律！
績效與薪酬管理深度剖析:疑難問題與解決對策
績效與薪酬管理內訓解決之道:案例延伸與對策分析
總結
績效與薪酬管理培訓課程
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/408.html
已開課時間Have start time
- 李繪芳