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非財務(wù)管理人員的財務(wù)管理培訓(xùn)

課程收益：
中國經(jīng)濟新常態(tài)下，原材料、勞動力價格不斷上升，競爭越趨激烈，利潤越來越薄，房地產(chǎn)企業(yè)如何降本增效，提高企業(yè)競爭力? 如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績效?關(guān)乎企業(yè)的基業(yè)長青問題，管理層也需深刻理解與掌握財務(wù)管理，通過財務(wù)管理的思維為企業(yè)降本增效。
《房地產(chǎn)業(yè)非財經(jīng)理之財務(wù)管理》課程，創(chuàng)造性的把專業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、全面預(yù)算管理與成本管理等融合在一起：通過案例教學(xué)，為學(xué)員快速提升財務(wù)能力，透徹理解財務(wù)報表要素，深入淺出分析財務(wù)報表；強化財務(wù)管理思維，強化現(xiàn)金流管控，建立清晰的成本及運營控制意識；加強戰(zhàn)略協(xié)同，強化預(yù)算抓手，為主要運營控制與戰(zhàn)略執(zhí)行工具，幫助學(xué)員全面深入了解預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析等；透徹理解企業(yè)財務(wù)經(jīng)營狀況，貫穿企業(yè)全價值鏈經(jīng)營活動實施管理，快速提升企業(yè)利潤，搭建起立體企業(yè)財稅管理思維，確保公司經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
本課程致力于為您：解惑、解決與解放！通過由簡入深的實戰(zhàn)性課程，為您解惑財務(wù)管理難題，解決實際工作中各種壁壘，把您從繁雜無章企業(yè)財務(wù)管理泥潭里解放出來……
培訓(xùn)對象：
房地產(chǎn)企業(yè)主、總經(jīng)理、部門副總、總監(jiān)、經(jīng)理等
培訓(xùn)時間：
2天（上午9：00-12：00，下午1：30-4：30 ）

課程大綱：
引子：房地產(chǎn)企非財管理者如何進(jìn)行財務(wù)管理
（穿插 ：三家標(biāo)桿企業(yè)3年財務(wù)報表及指標(biāo)，六輪小組分別上臺分享管理）
第一章 財務(wù)思維-房地產(chǎn)企業(yè)非財務(wù)經(jīng)理需具備的財務(wù)思維
一、地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)中高級管人員的責(zé)任是什么？
二、地產(chǎn)企業(yè)在管理層面如何挖掘價值的驅(qū)動因素
三、房地產(chǎn)企業(yè)價值投資與財務(wù)管理的關(guān)系是什么？
四、房地產(chǎn)企業(yè)如何才能做到投資價值*化呢？
五、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的實質(zhì)是什么？
六、企業(yè)非財務(wù)高管應(yīng)該掌握哪些財務(wù)工具？

第二章 財務(wù)橋梁-通過財務(wù)報表透視企業(yè)利潤增長點
第一節(jié)、新常態(tài)下如何把握房地產(chǎn)企業(yè)的運作方向
一、企業(yè)哪張財務(wù)報表對您的管理最重要呢？
二、企業(yè)的三張報表如何解決企業(yè)的三大焦點問題？
三、企業(yè)三大經(jīng)營活動＆三大財務(wù)報表互為關(guān)系是哪些？
第二節(jié)、認(rèn)識大數(shù)據(jù)下房地產(chǎn)企業(yè)運營信息的縮影
一、表內(nèi)的“勾稽”關(guān)系—資產(chǎn)負(fù)債表
二、表內(nèi)的“勾稽”關(guān)系—利潤表
三、表內(nèi)的“勾稽”關(guān)系—現(xiàn)金流量表
四、房地產(chǎn)企業(yè)三張報表間的“勾稽”關(guān)系

第三節(jié)  深刻理解財務(wù)報表快速抓住房地產(chǎn)企業(yè)管理盲點
一、從經(jīng)營的角度解讀資產(chǎn)負(fù)債表：家底“有多少?”
1、房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表的作用和格式
2、資產(chǎn)負(fù)債表三力模型解讀：實力、外力和內(nèi)力
3、房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益項目含義
4、房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表秘密與深入解讀
二、從管理的角度解讀利潤表：臉面“好不好?”
1、房地產(chǎn)企業(yè)利潤表的作用和格式
2、房地產(chǎn)企業(yè)收入、費用和利潤的項目含義
3、房地產(chǎn)企業(yè)成本費用常見類型及控制之道
4、從上往下與從下往上看房地產(chǎn)企業(yè)利潤的要點
三、從戰(zhàn)略的角度解讀現(xiàn)金流量表：腰包“多不多?”
1、房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流量表簡介
2、房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流量的分類與應(yīng)用
3、房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流分析
4、房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流量表三段管理要點

第四節(jié) 抓住財務(wù)焦點應(yīng)對房地產(chǎn)企業(yè)日常管理
一、企業(yè)利潤表顯示的利潤為何無資金可用？
二、凈利潤與凈現(xiàn)金流的計算與邏輯關(guān)系
三、為什么要分析房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流
五、房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流分析框架是什么？
六、房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流重要性體現(xiàn)在哪些方面？
七、現(xiàn)金流分析框架在房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用
八、房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流分析框架的核心要點總結(jié)
九、房產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)日常經(jīng)營如何緊緊抓住財務(wù)的兩個焦點

第三章 財務(wù)工具-通過財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)價值增長面
第一節(jié) 財務(wù)分析揭示房地產(chǎn)企業(yè)如何盈利
一、你需要關(guān)注那些財務(wù)比率分析指標(biāo)?
二、財務(wù)比率分析對管理有哪些揭示作用？
三、企業(yè)（項目投資）財務(wù)決策與風(fēng)險如何識別
四、房地產(chǎn)企業(yè)運用比較分析法與分析框架
五、房地產(chǎn)企業(yè)可供選擇的財務(wù)KPI指標(biāo)有哪些
六、房地產(chǎn)*分析的方法與要素有哪些
七、*分析揭示企業(yè)為什么能盈利與如何盈利
八、*分析的三大分析層次與利潤形成焦點

第二節(jié)  2016年某某地產(chǎn)財務(wù)分析與經(jīng)營管理精要 
一、關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)經(jīng)營分析--協(xié)議銷售額
二、關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)經(jīng)營分析--營業(yè)額
三、關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)經(jīng)營分析--毛利額
四、關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)經(jīng)營分析--毛利率
五、關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)經(jīng)營分析--經(jīng)營盈利
六、關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)經(jīng)營分析--期內(nèi)盈利
七、關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)經(jīng)營分析--凈利潤率
八、關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)經(jīng)營分析--核心利潤率
九、關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)經(jīng)營分析--核心利潤額
十、關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)經(jīng)營分析--現(xiàn)金資源

第三節(jié) 房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)財務(wù)分析與精細(xì)化管理之道
一、營運能力分析與管理：揭示“自我修煉”的能力
二、銷售能力分析與管理：發(fā)掘“但求回報”的能力
三、盈利能力分析與管理：增強“傳宗接代”的能力
四、償債能力分析與管理：提高“超前消費”的能力
五、發(fā)展能力分析與管理：找尋“潛力股票”的能力
六、控制能力分析與管理：增加“居安思危”的能力

第四章 財務(wù)方法-財務(wù)分析模型在房地產(chǎn)投資及運營中的作用 
一、如何衡量房地產(chǎn)企業(yè)投資項目的價值？
二、建立企業(yè)投資項目的財務(wù)模型具體方法
三、非財務(wù)管理者如何正確理解凈現(xiàn)值 (NPV)
四、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)中的實物期權(quán)模型方法
五、實物期權(quán)模型在房地產(chǎn)企業(yè)項目中的應(yīng)用
六、財務(wù)指標(biāo)與租賃合同條款及租賃政策的制定
七、營改增后的不同稅率與租戶經(jīng)營成本的互為關(guān)系
八、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)預(yù)測要點解析與總結(jié)

第五章 成本工具-房地產(chǎn)企業(yè)成本分析與精細(xì)化管理 
一、房地產(chǎn)企業(yè)成本分析方法及分析指標(biāo)
二、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制五大方法及應(yīng)用
三、房地產(chǎn)企業(yè)成本的主要途徑五把砍刀
四、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理誤區(qū)和注意事項

第六章 掌控體系-房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算與精準(zhǔn)化管理
一、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的作用
二、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的組織體系和角色安排
三、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算編制的程序和方法
四、預(yù)算執(zhí)行的日?？刂疲侯A(yù)算差異分析與報告
五、房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理中常見問題及應(yīng)對

非財務(wù)管理人員的財務(wù)管理培訓(xùn)