課程描述INTRODUCTION
項目成本管理培訓機構
培訓講師：黃飛宏
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目成本管理培訓機構
課程大綱：
第一章 現(xiàn)代企業(yè)項目成本控制存在的問題
第二章 項目成本控制體系介紹
1、 項目成本預算
2、 項目成本分析
3、 CBB共享模塊
4、 項目成本評審
5、 項目成本考核與激勵
6、 項目成本控制
7、 項目成本核算
8、 項目全生命周期成本管理
9、 基于供應鏈的成本控制
案例分析：項目成本控制體系哪些方法值得借鑒？
第三章 項目成本管理概述
1、 項目成本包含什么？
2、 影響項目成本的因素是什么？
3、 為什么企業(yè)難以控制項目成本？
4、 項目成本對企業(yè)的影響
案例研討與練習：企業(yè)項目成本面臨的問題。
第四章 項目全生命周期成本管理
1、 全生命周期成本的概念
2、 生命周期成本的關鍵
3、 質(zhì)量成本分析
案例研討與練習：制定產(chǎn)品的全生命周期成本。
第五章 降低項目成本的十二種方法
1、 控制需求，降低成本
2、 多方案優(yōu)選，降低成本
3、 低附加值項目外包，降低成本
4、 采用產(chǎn)品平臺和技術平臺設計，降低成本
5、 采用CBB共享模塊，減少研發(fā)周期，提高質(zhì)量，降低成本
6、 加強銷售預期，培養(yǎng)戰(zhàn)略供應商，降低外協(xié)采購成本
7、 制定合理的質(zhì)量標準，降低設計成本和質(zhì)量損失
8、 **可靠性和安全性設計，降低設計成本和制造成本
9、 加強維護性設計，降低維護和差旅成本
10、 優(yōu)化流程，采用并行工程，合理匹配資源，降低實施成本
11、 合理匹配人力資源，加強人崗匹配，降低人工成本
12、 建立項目成本考核與激勵機制，降低成本
案例研討與練習：降低項目成本的方法。
第六章 項目成本管理流程
1、 項目成本控制的流程設計
2、 項目成本策劃
3、 項目成本評審
? 評審點的設置
? 評審流程
? 評審要素設計
? 評審問題跟蹤與關閉
? 評審績效管理
4、 項目成本變更管理
案例研討與練習：如何進行項目成本策劃？
第七章 如何縮短項目周期
1、 項目周期對成本的影響
2、 項目計劃
3、 CBB共享模塊利用
4、 產(chǎn)品平臺利用
5、 項目周期策劃
6、 項目進度監(jiān)控
案例分析與研討：如何縮短項目周期40%？
第八章 項目成本控制
1、 項目成本控制的思路
2、 項目成本控制的原則
? 成本節(jié)約原則
? 全員控制原則
? 全過程控制原則
? 目標成本控制原則
? 動態(tài)控制原則
3、 項目成本的考核與激勵
案例研討與練習：研討如何更好地控制項目成本。
第九章 項目成本管理咨詢案例分析
第十章 總結與交流
項目成本管理培訓機構
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/40229.html
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- 黃飛宏