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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
AgilePM敏捷項(xiàng)目管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方案
 
講師：隋繼周 瀏覽次數(shù)：2533

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目管理

· 項(xiàng)目經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理

培訓(xùn)講師：隋繼周    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目管理

【課程介紹】 
本課程是在動(dòng)態(tài)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方法DSDM基礎(chǔ)上形成的一個(gè)中庸敏捷項(xiàng)目管理方法AgilePM。AgilePM方法更適用于傳統(tǒng)大中型系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，其向下可以完全兼容Scrum方法，該種方法更強(qiáng)調(diào)完整的項(xiàng)目過(guò)程管理，該種方法把項(xiàng)目過(guò)程分為7個(gè)階段，項(xiàng)目前階段側(cè)重于來(lái)自高層業(yè)務(wù)需求發(fā)起，可行性階段強(qiáng)調(diào)對(duì)業(yè)務(wù)可行性、技術(shù)可行性、管理可行性進(jìn)行綜合評(píng)估，管理可行性中的項(xiàng)目方法問(wèn)卷調(diào)查就是判斷項(xiàng)目是否可以進(jìn)行敏捷項(xiàng)目管理，準(zhǔn)備階段更強(qiáng)調(diào)建立一個(gè)穩(wěn)固的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)、技術(shù)基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)，從解決方案角度建議使用原型開(kāi)發(fā)技術(shù)做出解決方案原型，以后在此基礎(chǔ)上迭代增量開(kāi)發(fā)，探索階段和工程階段可以分開(kāi)，也可以合并進(jìn)行，分開(kāi)就是我們傳統(tǒng)的瀑布開(kāi)發(fā)模型（需求分析、軟件開(kāi)發(fā)），合并也就是現(xiàn)在流行的Scrum開(kāi)發(fā)流程，部署階段是解決方案部署發(fā)布以及總結(jié)評(píng)估，項(xiàng)目后階段就是最終產(chǎn)品交付以及項(xiàng)目績(jī)效評(píng)審。整個(gè)項(xiàng)目生命周期中，包括敏捷項(xiàng)目管理組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與角色職責(zé)，包括敏捷時(shí)間箱開(kāi)發(fā)方法，包括敏捷項(xiàng)目文檔體系，包括敏捷質(zhì)量與度量等等。
課程結(jié)合專家講授、小組討論、項(xiàng)目案例練習(xí)等多種方式方便學(xué)員掌握AgilePM項(xiàng)目管理的知識(shí)精髓。同時(shí)，剖析項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在實(shí)際工作中的存在的問(wèn)題，提出建議的解決辦法，從而高效率地掌握所學(xué)的知識(shí)并運(yùn)用于工作實(shí)際當(dāng)中。
通過(guò)學(xué)完此門(mén)課程，學(xué)員在理解AgilePM敏捷項(xiàng)目管理方法的基礎(chǔ)之上，可以有針對(duì)性地分析自己所處的組織或項(xiàng)目在項(xiàng)目管理方面的現(xiàn)狀，判斷有哪些方面需要加以重點(diǎn)關(guān)注，從而在實(shí)際的工作中可以有的放矢，從關(guān)注項(xiàng)目全局的角度做好軟件項(xiàng)目管理工作，大幅度提升軟件項(xiàng)目管理的實(shí)操能力。

【課程對(duì)象】
本課程適用于IT信息化開(kāi)發(fā)部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員、流程管理人員等。
【課程時(shí)長(zhǎng)】
2天
 
【課程大綱】
本課程幫助學(xué)員掌握AgilePM敏捷項(xiàng)目管理方法，從而提升企業(yè)項(xiàng)目管理執(zhí)行力為主要目標(biāo)。課程大綱如下：
一、敏捷項(xiàng)目概述（30分鐘）
1.1什么是敏捷項(xiàng)目？ 
1.2敏捷宣言及敏捷原則
二、敏捷方法概述（30分鐘）
2.1 為什么要用敏捷方法？
2.2市面上都有什么樣的敏捷方法？
2.3我的項(xiàng)目適合不適合敏捷方法？
三、SCRUM敏捷開(kāi)發(fā)方法簡(jiǎn)述（60分鐘）
 
四、AgilePM敏捷項(xiàng)目管理（10小時(shí)）
4.1 AgilePM的哲學(xué)理念
4.1.1與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致
4.1.2盡早交付業(yè)務(wù)價(jià)值
4.2 AgilePM的八項(xiàng)原則
4.2.1聚焦業(yè)務(wù)
4.2.2按時(shí)交付
4.2.3協(xié)作
4.2.4絕無(wú)質(zhì)量妥協(xié)
4.2.5在堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上不斷構(gòu)建
4.2.6迭代開(kāi)發(fā)
4.2.7持續(xù)不斷的溝通
4.2.8展示控制
4.3AgilePM項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作
4.3.1AgilePM項(xiàng)目的成功因素謹(jǐn)記
4.3.2AgilePM項(xiàng)目的方法問(wèn)卷自測(cè)
4.4AgilePM項(xiàng)目的生命周期
4.4.1項(xiàng)目前
4.4.2可行性研究
4.4.3基礎(chǔ)階段
4.4.4探索階段
4.4.5工程階段
4.4.6部署階段
4.4.7項(xiàng)目后
4.5AgilePM項(xiàng)目的角色及任務(wù)
4.5.1業(yè)務(wù)發(fā)起人
4.5.2業(yè)務(wù)愿景人
4.5.3業(yè)務(wù)大使
4.5.4業(yè)務(wù)顧問(wèn)
4.5.5業(yè)務(wù)分析師
4.5.6技術(shù)協(xié)調(diào)人
4.5.7開(kāi)發(fā)人員
4.5.8測(cè)試人員
4.5.9 項(xiàng)目經(jīng)理
4.5.10 團(tuán)隊(duì)經(jīng)理
4.5.11敏捷教練
4.5.12研討會(huì)主持人
4.6AgilePM項(xiàng)目要交付的產(chǎn)品
4.6.1項(xiàng)目任務(wù)書(shū)
4.6.2商業(yè)論證
4.6.3概要計(jì)劃
4.6.4業(yè)務(wù)基礎(chǔ)文件
4.6.5管理基礎(chǔ)文件
4.6.6解決方案基礎(chǔ)文件
4.6.7需求優(yōu)先級(jí)列表
4.6.8交付計(jì)劃
4.6.9交付控制包
4.6.10時(shí)間箱計(jì)劃
4.6.11時(shí)間箱評(píng)審記錄
4.6.12部署計(jì)劃
4.6.13展開(kāi)的解決方案
4.6.14解決方案保證包
4.6.15已部署的產(chǎn)品
4.6.16項(xiàng)目評(píng)審報(bào)告
4.6.17收益評(píng)估報(bào)告
4.7AgilePM項(xiàng)目*開(kāi)發(fā)實(shí)踐及案例演練
4.7.1引導(dǎo)式研討會(huì)
4.7.2MoSCoW優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（案例小組討論，40分鐘）
4.7.3迭代開(kāi)發(fā)（案例演練）
4.7.4模型制作
4.7.5時(shí)間箱（案例演練）
4.7.6演化的生命周期配置方案
4.7.7需求管理
4.7.8估算
4.7.9測(cè)量
4.7.10交付質(zhì)量
4.7.11計(jì)劃
4.7.12控制方法
4.7.13項(xiàng)目管理
4.7.14風(fēng)險(xiǎn)管理
五、AgilePM培訓(xùn)總結(jié)&問(wèn)題解答
【培訓(xùn)資料】
 
授課講義
【客戶協(xié)助】
1、培訓(xùn)時(shí)間：確定具體培訓(xùn)時(shí)間，至少提前60天告之；
2、培訓(xùn)場(chǎng)地：可容納培訓(xùn)人數(shù)的會(huì)議室或教室；
3、培訓(xùn)設(shè)備：投影儀、幕布、白板（白板筆、白板擦）、擴(kuò)音設(shè)備（如有更好，包括麥克風(fēng)）；
4、后勤協(xié)助：飲用水等；
5、學(xué)員名單或基本情況介紹。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目管理


轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/39911.html

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開(kāi)戶行：中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào)：454 665 731 584
隋繼周
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)