課程描述INTRODUCTION
7S管理知識學(xué)習(xí)
· 生產(chǎn)部長· 車間主任· 技術(shù)總監(jiān)· 設(shè)備主管
培訓(xùn)講師：劉毅
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
7S管理知識學(xué)習(xí)
【課程背景】
7S和目視管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是中小企業(yè)降低管理成本，提高管理效率，改善現(xiàn)場的最直接最有效的方法。7S是創(chuàng)建和保持組織化，整潔和高效工作場地的過程和方法，可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好"人性"習(xí)慣，目視管理可以在瞬間識別正常和異常狀態(tài)，又能快速，正確的傳遞訊息。在實施豐田式管理，運用6sigma，TQM，設(shè)備生產(chǎn)保養(yǎng)等全面性改善活動時，"7S"是推行的第一步，對整個企業(yè)在改善工作環(huán)境及提高工作質(zhì)量方面起著重要的作用。
【課程收益】
1、了解7S的意義、方法和技巧。
2、引導(dǎo)學(xué)員掌握7S的技巧、實施步驟和流程。
3、解決現(xiàn)場混亂、東西不易找、效率和士氣低下的問題。
4、創(chuàng)造一個高效、整潔、優(yōu)美、一目了然的工作環(huán)境。
5、提高全體員工的素養(yǎng)。
【課程對象】
1、各部門經(jīng)理
2、各部門主管、 班組長
3、儲備干部
4、班組骨干
【課程時間】2天（12小時） am9：00—12：00?? pm14：30-17：30
【授課方式】講授、案例、提問、討論互動、游戲、視頻
【課程綱要】
一、7S的目的、意義、正確理念和推行方法
1.7S的起源、含義及其發(fā)展過程
.7S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程
.7S管理八大作用
. 推行7S的具體目的
.7S與現(xiàn)場管理的關(guān)系
.7S的三大支柱
.7S”改善對象及目標(biāo)
.7S管理是其它管理體系良好運行的基礎(chǔ)
. 案例研討：某世界500強(qiáng)工廠存在的問題
. 案例分析：為什么中國企業(yè)的信息化建設(shè)項目會失敗
. 案例分析：為什么說7S不僅僅是打掃衛(wèi)生
. 案例分析：某合資企業(yè)為什么要采用海爾的管理模式
2. 7S活動誤區(qū)的剖析和正確認(rèn)識
. 工作太忙，沒時間做7S
. 我們公司已做過7S
.7S活動和賺錢有什么關(guān)系
.7S活動不就是檢查嗎?
.7S活動是靠員工自發(fā)開展的
3. 7S推行步驟詳解
. 第一步、建立7S推行組織
. 第二步、擬定推行方針及目標(biāo)
. 第三步、擬定工作計劃
. 第四步、培訓(xùn)
. 第五步、宣傳、造勢和溝通
. 第六步、局部推進(jìn)7S
. 第七步、全面推進(jìn)7S及檢查
. 第八步、7S巡回診斷與評估
. 第九步、納入日常管理活動
二、整理推進(jìn)的原則方法和實施步驟
. 整理的含義與作用
. 整理的推行要領(lǐng)
. 推進(jìn)整理的步驟
. 要與不要的原則
. 做不好整理所導(dǎo)致的問題
. 如何區(qū)分“要”或“不要”的理念
. 如何施行“紅單”和“尋寶”運動
. 案例分析：整理的四分法和三清原則
三、整頓推進(jìn)的原則方法和實施步驟
. 整頓的含義與作用
. 整頓的推行要領(lǐng)
. 推進(jìn)整頓的步驟
. 要與不要的原則
. 做不好整頓所導(dǎo)致的問題
. 整頓的推行方法與要領(lǐng)
. 實例分享：檢測工具整頓的推行
. 實例分享：產(chǎn)品整頓的推行
. 實例分享：檢測設(shè)備整頓的推行
. 實例分享：化學(xué)品等整頓的推行
. 實例分享：清潔用具整頓的推行
. 實例分享：油類的整頓的推行
. 實例分享：儲存室整頓的推行
. 實例分享：操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行
. 實例分享：公告的整頓的推行
. 實例分享：辦公室的整頓的推行
四、清掃推進(jìn)的原則方法和實施步驟
. 清掃的含義與作用
. 清掃的推行要領(lǐng)
. 清掃整理的步驟
. 做不好清掃所導(dǎo)致的問題
. 灰塵到故障的演變過程
. 清除污染的三種方式和持久對策
. 實例分享：清掃規(guī)則及實例
. 案例分析：為什么清掃不是打掃衛(wèi)生？
. 實例分享：地板（面）的清掃的推行
五、清潔推進(jìn)的原則方法和實施步驟
. 清潔的含義與作用
. 清潔的推行要領(lǐng)和步驟
. 標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義
. 做不好清潔所導(dǎo)致的問題
. 清潔的三不原則
. 案例分享：具體實例
六、素養(yǎng)推進(jìn)的原則方法和實施步驟
. 素養(yǎng)的含義與作用
. 素養(yǎng)的推行要領(lǐng)和步驟
. 做不好素養(yǎng)所導(dǎo)致的問題
. 開展素養(yǎng)活動應(yīng)注意事項
. 素養(yǎng)厲行“三守”原則
. 如何在企事業(yè)中推行素養(yǎng)
. 人的素養(yǎng)和習(xí)慣，是一個過程
. 經(jīng)驗分享：素養(yǎng)推進(jìn)的重點與難點分析
. 案例分享：職業(yè)人士的著裝要點與禮儀規(guī)范
. 案例分享：知名公司推行素養(yǎng)的經(jīng)驗與做法
七、安全推進(jìn)的原則方法和實施步驟
. 什么是“安全”？
. 推行“安全”的真正目的和實際問題
. 引起勞動災(zāi)害的原因和對策
. 如何制定安全作業(yè)基準(zhǔn)
. 實施安全生產(chǎn)教育
. 目視安全管理要點
. 進(jìn)行現(xiàn)場巡視檢查
. 有關(guān)事故發(fā)生時的措施
. 安全作業(yè)巡查表
. 現(xiàn)場巡視總結(jié)表
. 案例分析：KTY模型，如何影響下屬的行為改變
. 案例分析：工傷死亡的原因與起因
八、節(jié)約推進(jìn)的原則方法和實施步驟
. 什么是“節(jié)約”？
. 推行“節(jié)約”的真正目的和實際問題
. 八種浪費
. 從源頭開始節(jié)約
. 建立節(jié)約管理標(biāo)準(zhǔn)
. 節(jié)約管理要點
. 進(jìn)行現(xiàn)場浪費的查找
. 有關(guān)浪費發(fā)生時的措施
. 節(jié)約作業(yè)巡查表
. 節(jié)約巡視總結(jié)表
. 案例分析：某廠節(jié)約帶來的效益
九、如何建立有效的7S管理系統(tǒng)及推行的管理技巧
. 如何制訂7S管理推行手冊
. 如何處理內(nèi)部抗拒
. 推行成功與失敗因素檢討
. 7S成功實施之管理法寶
. 7S活動常見困難的形成因素
. 目視管理方法在7S管理中的應(yīng)用
. 顏色管理在7S管理中的應(yīng)用
. 日常7S制度化實施
. 推行7S成功的條件
. 管理者“7S”日常巡查制度
. 如何動態(tài)地推進(jìn)“7S”管理
. 7S推進(jìn)人員的督導(dǎo)與檢查技巧
. 7S管理推行的整體過程控制要點
. 7S的糾正與預(yù)防措施及跟蹤
十、7S與主管日常管理疑難問題處理實務(wù)
. 學(xué)員自帶本公司推行情況電腦資料并做案例說明
. 學(xué)員間針對具體問題腦力激蕩提出建議
. 老師評價并提供相應(yīng)的參考資料
十一、目視化管理
1、定置管理
.認(rèn)識定置管理
.定置管理所包括的內(nèi)容
.定置管理實施的有效步驟
.如何有效設(shè)計定置管理
.定置管理的“6”項活動和“2”套技術(shù)
.案例：知名企業(yè)定置管理圖片賞析
2、目視管理的標(biāo)準(zhǔn)
7S管理知識學(xué)習(xí)
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