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倉(cāng)儲(chǔ)管理學(xué)習(xí)

【課程背景】
企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的70%以上在倉(cāng)儲(chǔ)部，高效的物資管理將對(duì)企業(yè)投資回報(bào)率有重要的意義。在供應(yīng)鏈管理思想的運(yùn)營(yíng)環(huán)境下，物料庫存管理及倉(cāng)儲(chǔ)管理掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈。直接涉及影響生產(chǎn)部、工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、質(zhì)量部、研發(fā)部、設(shè)備、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控。庫存與倉(cāng)儲(chǔ)部門已作為企業(yè)戰(zhàn)略管理重要要素。物資管理部門肩負(fù)著企業(yè)持續(xù)發(fā)展的使命。本課程體系幫助您輕構(gòu)做好倉(cāng)儲(chǔ)與庫存管理，最終實(shí)現(xiàn)從高效到卓越。各企業(yè)都期望低庫存而能滿足客戶需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境,以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)微利時(shí)代。

【課程收益】
1、了解倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫存控制的重要意義。
2、使學(xué)員從傳統(tǒng)的倉(cāng)庫基礎(chǔ)管理方法到現(xiàn)代倉(cāng)庫管理思想與方式的轉(zhuǎn)變。
3、使學(xué)員掌握如何實(shí)施物料計(jì)劃控制，降低倉(cāng)儲(chǔ)、庫存和物流總成本。
4、幫助學(xué)員了解現(xiàn)代企業(yè)倉(cāng)庫管理的思想。
5、提高倉(cāng)庫、庫存控制人員的管理水平。

【課程對(duì)象】
1、企業(yè)物資管理人員
2、倉(cāng)庫主管
3、倉(cāng)管員
4、物料相關(guān)人員
【課程時(shí)間】2天（12小時(shí)） am9：00—12：00 pm14：30-17：30
【授課方式】講授、案例、提問、討論互動(dòng)、游戲、視頻
 
【課程綱要】
前言
1、倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要意義
2、物料保管的七大原則
3、八部曲關(guān)鍵管理模式
4、物資存放的十個(gè)原則和方法

第一講、倉(cāng)儲(chǔ)管理概述
1、倉(cāng)儲(chǔ)的產(chǎn)生和發(fā)展
2、倉(cāng)儲(chǔ)的地位與作用
3、倉(cāng)儲(chǔ)管理
4、倉(cāng)儲(chǔ)與現(xiàn)代物流
5、倉(cāng)庫的功能與分類
6、倉(cāng)庫的結(jié)構(gòu)與布局
7、自動(dòng)化立體倉(cāng)庫,提高倉(cāng)庫利用率
8、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備選擇與管理
9、現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)的信息技術(shù)
10、自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，提高配送效率
案例1：*某企業(yè)的混合倉(cāng)儲(chǔ)管理模式
案例2：倉(cāng)儲(chǔ)保管合同是否有效
11、各種倉(cāng)儲(chǔ)貨架方式的比較與分析

第2講、倉(cāng)儲(chǔ)流程管理
1、入庫管理流程
.入庫前的準(zhǔn)備工作、確定貨位和堆碼方式
.貨物堆碼的方式、貨物驗(yàn)收的要點(diǎn)（包括理貨的內(nèi)容和方式、貨物編號(hào)的方法、貨物驗(yàn)收與入庫登記）

2、在庫管理流程
.在庫商品養(yǎng)護(hù)和保管
.盤點(diǎn)作業(yè)的目的、步驟和方法
.期末盤點(diǎn)與循環(huán)盤點(diǎn)之差異比較
.訂單處理作業(yè)
.揀貨作業(yè)
.流通加工和包裝
.防止物料損壞和變質(zhì)的方法
案例3： 庫存材料的保管保養(yǎng)措施
案例4： 聯(lián)華超市股份有限公司信息化進(jìn)程

3、出庫管理流程
.出庫貨物準(zhǔn)備
.出庫貨物的三種交接方式
.出貨銷賬和資料存檔
.呆廢殘貨物處理
4、利用軟件提高倉(cāng)庫管理能力
5、規(guī)范借料退換行為，保證料帳卡三一致

第三講、庫存控制
1、庫存控制概述
.庫存的含義和分類
.庫存的作用
.庫存合理化
.庫存控制的概念
.庫存控制的評(píng)價(jià)指標(biāo)
.庫存控制的關(guān)鍵問題：確定訂貨點(diǎn)、訂貨量、庫存基準(zhǔn)
.庫存成本分析
案例5：奧康倉(cāng)儲(chǔ)物流運(yùn)營(yíng)零成本

3.2ABC分類法
.ABC分類法原理
.ABC分類法的標(biāo)準(zhǔn)和原則
.ABC分類法實(shí)施的步驟
.ABC分析實(shí)施案例解析
.ABC分析的表格
.ABC物料的庫存策略和方法
.ABC各種物料的庫存和盤點(diǎn)要求
3.3定量訂貨法
.定量訂貨法的模型和要解決的三個(gè)關(guān)鍵問題
.訂貨點(diǎn)的確定
.經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定
.定量訂貨法的特點(diǎn)

4、定期訂貨法
.定期訂貨法的原理
.訂貨周期和最高庫存量的確定
.定期訂貨法的特點(diǎn)
.定量訂貨法和定期訂貨法的區(qū)別

5、思考與練習(xí)

6、庫存管理與部門協(xié)調(diào)
.庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算
.如何降低庫存,加速物資周轉(zhuǎn)
.跨部門物資信息溝通與協(xié)作
.MRP與庫存管理
.ERP庫存系統(tǒng)的特點(diǎn)
.ERP庫存系統(tǒng)解決企業(yè)面臨的以下問題

7、呆滯料的處理呆料是怎樣形成的？怎樣識(shí)別呆滯料？
8、呆料的防治對(duì)策？
.選用合理的庫存管理模式；
.做好盤點(diǎn)——賬物卡一致；
.執(zhí)行先進(jìn)先出原則；
.加強(qiáng)采購(gòu)控制及及時(shí)處理等。

9、呆料如何處理？
.退還供應(yīng)商
.再加工其他材料
.報(bào)廢等
.便宜轉(zhuǎn)賣

10、原材料的鮮活度
.庫存周轉(zhuǎn)率
.平均儲(chǔ)存時(shí)間

第四講、倉(cāng)儲(chǔ)安全管理
1、倉(cāng)儲(chǔ)安全管理的意義和任務(wù)
2、倉(cāng)儲(chǔ)消防安全管理
3、倉(cāng)庫安全預(yù)防管理
4、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)安全管理
5、倉(cāng)儲(chǔ)人員的管理和人員責(zé)任心的培養(yǎng)
6、特殊貨物管理控制
案例6：上海國(guó)家儲(chǔ)備庫突發(fā)火災(zāi)近萬噸物品受損
案例7：世界五大著名建筑火災(zāi)案例

倉(cāng)儲(chǔ)管理學(xué)習(xí)