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戰(zhàn)略解碼與任務(wù)目標(biāo)鎖定及分解落地課程

課程背景：
. 行業(yè)變革促使企業(yè)需要找到一條適宜自身的發(fā)展路徑，并促使各級(jí)管理者對(duì)發(fā)展路徑形成統(tǒng)一認(rèn)知；
. 企業(yè)各級(jí)任務(wù)一般都是從上壓下后組織分解，沒(méi)有人思考過(guò)為什么是這些指標(biāo)，更談不上自發(fā)*何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，日常工作仍然按照個(gè)人習(xí)慣做法和公司指令開(kāi)展工作，管理的任務(wù)是激發(fā)動(dòng)力，承接目標(biāo)口服心不服，僵尸思想比比皆是；
. 企業(yè)每年都制定工作計(jì)劃并做計(jì)劃分解，但是幾乎沒(méi)有部門負(fù)責(zé)人明確制定計(jì)劃實(shí)施的策略是什么，僵尸計(jì)劃比比皆是；
. 真正理解指標(biāo)的價(jià)值與含義與老板上下同心，群策群力的在制定指標(biāo)時(shí)就找到實(shí)現(xiàn)的策略乃至于計(jì)劃，理解老板意圖和思路以公司利益為出發(fā)點(diǎn)，以公司目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)促使相關(guān)責(zé)任人心服口服。

課程收益：
. 現(xiàn)場(chǎng)輸出《各部門/項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)及跨部門落地策略及計(jì)劃》；
. 思想明了-使領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略思想和意圖能夠有一個(gè)全面呈現(xiàn)的載體，統(tǒng)一思想方向；
. 戰(zhàn)略明了-將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)有效分解至每個(gè)業(yè)務(wù)單元，找到關(guān)鍵工作的實(shí)施策略；
. 氛圍明了-通過(guò)多個(gè)團(tuán)隊(duì)研討工具的學(xué)習(xí)及應(yīng)用，創(chuàng)新研討方式，找到激發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧的方法。

課程大綱：
一、回歸管理本質(zhì)的思考企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
1. 什么目標(biāo)是好目標(biāo)
2. 公司現(xiàn)有戰(zhàn)略目標(biāo)分解方法的反思思考
案例：案例研討：尷尬的年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書
3. 如何讓目標(biāo)分解做到上下同欲、橫向互通
4. 構(gòu)建新形勢(shì)下的團(tuán)隊(duì)議事規(guī)則
5. 年度戰(zhàn)略目標(biāo)分解及落地模型

二、明確本次目標(biāo)分解工作坊的目的與規(guī)則—解放思想、創(chuàng)新工作方法
1. 工作坊流程及成果說(shuō)明
2. 引導(dǎo)學(xué)員建立集思廣益智慧場(chǎng)規(guī)則，明確具體要求

三、戰(zhàn)略目標(biāo)分解工作坊
第一步：本公司SWOT分析，上下同心，聚焦短板
使參訓(xùn)者能夠理性客觀的認(rèn)識(shí)公司的現(xiàn)狀，從而為更加理性的思考部門關(guān)鍵價(jià)值與目標(biāo)打下基礎(chǔ)；同時(shí)將愿景進(jìn)一步具象化，讓參訓(xùn)者感知美好的愿景建立在務(wù)實(shí)客觀的工作基礎(chǔ)之上，樹立參訓(xùn)者的大局觀。
1. 公司SWOT分析，戰(zhàn)略解讀
1.1 老師解讀SWOT分析邏輯及與公司戰(zhàn)略的關(guān)系
1.2 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手鎖定及群策群力對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)狀進(jìn)行剖析與解讀
1.3 群策群力對(duì)本公司現(xiàn)狀進(jìn)行剖析與解讀
1.4 群策群力《公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵工作部署文件》（如有）的工作要點(diǎn)提煉梳理
成果：《競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)劣勢(shì)分析》、《本企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析》
2. 聚焦公司核心優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)
2.1 團(tuán)隊(duì)群策群力聚焦選擇最關(guān)鍵的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
2.2 公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行聚焦點(diǎn)評(píng)和補(bǔ)充

第二步：各部門核心關(guān)鍵工作鎖定
使參訓(xùn)者能夠站在公司角度去思考問(wèn)題，從而規(guī)避了傳統(tǒng)閉門造車按照慣性思維方式去制定目標(biāo)的本位主義錯(cuò)誤；也可以使公司核心決策層看到各部門負(fù)責(zé)人的工作思路與目標(biāo)聚焦能力。
1. 根據(jù)公司關(guān)鍵優(yōu)劣勢(shì)，萃取各核心部門的關(guān)鍵任務(wù)
1.1描述過(guò)去各個(gè)部門創(chuàng)造的價(jià)值
1.2講解：房地產(chǎn)價(jià)值與責(zé)任體系
1.3以SWOT分析結(jié)論與部門核心價(jià)值指標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)形成部門未來(lái)工作目標(biāo)
2. 公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門關(guān)鍵任務(wù)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)聚焦
3. 歸類整理，賦予意義

第三步：群策群力明確關(guān)鍵工作實(shí)現(xiàn)具體策略
價(jià)值：使各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)明確并有策略，是各項(xiàng)策略都有清晰可以支撐的工作計(jì)劃。
1.深入剖析，具化策略
1.1頭腦風(fēng)暴：根據(jù)項(xiàng)目階段進(jìn)行關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)明確及歷史數(shù)據(jù)比對(duì)，逐項(xiàng)闡明工作策略
1.2*館：各相關(guān)部門交換策略，打通各部門間壁壘
1.3團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)策略
2. 輸出具體工作計(jì)劃
以每項(xiàng)核心任務(wù)為單位，組織團(tuán)隊(duì)圍繞策略、具體工作、輸出成果、責(zé)任人、完成時(shí)間等因素，現(xiàn)場(chǎng)輸出具體工作計(jì)劃。

四：工作坊整體過(guò)程回顧與總結(jié)，明細(xì)后續(xù)落地工作安排。
1. 成果匯報(bào)，接受質(zhì)詢
1.1以部門為單位進(jìn)行下階段工作目標(biāo)、策略與計(jì)劃匯報(bào)，并轉(zhuǎn)化為可用于績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)。
1.2高管點(diǎn)評(píng)：聚焦戰(zhàn)略意圖的落實(shí)情況，策略可執(zhí)行性和計(jì)劃可操作性；強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵工作。
2. 形成承諾，振奮士氣
組織以部門為單位形成任務(wù)承諾，并集體宣誓，振奮士氣。

講師介紹：
馬森  組織經(jīng)驗(yàn)萃取及內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目專家、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)技術(shù)與成果落地專家
國(guó)際行動(dòng)學(xué)習(xí)催化中心（英國(guó)）認(rèn)證催化師、ACCTP國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師（ICT），專注于企業(yè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)技術(shù)研究與實(shí)踐，行動(dòng)學(xué)習(xí)本土化研究與實(shí)踐，企業(yè)管理知識(shí)落地轉(zhuǎn)化研究與實(shí)踐，企業(yè)文化、組織經(jīng)驗(yàn)萃取與落地轉(zhuǎn)化研究與實(shí)踐。曾歷任某集團(tuán)企管高級(jí)經(jīng)理、*5知名上市地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)大學(xué)項(xiàng)目總監(jiān)、某大型集團(tuán)商學(xué)院培訓(xùn)總監(jiān)、北京某管理咨詢公司（北京、深圳）董事合伙人等職務(wù)。
曾主導(dǎo)企業(yè)“組織經(jīng)驗(yàn)萃取與內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目”10個(gè)以上，輔導(dǎo)開(kāi)發(fā)內(nèi)部專業(yè)課程208門，培養(yǎng)內(nèi)部認(rèn)證合格的培訓(xùn)師160名。課程結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，以落地為目標(biāo)，將業(yè)務(wù)與管理緊密結(jié)合，采用國(guó)際先進(jìn)的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)技術(shù)，融合知識(shí)講授、互動(dòng)研討、實(shí)戰(zhàn)演練等形式，充分激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)及參與熱情，知行合一，幫助企業(yè)、團(tuán)隊(duì)及個(gè)人在學(xué)習(xí)知識(shí)的同時(shí)能夠現(xiàn)場(chǎng)找到解決實(shí)際問(wèn)題的方法，并轉(zhuǎn)化為可實(shí)施、可評(píng)價(jià)、可衡量的實(shí)踐落地計(jì)劃，使培訓(xùn)效果立竿見(jiàn)影。
主要服務(wù)客戶：
國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)移動(dòng)、百度、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、萬(wàn)科集團(tuán)、中化集團(tuán)、中國(guó)中鐵、中信銀行、中信地產(chǎn)、中國(guó)進(jìn)出口商業(yè)交易會(huì)（廣交會(huì)）、招商蛇口、安踏體育、鄂爾多斯、陽(yáng)光城集團(tuán)、金科集團(tuán)、光大集團(tuán)、東易日盛、鵬瑞集團(tuán)、中建一局、北京建工集團(tuán)、首創(chuàng)集團(tuán)

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