用好股權(quán)這利器
講師:趙予 瀏覽次數(shù):2594
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)股權(quán)激勵方法
· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 總裁· 首席執(zhí)行官
培訓(xùn)講師:趙予
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)股權(quán)激勵方法
用好股權(quán)這利器股權(quán)是神馬玩意?股權(quán)是股東基于股東資格而享有的,從公司獲得經(jīng)濟利益,并參與公司經(jīng)營管理的權(quán)利。顯然,個人獨資企業(yè)和個體工商戶沒有股東,也就無從談起股權(quán)。因此,在商業(yè)活動中,有些以個體戶形式運營的美容院籌劃股權(quán)融資時,往往先更改注冊信息,然后再用股權(quán)融資。
對于一個公司而言,產(chǎn)品可以盈利,股權(quán)融資也可以盈利,公司本身也可以盈利。對于公司的股權(quán)、公司本身而言,資本運作的高手往往把股權(quán)、公司本身也變成產(chǎn)品來獲利。格物管理咨詢公司運作的幾個項目,把股權(quán)變成融資的工具,也把股權(quán)變成了贏利的工具,讓客戶的股份在短短幾個月內(nèi)增值3-5倍以上。
為什么說“公司也是產(chǎn)品呢”?
如果一個公司有潛力,因為某種原因瀕臨倒閉,那么通過商業(yè)模式的調(diào)整、產(chǎn)品的重新定位、拓客路徑的開發(fā)等等手段,使這樣的公司重獲新生,有好的現(xiàn)金流、持續(xù)的利潤等。財務(wù)報表好看,公司整體轉(zhuǎn)讓成功的概率會大很多,且回報率很高。
股權(quán)是一個公司的核心利益,因此不可以輕易贈與或放棄。
2004年2月,還在哈佛大學(xué)主修計算機和心理學(xué)的二年級學(xué)生扎克伯格突發(fā)奇想,要建立一個網(wǎng)站作為哈佛大學(xué)學(xué)生交流的平臺。只用了大概一個星期的時間,扎克伯格就建立起了這個名為Facebook的網(wǎng)站。意想不到的是,一個無心插柳柳成蔭的故事也由此發(fā)生。扎克伯格在車庫里創(chuàng)業(yè),需要粉刷車庫,讓車庫看上去象個辦公場所。請來一位粉刷墻壁的裝修工人后,卻無力支付全部的費用。經(jīng)過溝通,這位裝修工人同意用裝修費用來入股,成為Facebook小股東。幾年后,這位裝修工早把這件事忘記。直到有一天一位Facebook的工作人員恭敬地請他來參加股東會。原來創(chuàng)業(yè)成功的扎克伯格已經(jīng)讓這位裝修工成為千萬富豪。如果不是當(dāng)時扎克伯格的經(jīng)濟拮據(jù),怎么會有這樣的奇跡發(fā)生?
2016年6月,筆者曾經(jīng)輔導(dǎo)過FY公司,公司的老板在外學(xué)習(xí)股權(quán)后,在沒有完全弄懂的情況下,贈送8%股權(quán)給公司的副總,希望這位副總能夠更加努力工作,為公司作更多貢獻。未成想,這位跟著老板干了20多年的副總,成為公司的股東后,卻反而撂挑子了。老板很郁悶,終于找了一個機會,比較委婉地問是神馬緣故?副總終于講了實話:我也是老板嘞,還用象打工仔一樣拼命干?最后,老板實在是沒辦法了,讓人力資源總監(jiān)設(shè)計全員績效考核。最終,副總被同行挖走。老板向這位副總索要股權(quán),但這位前副總說啥不愿交出股權(quán),并說:這是我給FY公司20多年貢獻的回報,拿走也是應(yīng)該的。幾個月后,F(xiàn)Y公司老板支付幾百萬的現(xiàn)金回購股權(quán),付出慘痛的代價。從這個案例中,能夠看出,F(xiàn)Y 公司老板在股權(quán)設(shè)計的時候犯了幾個致命的錯誤,譬如贈送8%股權(quán);應(yīng)該是身股,卻設(shè)計為無條件的實股等等。
股權(quán)是一個公司的核心利益,只要出一點點差錯,就會帶來很大的麻煩,甚至讓創(chuàng)始人被踢出局、公司在很短的時間內(nèi)灰飛煙滅。
這樣的教訓(xùn)很多,也是很慘痛的股權(quán)激勵失敗的案例。
當(dāng)今中小企業(yè)中,企業(yè)股權(quán)有問題的占比例較高,譬如南北對峙(50%:50%),三分天下(33.3%:33.3%:33.3%),四足鼎立(25%:25%:25%:25%)等等。這些股權(quán)結(jié)構(gòu),是不被投資看好的。
為什么呢?因為這樣的結(jié)構(gòu)決策效率會很低,往往干不成事業(yè)。
股權(quán)的作用很大,可以無中生有地融錢、融人、融資源。哪些是你的公司需要發(fā)揮股權(quán)價值來融錢、融人、融資源的呢?不同的行業(yè)有不同的設(shè)計,你的股權(quán)設(shè)計可以讓企業(yè)的現(xiàn)金流、商品流、信息流順暢的,由此實現(xiàn)企業(yè)高效運營并高效增值的,就是適合你的公司的股權(quán)設(shè)計。
專業(yè)的事交給專業(yè)的人干就是了,用好股權(quán)這利器,有利于企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展;這也是企業(yè)主對整個社會商業(yè)生態(tài)最好的貢獻。
企業(yè)股權(quán)激勵方法
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/39426.html
已開課時間Have start time
- 趙予
[僅限會員]
股權(quán)激勵內(nèi)訓(xùn)
- 股權(quán)治理與信息披露 屠建清
- 股權(quán)、期權(quán)激勵計劃 陳擇華
- 合伙人制:助力企業(yè)增長方案 陳老師
- 股權(quán)激勵特訓(xùn)營 黃海
- 股權(quán)交易、股權(quán)激勵財稅實務(wù) 俞昌兵
- 企業(yè)股權(quán)激勵方案的要素、模 陳德勝
- 國企混改及員工持股計劃的股 黃海
- 創(chuàng)業(yè)者(老板)必懂的股權(quán)與 劉萬成
- 民企股權(quán)激勵與頂層設(shè)計 鄭敬普
- 高科技企業(yè)如何設(shè)計員工期權(quán) 董波
- 結(jié)構(gòu)化融資新監(jiān)管政策下銀行 劉勝
- 煥發(fā)企業(yè)生機:動態(tài)合伙與股 來寂則