課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)狼鐵軍
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)狼鐵軍
課程內(nèi)容
———打造“志同道合、以義為利、結果第一”的超強團隊
———徹底引爆團隊、顯現(xiàn)人才、挖掘動力、改變思維
———直接喚醒孝道、轉化心態(tài)、感恩交給、定心定事
———實現(xiàn)結果第一、業(yè)績?yōu)橥?、獨當一面、持續(xù)向前
我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)的員工普遍出現(xiàn)以下現(xiàn)象:
1、心不定,不交給企業(yè),流失率大
2、不聚焦工作,精力分散,被手機綁架(被移動互聯(lián)網(wǎng)的各種信息沖擊,大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新,想自己當老板的;做微商,嘀嘀打車;上班聊微信,刷朋友圈,做與工作無關的事項)
3、打工思維,沒有目標,混日子
4、狀態(tài)差,負面多,不感恩,不敬畏領導
5、工作不積極主動,責任心極差
6、團隊成員老是互相扯皮,甚至暗中勾心斗角
7、……
這些都是造成公司員工流失率大,業(yè)績,產(chǎn)能提上不去,產(chǎn)品品質低,工作效率低下等問題的原因所在。
課程特點:
通過實戰(zhàn)的訓練,包括案例分析、現(xiàn)場解答、角色扮演、電影片段、情境模擬、管理游戲、團隊競爭等形式,讓學員在緊張、熱烈、投入的狀態(tài)中,體驗什么是真正的超強團隊,如何建設卓越的超強團隊。
講授的觀點簡單實用,容易記憶,學員可以系統(tǒng)地學習減法人生的理念、原則和方法,可以學完就用,而且用之有效。
培訓形式:
理論講授40%、實戰(zhàn)演練30%、案例討論、游戲15%、經(jīng)驗分享、答疑15%以系統(tǒng)實用訓練為目標,精彩案例,感動視頻分享、動情小故事,生動演講,游戲,互動訓練等形式;培訓現(xiàn)場輕松,活躍。
培訓目的:
1、如何化解中基層員工的惰性及不良習性?
2、如何堅定員工對公司、對領袖、對產(chǎn)品的信念?
3、如何引爆員工真正的內(nèi)心動力?如何挖掘到根源?
4、如何打造狼性的作戰(zhàn)團隊?
5、如何幫助員工達成目標?達成目標的通道和策略是什么?
6、如何幫助基層員工實現(xiàn)自我操練、自我成長?
7、如何改變員工思維使企業(yè)產(chǎn)能倍增?
8、如何改變員工的心態(tài)使公司的產(chǎn)品合格率快速提升?
9、如何引爆團隊使員工執(zhí)行力提升70%以上?
課程提綱
第一天 打造超強團隊認知
第一單元:超強團隊的必備認知
一、團隊的背景
1、狼與羊的現(xiàn)代寓言故事說明什么?
2、為何企業(yè)發(fā)展需要打造超強團隊?
3、團隊的概念和構成要素
二、 管理者打造超強團隊的素質模型
1、為什么只有超強團隊才能創(chuàng)造奇跡?
2、現(xiàn)代企業(yè)中團隊的流行病
3、管理者進行超強團隊建設的素質模型
4、 超強團隊打造的階段與要素
觀看視頻:從亮劍看超強團隊
互動:團隊分組,文化營造與團隊精神展示(10分鐘)
第二單元: 團隊凝聚力文化打造
一、團隊文化的含義
1、什么是團隊文化
2、團隊文化的重要性
3、團隊文化的種類
4、團隊文化的層次
5、超強團隊文化的特征及要素
二、打造團隊精神
1、團隊精神的內(nèi)涵
2、團隊精神的三個層面
3、公司團隊精神現(xiàn)場梳理
三、如何用團隊文化吸引留住優(yōu)秀成員
1、凝聚力高的團隊特征
2、提升團隊凝聚力
3、團隊凝聚力的效果
4、營造互信的合作氣氛
5、快速打造團隊士氣
視頻:強者團隊的風采
第三單元、超強團隊執(zhí)行力打造
一、超強團隊執(zhí)行力的打造
1、團隊執(zhí)行力定義及重要性
2、執(zhí)行力來源及打造方法
3、如何提高團隊執(zhí)行力
二、鑄造執(zhí)行力的3個要素
1、要素一:結果導向(員工靠結果生存、企業(yè)只為結果買單)
2、要素二:責任邏輯(鎖定責任,收獲結果)
3、要素三:6大執(zhí)行法則
服從法則:以服從為天職
聚焦法則:盯準一只野兔
優(yōu)勢法則:做自己擅長的,上帝助你成功
速度法則:先開*再瞄準
團隊法則:利他就是利已
裸奔法則:沒有退路就是出路
三、如何提高團隊成員執(zhí)行力
1、效率做事:管理好時間才能管理好事情
為什么人們總說“很忙”?
2、樂在工作:做好執(zhí)行首先經(jīng)營好自己
快樂基因:13個秘密
3、說對話辦對事:溝通無障礙、執(zhí)行有保障
4、激勵策略:讓營銷人員無須揚鞭自奮蹄的策略
第四單元 魅力領導與激勵技巧
一、了解領導的涵義
1、領導力的涵義
2、打造領導力的重要性
3、領導力的要素
4、領導力的本質
5、領導的類別
二、如何提升領導魅力
1、個人品德的修煉
2、雙贏的思維習慣
3、個人能力不斷成長
4、以身作則
5、認識團隊的每一個人
三、對團隊的激勵
1、團隊激勵的類型
2、團隊士氣問題的藥方
3、打造團隊正確的價值觀?
4、四種團隊成員的激勵策略
5、團隊激勵的有效菜譜及實操
6、下屬考核策略
現(xiàn)場互動:三欣四新會
第二天 超強團隊成功訓練
第五單元 明星員工蛻變六步曲(重點)
案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導、模擬演練
一、如何做好自我定位
1、企業(yè)需要什么樣的人才?
2、職業(yè)發(fā)展過程六階段模型
3、創(chuàng)建個人價值六步法
4、認識自己(思路決定出路,定位改變?nèi)松?br />
運用定位工具清晰自己的優(yōu)勢、劣勢、機會和挑戰(zhàn)
現(xiàn)場互動:自己動手做人生榜樣的SWOT分析
5、確定個人使命(定位)、夢想、價值觀、核心目標
6、清晰個人在工作和生活中核心角色的目標
7、結合企業(yè)的期待明確個人品牌定位和個人發(fā)展目標
案例分享:某職業(yè)人士的個人使命、愿景和核心目標
二、運用聚焦經(jīng)營原則
1、建立個人發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行方案
案例分享:某職業(yè)人士的個人戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行方案
2、編制人生規(guī)劃和行動計劃
3、經(jīng)營價值做自己生命的架構師
4、如何激活自我潛能(現(xiàn)場錄制個人目標承諾)
5、人生規(guī)劃和行動計劃執(zhí)行落地的工具學習
6、工作崗位職責重新梳理
三、設計人生藍圖
1. 什么是人生藍圖?
2.人生藍圖設計流程是什么?
視頻賞析:遺愿清單
3. 何謂個人核心競爭力?
4. 為什么個人定位越來越受到職業(yè)人士的重視?
5. 為什么夢想決定個人成就?
6. 如何運用夢想卡使企業(yè)與個人的關系更趨緊密?
現(xiàn)場訓練及團隊pk:我有一個夢想
四、綜合模擬演練
1、短片觀看及案例分析:
2、學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評
第六單元 、課程回顧總結與結束:
1、重點知識回顧
2、互動:問與答
3、學員:學習總結與行動計劃
4、企業(yè)領導:頒獎
5、企業(yè)領導:總結發(fā)言
6、合影:集體合影
戰(zhàn)狼鐵軍
轉載:http://szsxbj.com/gkk_detail/39395.html