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 第一部分： 現(xiàn)代倉儲、物流與供應(yīng)鏈管理概述
1. 供應(yīng)鏈管理介紹
◇ 什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理？
◇ 供應(yīng)鏈的類型、特征與形式
◇ SCOR供應(yīng)鏈模型介紹
◇ 供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)
◇ 供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn)
◇ 供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容
2. 物流與倉儲管理介紹
◇ 什么是物流與倉儲管理？
◇ 物流管理的范圍、目標(biāo)、要求
◇ 倉儲管理的范圍、目標(biāo)、要求
◇ 什么是第三方、第四方物流？
◇ 物流與倉儲管理中的常見問題與現(xiàn)象
◇ 物流與倉儲管理的核心競爭力表現(xiàn)
3. 物流與倉儲管理策略及應(yīng)用
◇ 供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流計(jì)劃及控制
◇ 安全庫存量的設(shè)定
◇ 經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)模型
◇ 如何應(yīng)對需求預(yù)測的不確定性
◇ 如何運(yùn)用JIT、VMI等工具與方法
◇ 物流外包策略及供應(yīng)商選擇
◇ 物流與倉儲監(jiān)控平臺設(shè)計(jì)與智能分析工具……
★案例：“華為、富士康、康佳集團(tuán)”物流與倉儲管理體系介紹與比較；
★案例：“海爾物流”與“芙蓉王物流”配送體系的啟示；

第二部分：物流計(jì)劃與庫存控制管理
1． 需求預(yù)測與物流計(jì)劃管理
◇ 如何做好需求預(yù)測管理（預(yù)測、計(jì)劃、訂單等）？
◇ 制定預(yù)測的原則與一般步驟
2． 需求預(yù)測制定方法
◇ 專家意見法（情景分析法、德爾菲法）
◇ 市場測試法
◇ 定量分析法
◇ 基于計(jì)算機(jī)的物料計(jì)劃系統(tǒng)(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII…)
3． 物流計(jì)劃制定方法
◇ 一般計(jì)劃方法
◇ 物料需求計(jì)劃（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）
◇ 訂貨點(diǎn)法（最小*庫存計(jì)劃方法）
◇ 甘特圖計(jì)劃（什么是甘特圖？如何制作甘特圖？）
◇ 如何管理與評估計(jì)劃變更？如何應(yīng)對計(jì)劃變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？
◇ 如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？
◇ 如何應(yīng)對計(jì)劃變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？
4. 供求關(guān)系定位與庫存控制策略
◇ 供應(yīng)商關(guān)系圖譜與庫存控制策略
◇ 供應(yīng)定位模型與庫存控制策略
◇ 供應(yīng)商感知模型與庫存控制策略
◇ 供應(yīng)商能力模型與庫存控制策略
5. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制策略
◇ 定期庫存控制
◇ 定量庫存控制
◇ 經(jīng)濟(jì)訂貨批量
◇ 庫存分類管理(ABC、28法則...)
◇ 產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率的控制方法（產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用）
◇ VMI、JIT、“糖果人“等模式
6. 其它庫存控制方法與策略
◇ 縮短提前期
◇ 減小采購批量
◇ 以賒購方式購買
◇ 按經(jīng)濟(jì)批量訂購
◇ 加強(qiáng)預(yù)測
◇ 庫存物料標(biāo)準(zhǔn)化
◇ 及時處理呆滯物料……
7. 如何進(jìn)行庫存結(jié)構(gòu)分析？如何制作《庫存分析報(bào)告》？
★ 案例：華為銷售與生產(chǎn)計(jì)劃體系介紹；
★ 案例：某知名制造企業(yè)呆滯物料處理處理辦法探討；
★ 案例：某知名化工企業(yè)《庫存分析報(bào)告》模板研討；
★ 案例：某集團(tuán)公司生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制體系介紹。

第三部分：現(xiàn)代倉儲管理實(shí)務(wù)
1. 倉儲的基本概念與常識 
2. 庫存與倉儲管理的目標(biāo) 
3. 倉儲管理業(yè)務(wù)流程及基本業(yè)務(wù)活動
4. 制造業(yè)倉儲管理面臨的問題及措施探討
5. 庫存料賬管理
6. 物料倉儲管理的盤點(diǎn)管理 
7. 設(shè)計(jì)倉儲系統(tǒng)和工作流程
8. 進(jìn)料、退料和發(fā)料作業(yè)的流程
9. 不同生產(chǎn)形態(tài)庫存控制點(diǎn)的設(shè)置
10. 滯料與滯成品的處理
★案例：某著名通訊設(shè)備制造企業(yè)倉儲計(jì)劃與調(diào)度體系介紹

第四部分：倉儲管理技術(shù)與技巧 
1．倉庫空間規(guī)劃技巧
2．倉庫內(nèi)部區(qū)域劃分與標(biāo)識技巧 
3．貨位的合理規(guī)劃及倉庫的優(yōu)化布置
4．提高倉庫空間利用率的方法 
5．根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的分類儲存與標(biāo)識 
6．如何提高倉庫儲存能力 
7．合理的存貨周轉(zhuǎn)率與倉庫儲存定額確定 
8．正確進(jìn)行物料堆放的技巧
9．庫區(qū)規(guī)劃及通道設(shè)置技巧
10．確保物料先進(jìn)先出的方法
11．物料ABC管理法
12．倉位設(shè)置方法及顏色管理
13．倉儲的基本流程與使用單據(jù)
14．如何做好倉庫的安全與保衛(wèi)工作
★案例：物料與倉儲管理雙向交流與經(jīng)典案例分析

第五部分：物流與配送管理實(shí)務(wù) 
1．如何有效進(jìn)行成品倉儲管理 
2．如何搞好發(fā)貨訂單處理、成品出庫操作及與物流供應(yīng)商的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào) 
3．成品發(fā)貨與退貨業(yè)務(wù)流程 
4. 配送中心的概念、種類、功能介紹
5. 歐美發(fā)達(dá)國家的配送中心
6. 我國配送中心的現(xiàn)狀與趨勢
7．配送中心的現(xiàn)代化物流技術(shù)
8. 配送中心的工藝及運(yùn)作管理
9. 如何布置倉儲收發(fā)線
10．如何進(jìn)行生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)施規(guī)劃
11. 倉儲物流設(shè)施與設(shè)備分析與介紹 
12. 倉儲物流設(shè)施規(guī)劃與物流物流分析
13．生產(chǎn)物流系統(tǒng)與生產(chǎn)計(jì)劃
14．大規(guī)模定制生產(chǎn)物流管理方法
★案例：某知名企業(yè)倉儲配送體系研究；
★案例：倉儲設(shè)施規(guī)劃與物流管理經(jīng)驗(yàn)分享；

第六部分 物流配送與倉儲成本控制
1．物流配送與倉儲成本分析
2．降低成本的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)分析
3. 降低成本的渠道、技術(shù)介紹
4. 倉儲成本分析與控制
5. 運(yùn)輸成本分析與控制
6. 配送成本分析與控制
7. 物流包裝成本分析與控制
8. 裝卸搬運(yùn)成本分析與控制
9. 流通加工成本分析與控制
10. 物流信息成本分析與控制
11. 其他物流成本分析與控制
★案例：為什么說物流成本是“沉沒成本”—系列精典案例分析。

第七部分 物流與倉儲管理之績效評估
1． 如何設(shè)計(jì)物流與倉儲績效體系？
2． 一般企業(yè)物流與供應(yīng)鏈指標(biāo)體系分析
◇ 合同及時齊套發(fā)貨率(%)
◇ 存貨周轉(zhuǎn)率(次/年)
◇ 合同平均運(yùn)作周期（天）
◇ 低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例（％）
◇ 庫存準(zhǔn)確率（%）
◇ 無誤交貨率
◇ 交貨及時率……
3． 物流與倉儲績效改進(jìn)方法
4． 物流與倉儲績效改進(jìn)工具
★ 案例：某零售企業(yè)物流與倉儲績效評估體系詳述；
★ 案例：供應(yīng)鏈企業(yè)績效評價(jià)與激勵機(jī)制探討；
★ 現(xiàn)場答疑與經(jīng)驗(yàn)交流。