課程描述INTRODUCTION
制造企業(yè)精益轉(zhuǎn)
· 總經(jīng)理· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)· 生產(chǎn)副總
培訓(xùn)講師：曾老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
制造企業(yè)精益轉(zhuǎn)
課程大綱：
上午內(nèi)容提要與安排介紹
參加本次活動(dòng)的目的
分組選組長(zhǎng)
精益轉(zhuǎn)型有路線圖嗎？
-制造企業(yè)的營(yíng)運(yùn)目的是什么？
-豐田汽車-TPS-TTW-精益企業(yè)
-精益轉(zhuǎn)型的方向
-精益轉(zhuǎn)型的條件
關(guān)于精益轉(zhuǎn)型
轉(zhuǎn)型問(wèn)題#1——目的
-目的與案例介紹
-現(xiàn)場(chǎng)討論
轉(zhuǎn)型問(wèn)題#2——流程
-問(wèn)題、范圍、價(jià)值流
午餐時(shí)間
下午轉(zhuǎn)型問(wèn)題#3——人員
-問(wèn)題介紹
-關(guān)于員工能力發(fā)展
-構(gòu)建員工能力
轉(zhuǎn)型問(wèn)題#4——管理系統(tǒng)與領(lǐng)導(dǎo)行為
管理系統(tǒng)
-為什么維持轉(zhuǎn)型成果很困難？
-問(wèn)題提出
-需要哪些管理系統(tǒng)？
領(lǐng)導(dǎo)行為
-問(wèn)題提出
-傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)行為與豐田領(lǐng)導(dǎo)行為
-期望的領(lǐng)導(dǎo)行為
轉(zhuǎn)型問(wèn)題#5——基本價(jià)值觀
-思考豐田系統(tǒng)
-問(wèn)題提出
-期望的思維
總結(jié)——五問(wèn)法——轉(zhuǎn)型模型
視頻播放
傳統(tǒng)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)
-討論
-挑戰(zhàn)統(tǒng)計(jì)結(jié)果
-技術(shù)技能vs人際技能
-為什么現(xiàn)實(shí)轉(zhuǎn)型很挑戰(zhàn)體會(huì)
今天活動(dòng)總結(jié)
轉(zhuǎn)型共識(shí)介紹
講師介紹：
曾先生擁有20年?duì)I運(yùn)管理經(jīng)驗(yàn)，曾在Timken和Donaldson公司擔(dān)任工廠和大中華區(qū)精益推廣負(fù)責(zé)人，期間獲取豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；通過(guò)五年努力，他成功地幫助工廠從“傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)”轉(zhuǎn)型為“精益運(yùn)營(yíng)”，獲得“全球精益轉(zhuǎn)型*工廠”。
曾先生通過(guò)“實(shí)戰(zhàn)化的精益實(shí)施經(jīng)驗(yàn)”、“本土化的企業(yè)文化”、“精益人才培養(yǎng)”，致力于幫助客戶共同實(shí)踐精益轉(zhuǎn)型，為中國(guó)制造業(yè)注入正能量。他的專業(yè)輔導(dǎo)集中在“現(xiàn)場(chǎng)改善和班組長(zhǎng)技能認(rèn)證”、“企業(yè)價(jià)值流管理導(dǎo)入”、以及“幫助企業(yè)建立精益團(tuán)隊(duì)”等基礎(chǔ)工作。
精益六西格瑪黑帶大師；“2010年、2014年全球精益峰會(huì)(LEC)”演講嘉賓；擁有澳門科技大學(xué)MBA學(xué)位。他的成功精益案例已被收錄于《學(xué)習(xí)觀察》中文版。
授課風(fēng)格：
知識(shí)淵博、思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于針對(duì)性解決學(xué)員問(wèn)題。能夠?qū)⒗碚撧D(zhuǎn)化為實(shí)務(wù)的操作指導(dǎo)，具有非常高的實(shí)用價(jià)值。*特點(diǎn)是結(jié)合大量親身實(shí)踐的案例，并借助現(xiàn)場(chǎng)模擬演練，采用互動(dòng)式授課方式，讓學(xué)員在動(dòng)手操作中學(xué)習(xí)，受到學(xué)員與企業(yè)的一致好評(píng)，課程一直保持極高的滿意率。
服務(wù)客戶：
華晨寶馬汽車有限公司、東風(fēng)悅達(dá)起亞汽車有限公司、喬治費(fèi)歇爾汽車產(chǎn)品集團(tuán)、梅思安（中國(guó)）安全設(shè)備有限公司、臺(tái)州亨利技術(shù)制冷機(jī)械有限公司、鐵姆肯(Timken)軸承、唐納森(Donaldson)、江蘇帝達(dá)貝軸承、銳科科技、禮恩派華光汽車部件、阿斯特拉、富士膠片印版（中國(guó)）有限公司、江蘇統(tǒng)一馬口鐵有限公司、格蘭富水泵有限公司、派克漢尼汾Parker Hannifin 、常州光洋軸承、上海人本集團(tuán)、奧林燃燒器有限公司、貴彌功無(wú)錫有限公司、常州東風(fēng)軸承、伊頓工業(yè)（無(wú)錫）有限公司……...
制造企業(yè)精益轉(zhuǎn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/39165.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 能源電力企業(yè)如何踐行“碳達(dá) 李開(kāi)東
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 企業(yè)融媒體平臺(tái)建設(shè)的方向與 李璐
- 《數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能制造》 王明哲
- 回首電力發(fā)展史，讀懂電力新 李開(kāi)東
- 推動(dòng)戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 《市政服務(wù)數(shù)智化實(shí)戰(zhàn)》 王明哲
- 《數(shù)字專員培訓(xùn)》 王明哲