企業(yè)風險管理
講師：朱躍進 瀏覽次數(shù)：2569
課程描述INTRODUCTION
公司風險管理課程培訓
· 總經(jīng)理· 董事長· 中層領(lǐng)導· 新晉主管· 儲備干部
培訓講師：朱躍進
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
公司風險管理課程培訓
課程大綱
第一部分 風險管理
第一章 風險管理概述
一、風險與風險管理
二、風險管理的起源和發(fā)展
三、我國的風險管理
四、風險管理標準
五、實施風險管理的目的和意義
六、風險管理在認證領(lǐng)域中的應用
第二章 術(shù)語和定義
一、基礎(chǔ)術(shù)語 8個
二、受風險影響的組織及個人的相關(guān)術(shù)語 4個
三、與風險評估相關(guān)的術(shù)語 6個
四、與風險處理和風險控制相關(guān)的術(shù)語 11個
第三章 風險管理原則
原則一：風險管理創(chuàng)造并保護價值
原則二：風險管理嵌入組織的管理過程
原則三：風險管理支持決策過程
原則四：明確風險管理涉及的不確定性
原則五：風險管理是系統(tǒng)的，結(jié)構(gòu)化的和及時的
原則六：風險管理是基于最可用的信息
原則七：風險管理是定制的
原則八：風險管理考慮人文因素
原則九：風險管理是透明的和包容的
原則十：風險管理是動態(tài)的，迭代的和適應變化的
原則十一：風險管理有利于組織持續(xù)改進
第四章 風險管理框架
一、總則（風險管理框架的含義）
二、風險管理的指令與承諾
三、風險管理框架的設(shè)計
四、風險管理的實施
五、框架的監(jiān)視與評審
六、框架的持續(xù)改進
第五章 風險管理過程
一、概述（總則）
二、溝通和協(xié)商
三、明確環(huán)境
四、風險評估
五、風險處理
六、監(jiān)測和評審
七、記錄風險管理過程
第二部分 風險評估技術(shù)
第一章：風險評估的相關(guān)概念
——目的及益處
——風險評估和風險管理過程
第二章：風險評估過程
——概述
——風險識別
——風險分析
——風險評價
——文件的歸檔
——風險評估的監(jiān)督和檢查
第三章：風險評估技術(shù)的選擇
——概述
——技術(shù)的選擇
——風險評估在壽命周期各階段的應用
——風險評估技術(shù)的類型
第四章：風險評估技術(shù)的比較
——適用階段
——影響因素
第五章：風險評估技術(shù)（說明：這部分內(nèi)容，包括風險評估技術(shù)31種方法，課程具體講授內(nèi)容會根據(jù)行業(yè)特點以及企業(yè)的實際需求，有針對性的處理）
1 頭腦風暴法
2 結(jié)構(gòu)化或半結(jié)構(gòu)化訪談
3 德爾菲法
4 情景分析
5 檢查表法
6 預先危險分析(PHA)
7 失效模式和效應分析(FMEA)及失效模式、效應和危害度分析(FMECA)
8 危險與可操作性分析(HAZOP)
9危險分析與關(guān)鍵控制點法(HACCP)
10 保護層分析(LOPA)
11 結(jié)構(gòu)化假設(shè)分析(SWIFT)
12 風險矩陣
13 人因可靠性分析(HRA)
14 以可靠性為中心的維修
15 業(yè)務影響分析(BIA)
16 根原因分析
17 潛在分析(SA)和潛在通路分析(SCA)
18 因果分析
19 風險指數(shù)
20 故障樹分析(FTA)
21 事件樹分析(ETA)
22 決策樹分析
23 蝶形圖分析
24 層次分析法
25 在險值法(VaR)
26 均值—方差模型
27 資本資產(chǎn)定價模型
28 FN曲線
29 馬爾可夫分析
30 蒙特卡羅模擬分析(Monte Carlo simulation)
31 貝葉斯統(tǒng)計及貝葉斯網(wǎng)絡
第三部分：風險管理在企業(yè)管理中的應用
第一章：公司治理風險管理
一、公司治理風險管理原則
二、公司治理風險管理的過程
三、公司治理風險管理的實施
四、公司治理風險識別
第二章：企業(yè)法律風險管理
一、企業(yè)法律風險管理原則
二、企業(yè)法律風險管理的過程
三、企業(yè)法律風險管理的實施
四、法律風險識別框架
五、法律風險清單
六、法律風險可能性分析
七、法律風險影響程度分析
第三章：供應鏈風險管理
一、供應鏈風險管理過程
二、供應鏈風險因素及管理表格
三、風險評估得分表
四、供應商和產(chǎn)品風險綜合評價
五、風險記錄表
公司風險管理課程培訓
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/38514.html
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