課程描述INTRODUCTION
營銷財務(wù)管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：王憲德
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
營銷財務(wù)管理培訓(xùn)
一、深入理解市場營銷的運作規(guī)律
1. 營銷鏈關(guān)系梳理圖
2. 深入理解銷售與市場
（1）產(chǎn)品
（2）價格
（3）促銷
（4）渠道
3. 營銷策略與模式
4. 營銷計劃的執(zhí)行和控制過程
5. 營銷模式的種類和特點
二、營銷財務(wù)控制體系
1. 財務(wù)和營銷的關(guān)系
2. 營銷與財務(wù)的配合
3. 營銷業(yè)務(wù)梳理
（1）業(yè)務(wù)模式分析
（2）管理體制確認
（3）業(yè)務(wù)流程的完善
4. 會計基礎(chǔ)工作的配合
5. 營銷財務(wù)信息系統(tǒng)
6. 財務(wù)控制手段的實施
（1）責任中心的設(shè)計與建立
（2）成本管理方法的選用
（3）全面預(yù)算的實施條件與過程
（4）績效管理的實施
7. 財務(wù)與業(yè)務(wù)的匹配度
（1）資源匹配
（2）財務(wù)支撐力
三、營銷費用的分析與控制
1．營銷費用控制的原則與思路
（1）營銷費用的深入剖析舉例
（2）銷售費用的性質(zhì)分析與細分
（3）銷售費用的分類分析與控制
（4）銷售費用控制的手段舉例
（5）銷售費用改善的途徑
（6）銷售費用控制中的常見問題剖析
2. 營銷費用分析的維度和方法
（1）營銷費用結(jié)構(gòu)分析
（2）確定營銷費用的總體水平
（3）市場推廣費用決策分析
（4）銷售費用與價值鏈分析
（5）多角度分析營銷費用
（6）合理的營銷費用比例
3. 營銷費用管理的經(jīng)驗與技巧
（1）設(shè)立責任考核中心
（2）授權(quán)和審批管理
（3）借款和報帳流程
（4）個性化營銷費用報告
（5）營銷費用控制職責分工
4. 折扣. 折讓. 返利. 傭金的管理
5. 營銷中的舞弊行為與商業(yè)賄賂
四、營銷財務(wù)分析與報告
1. 深入理解營銷財務(wù)分析
2. 財務(wù)分析的基礎(chǔ)工作及準備
3. 營銷中常用的財務(wù)分析方法應(yīng)用舉例
4. 營銷財務(wù)分析的重點及技巧
5. 財務(wù)輔助決策分析
6. 營銷財務(wù)報告技巧
7. 財務(wù)分析與財務(wù)管控的關(guān)系
8. 營銷財務(wù)預(yù)警
9. 營銷財務(wù)報告體系
五、營銷預(yù)算與績效考核
1. 營銷預(yù)算的思路. 框架與分解
2. 營銷預(yù)算的過程和步驟
3. 銷售收入預(yù)算與管理
4. 營銷費用預(yù)算的制定
5. 營銷預(yù)算的循環(huán)與改進
6. 如何讓預(yù)算發(fā)揮更大的作用
7. 營銷業(yè)務(wù)的考核模式分析
8. 關(guān)鍵職位和關(guān)鍵考核指標
9. 典型的營銷薪酬體系
六、應(yīng)收賬款與信用管理
1. 建立信用管理體系
（1）信用政策的核心
（2）信用政策的主要內(nèi)容
（3）分析客戶信用狀況
（4）信用額度與賬期的確定
2. 應(yīng)收賬款管理
（1）應(yīng)收賬款分析
（2）大額應(yīng)收賬款回收技巧
（3）應(yīng)收賬款管理的責任
（4）想辦法讓用戶付錢
3. 信用管理如何引導(dǎo)和支持銷售增長
七、營銷環(huán)節(jié)的存貨與現(xiàn)金流管理
1. 壓貨與任務(wù)
2. 理解PSI管理技術(shù)
3. 如何確定合理的庫存？/客戶的銷售與庫存預(yù)測
4. 客戶的現(xiàn)金流預(yù)測
5. 付款方式（信用、賬期、付款方式）
6. 現(xiàn)金流規(guī)律
7. 資金管理方式
八、營銷財務(wù)體系建設(shè)
1. 營銷環(huán)節(jié)的內(nèi)控制度包括哪些？
2. 財務(wù)經(jīng)理/人員委派制度
3. 營銷財務(wù)組織機構(gòu)與人員配置
4. 分公司財務(wù)管理
（1）理解分支機構(gòu)的地位與作用
（2）分支機構(gòu)財務(wù)制度化管理的要點
（3）分支機構(gòu)治理方式及相應(yīng)的組織機構(gòu)配置
（4）分支機構(gòu)財務(wù)管理模式設(shè)計理念
5. 成功營銷所需要的財務(wù)支持
6. 營銷財務(wù)的規(guī)劃
7. 營銷中的風險與財務(wù)管控
8. 營銷財務(wù)系統(tǒng)
營銷財務(wù)管理培訓(xùn)
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