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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
防錯(cuò)技術(shù)推行與實(shí)踐
 
講師:劉老師 瀏覽次數(shù):2606

課程描述INTRODUCTION

本次課程由劉老師主講,適合生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理人員、車間主任、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工程師、工段長、班組長等生產(chǎn)相關(guān)人員參加學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí),使學(xué)員掌握差錯(cuò)預(yù)防技術(shù),學(xué)會(huì)運(yùn)用差錯(cuò)預(yù)防技術(shù)優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),能有效識(shí)別差錯(cuò)并提出改善建議。

 

· 生產(chǎn)部長· 班組長· 車間主任· 品質(zhì)經(jīng)理· 可靠性工程師

培訓(xùn)講師:劉老師    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

人非圣賢,孰能無過”,各種失誤在企業(yè)里隨時(shí)隨地的發(fā)生著,其結(jié)果是造成產(chǎn)品缺陷不斷、損失難以下降,而導(dǎo)致失誤發(fā)生的人往往會(huì)說:“是一時(shí)疏忽造成的意外而已”,管理層慢慢習(xí)慣了這種狀況并習(xí)以為常。企業(yè)追求的“零故障”、“零缺陷”是否真的無法實(shí)現(xiàn)呢?

這種情況下,防錯(cuò)技術(shù)(POKA YOKE)得到了中多企業(yè)的推崇。POKA-YOKE防錯(cuò)技術(shù)經(jīng)過幾十年的發(fā)展已經(jīng)形成了完整的系統(tǒng),他從杜絕失誤發(fā)生的源頭入手,在失誤發(fā)生之前就避免其發(fā)生,從而全面降低產(chǎn)品缺陷,有效減少并避免損失的發(fā)生。目前,防錯(cuò)技術(shù)已經(jīng)在實(shí)踐中獲得充分運(yùn)用并取得了顯著的效果。

本次培訓(xùn)將向企業(yè)生產(chǎn)管理及相關(guān)人員介紹差錯(cuò)預(yù)防的基本理論與推行實(shí)踐,并結(jié)合工廠實(shí)際問題分組深入練習(xí),讓學(xué)員掌握防錯(cuò)技法與運(yùn)做步驟,最終使學(xué)員明白差錯(cuò)是可以避免和預(yù)防的,進(jìn)而通過差錯(cuò)預(yù)防技術(shù)這一方法實(shí)現(xiàn)全員參與質(zhì)量管理,提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量,最終實(shí)現(xiàn)零缺陷。

 

課程大綱:

第一部分:錯(cuò)誤—影響質(zhì)量的源頭

•質(zhì)量的追本溯源
•人為錯(cuò)誤影響質(zhì)量
•什么是錯(cuò)誤?
•錯(cuò)誤的類別
•制造過程常見錯(cuò)誤分析
•其他工程的常見錯(cuò)誤分析
•產(chǎn)生錯(cuò)誤的原因和案例分析
第二部分:防錯(cuò)系統(tǒng)
•錯(cuò)誤的分類
•防止錯(cuò)誤的模式轉(zhuǎn)變
•POKA YOKE防錯(cuò)介紹
•防錯(cuò)的基本原則
•防錯(cuò)的5大思路
•防錯(cuò)的4種模式
•防錯(cuò)技術(shù)與裝置的分類介紹
•防錯(cuò)案例展示與分析
第三部分:防錯(cuò)系統(tǒng)的防錯(cuò)             
•防錯(cuò)系統(tǒng)為何需要防錯(cuò)
•幾種常見的防錯(cuò)系統(tǒng)防錯(cuò)方式
•防錯(cuò)系統(tǒng)的防錯(cuò)實(shí)施步驟
•防錯(cuò)系統(tǒng)防錯(cuò)的兩大要素
第四部分:如何開展防錯(cuò)
•防錯(cuò)實(shí)施的一般步驟
•公司級(jí)的防錯(cuò)網(wǎng)絡(luò)建立
•防錯(cuò)實(shí)施的5步法則
•防錯(cuò)實(shí)施的案例分析
第五部分:防錯(cuò)法應(yīng)用實(shí)例展示
•防錯(cuò)案例介紹
•防錯(cuò)技術(shù)練習(xí)
•學(xué)員防錯(cuò)介紹
•防錯(cuò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)
總結(jié):學(xué)員演練觀點(diǎn)發(fā)表
 
講師介紹:劉老師:
教育及資格認(rèn)證:
精益六西格瑪專職顧問,專職咨詢師;曾在*,接受通用汽車;在韓國,接受大宇等公司的精益生產(chǎn)及項(xiàng)目管理方面的培訓(xùn)
講師經(jīng)歷與專長:
曾任職于世界500強(qiáng)上海通用汽車生產(chǎn)經(jīng)理,同時(shí)作為精益供應(yīng)商顧問主導(dǎo)推行精益供應(yīng)商持續(xù)改善活動(dòng);曾任職于世界500強(qiáng)汽車零部件公司德爾福精益供應(yīng)商高級(jí)咨詢顧問;曾任職*實(shí)用動(dòng)力德國公司,擔(dān)任LEAN培訓(xùn)師項(xiàng)目進(jìn)行分組改進(jìn)擅長精益生產(chǎn)相關(guān)培訓(xùn)與咨詢(含價(jià)值流分析,拉動(dòng)系統(tǒng),快速換型,精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)、防錯(cuò)技術(shù)、TPM、庫存優(yōu)化、精益指標(biāo)等課題)
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格
為眾多知名企業(yè)提供過相關(guān)培訓(xùn)及咨詢服務(wù),其中包括:聯(lián)合電子、天合汽車、伊頓動(dòng)力、江陰模塑、糸車燈、PPG、億光電子、常州安費(fèi)諾、永樂普利茅斯、太倉科洛普汽車線束、寶馬汽車彈簧、寧波托普、萬向錢江、LS線束、常州哈普瑞爾、維用精密鑄造、青島海力、海太精密儀器、福耀玻璃、鎮(zhèn)江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動(dòng)、昆山隆昌、廈門海拉汽車電子、臺(tái)松電子等。劉老師是實(shí)戰(zhàn)派老師,實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)豐富,講授深入淺出,實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),項(xiàng)目案例豐富。善于針對(duì)不同層次的學(xué)員進(jìn)行啟發(fā),并結(jié)合學(xué)員的實(shí)際案例進(jìn)行講解,深受學(xué)員好評(píng)。
 

轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/3685.html

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    參加課程:防錯(cuò)技術(shù)推行與實(shí)踐

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