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財(cái)務(wù)報(bào)表管理思維培訓(xùn)

課程目的
培養(yǎng)站在管理者的高度閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表的意識(shí)
培養(yǎng)從財(cái)務(wù)報(bào)表中獲取數(shù)據(jù)，從而指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策（戰(zhàn)略、市場(chǎng)、供應(yīng)鏈等）的能力
教學(xué)方法
熟理論講解（30%）+案例引導(dǎo)與分析（60%）+自由提問(wèn)環(huán)節(jié)（10%）。

課程大綱
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)報(bào)告
【教學(xué)目的】財(cái)務(wù)報(bào)表具有多面性，作為管理者，閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表的目的，主要是為了掌握公
司經(jīng)營(yíng)情況，分析經(jīng)營(yíng)問(wèn)題所在，從而指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策制定。本部分的目標(biāo)是展示財(cái)務(wù)報(bào)表與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，揭示作為管理者應(yīng)該如何通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表從宏觀上把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的宏觀邏輯
（1）資本--決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn)
（2）戰(zhàn)略--決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方向
（3）運(yùn)營(yíng)--決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成果
（4）分配--決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)的歸宿
2.從財(cái)務(wù)報(bào)表掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的宏觀邏輯
（1）資產(chǎn)負(fù)債表--企業(yè)的底子
（2）利潤(rùn)表--企業(yè)的面子
（3）現(xiàn)金流量表--企業(yè)的日子
（4）從三表中俯瞰企業(yè)資金來(lái)源、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)效率、安全邊際等核心問(wèn)題

二、用管理思維解讀財(cái)務(wù)報(bào)表關(guān)鍵指標(biāo)及其決策支持
【教學(xué)目的】財(cái)務(wù)報(bào)表有眾多的數(shù)據(jù)，如何從紛繁復(fù)雜的數(shù)據(jù)中找到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的線索，對(duì)于管理者非常重要。本部分將逐步剖析財(cái)務(wù)報(bào)表中的關(guān)鍵項(xiàng)目與核心指標(biāo)，教會(huì)學(xué)員如何從數(shù)據(jù)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)的思路。
1.商業(yè)模式?jīng)Q定財(cái)務(wù)報(bào)表
（1）什么是商業(yè)模式，目前有哪些成熟的商業(yè)模式
（2）商業(yè)模式是如何影響財(cái)務(wù)報(bào)表的
2.從融資角度解讀財(cái)務(wù)報(bào)表
（1）企業(yè)融資所涉及的關(guān)鍵報(bào)表項(xiàng)目
（2）企業(yè)融資方式（債務(wù)、V、IPO等）以及各種融資方式的利弊分析
（3）判斷公司融資成本、融資風(fēng)險(xiǎn)等
（4）企業(yè)籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)現(xiàn)金流分析
3.從供應(yīng)鏈角度解讀財(cái)務(wù)報(bào)表
（1）企業(yè)的供應(yīng)端分析--應(yīng)付款項(xiàng)、預(yù)付款項(xiàng)、存貨等分析
（2）企業(yè)的銷售端分析--應(yīng)收賬款、預(yù)收款項(xiàng)、銷售成本、銷售收入等分
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流分析
（4）評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率
（5）頭腦風(fēng)暴--如何改善公司供應(yīng)鏈效率
4.從經(jīng)營(yíng)成果角度解讀財(cái)務(wù)報(bào)表
（1）企業(yè)的盈利能力分析--毛利率、費(fèi)用率、凈利率、凈資產(chǎn)收益率等
（2）企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)效率分析--總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況
5.用金字塔方法構(gòu)建財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系
（1）金字塔頂端--股東最關(guān)心的指標(biāo)ROE
（2）金字塔中部--企業(yè)盈利能力、企業(yè)資產(chǎn)效率、企業(yè)杠桿
（3）金字塔底部--體現(xiàn)出中基層人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的支持作用

講師介紹
代國(guó)強(qiáng)老師
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)公共管理學(xué)院研究生特聘講師
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（PA）高級(jí)講師
*注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（MA）高級(jí)講師
Exel財(cái)務(wù)管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)家
Exel生產(chǎn)管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)家
ExelVBA建模應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)家
Exel+PPT職場(chǎng)技能培訓(xùn)講師
【背景介紹】
1、職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)：
近5年美資企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，包括預(yù)算管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、投資決策分析等模塊。
參與格雷斯(中國(guó))實(shí)施2個(gè)ERP設(shè)計(jì)、格雷斯(中國(guó))財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，積累了一手的項(xiàng)目管理與信息系統(tǒng)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)。熟悉制造型企業(yè)的財(cái)務(wù)、采購(gòu)、生產(chǎn)管理流程。
曾經(jīng)為世界500強(qiáng)公司提供完整的VBA數(shù)據(jù)分析解決方案。
2、學(xué)歷及教育背景：
同濟(jì)大學(xué)財(cái)務(wù)管理學(xué)本科
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
【專業(yè)強(qiáng)項(xiàng)】
1.擅長(zhǎng)從管理的角度講解課程內(nèi)容，能夠把課程很好的與管理結(jié)合起來(lái)，而不是枯燥的講技術(shù)操作；
2.來(lái)自企業(yè)一線的豐富實(shí)戰(zhàn)案例供學(xué)生借鑒，能夠以解決問(wèn)題的方式設(shè)計(jì)課程；
3.精通教練技術(shù)，能夠在課堂中營(yíng)造實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景，善于提問(wèn)，引導(dǎo)學(xué)生的思考，現(xiàn)場(chǎng)解決管理中存在的疑難雜癥；
4.出色的表達(dá)能力，講課邏輯清晰，能夠幫助學(xué)生抽絲剝繭，掌握課程脈絡(luò)；
5.近5年的基于Exel的數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，5年注冊(cè)會(huì)計(jì)師培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。知識(shí)面廣，不僅僅講授Offie的操作，而且可以結(jié)合客戶的管理實(shí)際，設(shè)計(jì)出結(jié)合管理的Offie數(shù)據(jù)分析課程。上課思路清晰，耐心對(duì)待每一位學(xué)員，學(xué)員滿意度到達(dá)95%。
【服務(wù)客戶】
拜耳制藥、樂(lè)購(gòu)、阿克蘇諾貝爾、貝卡爾特、愛(ài)普森、吉田拉鏈(YKK)、喜來(lái)登酒店、奧美廣告、巴魯夫（上海）貿(mào)易、大金空調(diào)、萊?？?、范斯特侖、上菱電器、煙草集團(tuán)、電信實(shí)業(yè)、信誠(chéng)科技、華普科技、華鑫證券、中富證券、震旦投資、重慶師范大學(xué)、海南贊邦制藥有限公司、金煤控股集團(tuán)有限公司、英特矽爾（武漢）有限公司、寧波勝維德赫華翔汽車鏡有限公司、蘇州旭創(chuàng)科技有限公司、中海油能源發(fā)展上海人力資源服務(wù)分公司、交銀康聯(lián)人壽保險(xiǎn)有限公司、成都雙流國(guó)際機(jī)場(chǎng)航空地面服務(wù)有限公司、大眾汽車變速器（上海）有限公司、重慶師范大學(xué)、上海來(lái)伊份股份有限公司、博戈橡膠金屬（上海）有限公司、東電光電半導(dǎo)體設(shè)備（昆山）有限公司、上海欣坤服飾有限公司、上海市信息管線有限公司、琳得科膠膜科技（上海）有限公司、上海精吉通訊技術(shù)有限公司、儒拉瑪特、福伊特工業(yè)技術(shù)有限公司、上海源耀生物股份有限公司、石家莊科迪醫(yī)藥經(jīng)銷有限公司、巨化集團(tuán)技術(shù)中心、伽藍(lán)（集團(tuán)）股份有限公司、蘇州優(yōu)帕特企業(yè)管理咨詢有限公司、

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