欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力培訓(xùn)班

【團(tuán)隊(duì)常見問題】：   
計(jì)劃很好，就是推行不下去，既使推行了也達(dá)不到預(yù)期效果！    
部門之間相互扯皮，有利益就搶，有責(zé)任就推；
缺乏責(zé)任意識(shí)，總認(rèn)為那是公司或別人的事，跟自己沒有關(guān)系；   
借口一大堆，每個(gè)人都很忙，業(yè)績(jī)卻不斷滑坡；
領(lǐng)導(dǎo)不催，下屬不匯報(bào)。即使匯報(bào)，結(jié)果已成定局；
沒有功勞，也有苦勞。總拿苦勞來(lái)說事，而不是用結(jié)果來(lái)交換。
解決員工職場(chǎng)倦怠，重塑員工職業(yè)心態(tài)；
幫助員工正視自我，激發(fā)員工工作激情；

【課程意義】： 
很多企業(yè)都明白，公司不缺戰(zhàn)略，不缺思想，也不缺制度，*缺的就是執(zhí)行！再完美的戰(zhàn)略和決策，如果得不到有效執(zhí)行，或執(zhí)行有偏差，或執(zhí)行速度慢，都將會(huì)成為制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素。
然而，在企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營(yíng)管理中，真正落實(shí)執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的人，就是公司的中高層管理者。但我們也不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的中層管理者在任務(wù)執(zhí)行管控和落實(shí)方面還不得要領(lǐng)，在執(zhí)行結(jié)果面前往往陷于被動(dòng)接受的局面，不能對(duì)結(jié)果進(jìn)行有效的掌控，從而導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略思想和目標(biāo)無(wú)法得到有效的貫徹和執(zhí)行，工作計(jì)劃也不能按期完成，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)很糟糕。

【課程特色】：大量生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例，嫻熟的專業(yè)化培訓(xùn)技巧，善于運(yùn)用視頻展示、小組討論，角色演練，案例分析等培訓(xùn)方式，讓學(xué)員在互動(dòng)中體驗(yàn)真諦，在輕松的氛圍中掌握技能。
【課程對(duì)象】：主管，中層管理者，部門經(jīng)理等
【課程形式】：講授、視頻討論、案例分析、精彩互動(dòng)的方式教學(xué)
【授課時(shí)間】：精華版一天，實(shí)戰(zhàn)版二天 (6小時(shí)/天)

【課程收益】：                                                
增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行效力；
讓員工從優(yōu)秀到卓越，提升忠誠(chéng)度和敬業(yè)精神；
激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣、激發(fā)工作熱情；
運(yùn)用科學(xué)有效的方法從團(tuán)隊(duì)執(zhí)行到團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，團(tuán)隊(duì)溝通到團(tuán)隊(duì)協(xié)作， 全方位打造高效團(tuán)隊(duì)，樹立統(tǒng)一目標(biāo)與戰(zhàn)略，抱團(tuán)打天下！                                          

【課程大綱】：
第一天：從心管理：團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第一部分：能力與管理——什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
什么是領(lǐng)導(dǎo)？
領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別；
優(yōu)秀中層的三個(gè)表現(xiàn)
1.領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可：有德有才，中層＝忠誠(chéng)
2.同僚支持：團(tuán)隊(duì)為王，讓于名利
3.下屬推崇：共同營(yíng)造歸屬
領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)試：給在座學(xué)員做個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估

第二部分：中層管理者自我認(rèn)識(shí)與角色認(rèn)知
管理者角色轉(zhuǎn)變的對(duì)比
專才----通才
1.依靠個(gè)人努力——依靠團(tuán)隊(duì)建立工作網(wǎng)絡(luò)，利用他人的手去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
2.善做具體業(yè)務(wù)工作——做管理、領(lǐng)導(dǎo)工作,花較少的時(shí)間做具體業(yè)務(wù)工作。
3.對(duì)技術(shù)性強(qiáng)的職業(yè)——對(duì)管理職業(yè)有認(rèn)同感。
4.面對(duì)事——人與事的平衡。
管理者常見的角色誤區(qū): 
中層干部常見的角色錯(cuò)位
a)土皇帝；
b)民意代表；
c)自然人；
d)傳聲筒。
分析管理者 應(yīng)該扮演什么角色？
突破事業(yè)發(fā)展瓶頸

第三部分：智能思維與激勵(lì)
什么是思維創(chuàng)新
（1）機(jī)制創(chuàng)新（2）模式創(chuàng)新（3）管理創(chuàng)新（4）技術(shù)創(chuàng)新
創(chuàng)新經(jīng)典案例：萬(wàn)達(dá)王健林的創(chuàng)新制度
創(chuàng)新思維案例分析—三個(gè)和尚
群策群力
1)思維方式可以通過訓(xùn)練而改變！
2) 小組競(jìng)賽活動(dòng)：創(chuàng)新思維體驗(yàn)！

第四部分：囚徒困境與救贖——團(tuán)隊(duì)建設(shè)
什么是團(tuán)隊(duì)
案例分析：西游記團(tuán)隊(duì)角色分析
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征
案例：大雁的精神
團(tuán)隊(duì)管理的四原則、四途徑
1)視頻：電視劇節(jié)選
2)案例：華為任正非的七種武器
團(tuán)隊(duì)協(xié)作-如何解決團(tuán)隊(duì)沖突？
視頻：電視劇節(jié)選優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征分析
團(tuán)隊(duì)游戲環(huán)節(jié)

第五部分：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？
思考：
團(tuán)隊(duì)常見的執(zhí)行問題
團(tuán)隊(duì)中的執(zhí)行人才
高效執(zhí)行，“制度為王”
用制度保障執(zhí)行
執(zhí)行力就是無(wú)條件執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的能力
【案例】王健林——萬(wàn)達(dá)執(zhí)行力
堅(jiān)決執(zhí)行
【案例】：“俄羅斯的礦山爆炸了？”
立即執(zhí)行
【案例】：“積極行動(dòng)”
結(jié)果至上
什么是任務(wù)，什么是結(jié)果
【案例】：發(fā)通知——九段秘書的差別 
【案例】：九段秘書的啟示
競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)高效執(zhí)行
提高團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策
核心競(jìng)爭(zhēng)力有三個(gè)明顯特征
競(jìng)爭(zhēng)時(shí)不斷克服自身缺陷的過程
團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)—pk到底

第六部分：團(tuán)隊(duì)的溝通藝術(shù)
團(tuán)隊(duì)成員的有效溝通
1)溝通的過程；
2)溝通的兩大基本功
1.會(huì)傾聽（電視劇節(jié)選）
2.會(huì)表達(dá)（電視劇節(jié)選）
溝通的三大紀(jì)律
面對(duì)問題，而不是躲避矛盾
解決問題，而不是證明對(duì)方錯(cuò)誤
換位思考，而不要固執(zhí)己見
有效的溝通障礙；（電視劇節(jié)選）
如何有效的溝通；（電視劇節(jié)選）
a)向上溝通，要有“膽”
b)平級(jí)溝通，要有“肚”
c)向下溝通，要有“心”
溝通從心開始

第七部門：團(tuán)隊(duì)的合作凝聚
n強(qiáng)大的凝聚力
有歸屬感，讓團(tuán)隊(duì)成員感受到溫暖和愛；
有自豪感，讓團(tuán)隊(duì)成員走出去有面子；
有使命感，讓團(tuán)隊(duì)成員感覺有夢(mèng)想；
高漲的士氣
物質(zhì)和精神上的有效激勵(lì)
豐富的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)
營(yíng)造公平公正的環(huán)境
優(yōu)秀的合作精神
取長(zhǎng)補(bǔ)短的協(xié)作能力
建立信任，勇于分擔(dān)

第八部分：職業(yè)心態(tài)塑造
1、陽(yáng)光的人生態(tài)度
（1）對(duì)自己充滿信心；
自信的力量——相信我一定能成功；
（2）對(duì)未來(lái)充滿希望
“這也會(huì)過去”的正確解讀；
 我的未來(lái)不是夢(mèng)
（3）對(duì)生活充滿目標(biāo)
目標(biāo)對(duì)人生的作用；
做好目標(biāo)管理
互動(dòng)：你的目標(biāo)是什么？
（4）對(duì)工作充滿激情
簡(jiǎn)單的幸福定義——你幸福嗎？
愛情和婚姻的區(qū)別——你是如何認(rèn)識(shí)愛情和婚姻的；
事業(yè)和工作的區(qū)別——你如何看待自己的工作？
討論：如何正確認(rèn)識(shí)自己的工作？
2、積極的工作態(tài)度
（1）敬業(yè)的心態(tài)：職業(yè)人的核心準(zhǔn)則；
（2）自發(fā)的心態(tài)：積極主動(dòng)的工作；
（3）主人的心態(tài)：為自己工作；
（4）使命的心態(tài)：為你的工作賦予含義；
注：本方案為初步方案，通常情況下，會(huì)在培訓(xùn)前，與客戶做進(jìn)一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調(diào)整成最符合企業(yè)實(shí)際情況的個(gè)性化方

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力培訓(xùn)班