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中小型企業(yè)庫(kù)存管理

第一講：目標(biāo)設(shè)定--庫(kù)存控制體系之基礎(chǔ)
案例討論：如果你是餐廳經(jīng)理
一、需求與供應(yīng)鏈管理的核心目的是什么？
二、庫(kù)存控制/倉(cāng)庫(kù)管理/庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
1、為什么要“庫(kù)存控制”
2、庫(kù)存控制與倉(cāng)庫(kù)管理有何不同？
3、什么是庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？--庫(kù)存周轉(zhuǎn)率計(jì)算模型
4、庫(kù)存“轉(zhuǎn)”與“賺”的關(guān)系
現(xiàn)場(chǎng)演練：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高
三、庫(kù)存持有成本
1、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率VS現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模型---現(xiàn)金流天數(shù)
2、如何提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
3、如何正確定位“庫(kù)存”—黏結(jié)劑
4、庫(kù)存持有結(jié)構(gòu)模型

第二講：庫(kù)存形成—庫(kù)存控制體系之原因分解
一、庫(kù)存的形成
案例分析：服裝行業(yè)案例
1、SCOR模型之P-B-M-D-R庫(kù)存轉(zhuǎn)移
2、庫(kù)存形成的歷史原因
3、“零庫(kù)存”只是一種境界
二、尋找?guī)齑婵刂频拈_(kāi)關(guān)—四大流程分解
1、與銷售，訂單履行，售后流程控點(diǎn)
2、與計(jì)劃流程有關(guān)的流程控制點(diǎn)
3、與采購(gòu)，生產(chǎn)，物流等執(zhí)行流程相關(guān)流程控制點(diǎn)
4、與退貨，設(shè)計(jì)變更等流程有關(guān)的流程控制點(diǎn)

第三講：做事—庫(kù)存控制體系之流程關(guān)聯(lián)
一、庫(kù)存控制與倉(cāng)儲(chǔ)的關(guān)系
案例討論：庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)
1、倉(cāng)儲(chǔ)管理的核心要素—數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性
2、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性影響要素
專題討論：庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性計(jì)算
3、幾種不同的衡量庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的方法
4、幾種預(yù)防與糾正倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的方法
案例討論：為什么還要增加倉(cāng)庫(kù)面積？
現(xiàn)場(chǎng)討論：為什么倉(cāng)庫(kù)越大，企業(yè)死得越快？
二、庫(kù)存控制與“采購(gòu)計(jì)劃”的關(guān)系
現(xiàn)場(chǎng)討論：為什么該來(lái)的物料不來(lái)呢
1、FKR波動(dòng)的原因
2、采購(gòu)計(jì)劃VS供應(yīng)商實(shí)際交貨
3、基于約束的MRP的重新計(jì)劃
工具討論：約束計(jì)劃與重新計(jì)劃控制模型

三、庫(kù)存控制與“采購(gòu)執(zhí)行”的關(guān)系
案例討論：采購(gòu)員最擔(dān)心的是什么？
1、采購(gòu)安全心理對(duì)庫(kù)存的影響
案例討論:采購(gòu)的委屈，安全心理VS庫(kù)存控制
2、采購(gòu)的績(jī)效管理
3、采購(gòu)PO的循環(huán)盤點(diǎn)法
四、庫(kù)存控制與“生產(chǎn)”的關(guān)系
1、FKR-供應(yīng)鏈內(nèi)部放大器
案例討論：老虎咬人，無(wú)處下口—FKR解析
2、庫(kù)存的慣性
課題討論：IOI-庫(kù)存的慣性模型
3、生產(chǎn)布局如何影響在制品
4、推式與拉式如何控制在制品
課題討論：生產(chǎn)經(jīng)理職業(yè)習(xí)慣VS庫(kù)存控制

五、庫(kù)存控制與“市場(chǎng)營(yíng)銷”的關(guān)系
1、如何提升預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性
工具討論：FDA預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性-預(yù)測(cè)分析處理模型
2、銷售與需求管理
工具討論：設(shè)變與呆滯物料分析決策模型
六、庫(kù)存控制與“ERP“的關(guān)系
案例討論：敢接20臺(tái)挖掘機(jī)的單子嗎？
1、物料屬性與類別
2、不同類別物料的庫(kù)存策略-ABC分類與策略
案例討論：物料計(jì)劃員為什么被處罰？
3、運(yùn)輸成本與庫(kù)存持有量的關(guān)系分析
案例討論：應(yīng)該選擇那家運(yùn)輸服務(wù)商
4、公用物料VS專用物料
5、戰(zhàn)略物料VS風(fēng)險(xiǎn)料件
6、呆滯料的形成與處理方法

第四講：監(jiān)管—庫(kù)存控制體系之控制手段
一.庫(kù)存控制KPI體系---三層KPI體系
案例討論: 為什么要設(shè)計(jì)KPI
案例討論：如何設(shè)計(jì)庫(kù)存KPI指標(biāo)
案例分析：需求與供應(yīng)鏈管理的平衡計(jì)分卡
二、庫(kù)存的預(yù)測(cè)與監(jiān)控體系
1、庫(kù)存預(yù)測(cè)的三種方法-加減法/EOQ/DOS法
案例演練：庫(kù)存預(yù)測(cè)的三種方法運(yùn)用
2、庫(kù)存監(jiān)控的兩種方法
3、庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與監(jiān)控法—P/O/E/S/Z分析
案例討論：長(zhǎng)虹電子為什么有11億元的“壞帳”
三、庫(kù)存控制的*實(shí)踐方法
1、供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI—羊毛出在羊身上
2、協(xié)同計(jì)劃，預(yù)測(cè)與庫(kù)存補(bǔ)充-共贏之道
3、何為CPFR
4、VMI+MRP+JIT看板-供應(yīng)鏈管理的推拉之道
案例討論:蘋果手機(jī)案例

第五講：管人—庫(kù)存控制體系之組織保障
一、庫(kù)存控制與企業(yè)組織架構(gòu)
案例討論：組織結(jié)構(gòu)合理嗎
二、庫(kù)存高了都是誰(shuí)的錯(cuò)？
案例討論：庫(kù)存控制第一責(zé)任人是誰(shuí)？
三、庫(kù)存控制與人的崗位職責(zé)的關(guān)系
案例演練：如何設(shè)計(jì)合理的組織管理構(gòu)架
四、庫(kù)存控制組織結(jié)構(gòu)分析

中小型企業(yè)庫(kù)存管理