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員工輔導(dǎo)與激勵(lì)課程

【課程背景】
作為管理者，您是否經(jīng)常遇到以下問(wèn)題：
下屬執(zhí)行力太差了，安排一件事，總是拖拖拉拉，不能按時(shí)完成……
最近公司內(nèi)氛圍太沉悶了，每個(gè)員工都像沒(méi)有精神一樣……
我覺(jué)得對(duì)下屬已經(jīng)很好了啊，漲了工資，發(fā)了年終獎(jiǎng)，為什么還有很多員工不滿意……
目標(biāo)制定了，計(jì)劃制定了，為什么執(zhí)行的過(guò)程總是偷工減料大打折扣……
說(shuō)一下動(dòng)一下，下屬不知道主動(dòng)思考，怎樣才能讓員工自動(dòng)自發(fā)的工作？
已經(jīng)給下屬說(shuō)過(guò)怎么做了，他怎么還不會(huì)做？
老員工經(jīng)驗(yàn)比較多了，還需要輔導(dǎo)？不同的員工應(yīng)該怎樣輔導(dǎo)？
培訓(xùn)做了很多，但為什么還是沒(méi)有效果呢？如何讓培訓(xùn)更有效？
公司的人才梯隊(duì)出現(xiàn)了問(wèn)題，第二梯隊(duì)嚴(yán)重缺乏。
如何區(qū)分不同人才，如何針對(duì)不同人才進(jìn)行培養(yǎng)？
你可以買到一個(gè)人的時(shí)間，你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位，你可以買到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭(zhēng)取這些。
本課程的目的正是針對(duì)以上問(wèn)題，從員工輔導(dǎo)培養(yǎng)和激勵(lì)的角度闡述如何有針對(duì)性的輔導(dǎo)員工，培養(yǎng)員工和激勵(lì)員工，端正員工的工作態(tài)度，提升員工的工作能力，激發(fā)員工的創(chuàng)造力。為企業(yè)的發(fā)展提供深層動(dòng)力。

【培訓(xùn)收益】
找對(duì)員工輔導(dǎo)的切入點(diǎn)，掌握員工輔導(dǎo)的步驟。
掌握員工培養(yǎng)的五大方式，并能利用培養(yǎng)方法制定員工培養(yǎng)方案。
了解員工激勵(lì)的原理、方法和方式。
把學(xué)到的各種激勵(lì)技能應(yīng)用到實(shí)際工作中去。
掌握有效激勵(lì)員工士氣的18種實(shí)戰(zhàn)方式和50項(xiàng)措施。
建立具有高度激勵(lì)作用和高效率的組織。
建立員工輔導(dǎo)與激勵(lì)的文化，打造高效團(tuán)隊(duì)。

【培訓(xùn)對(duì)象】公司高層、中層管理者、儲(chǔ)備管理干部
【培訓(xùn)課時(shí)】2天（視需求而定）
【培訓(xùn)方式】講解分析、角色扮演、模擬練習(xí)、實(shí)際問(wèn)題分析解決、視頻學(xué)習(xí)、案例研討、互動(dòng)游戲等。

員工輔導(dǎo)與激勵(lì)課程

轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/36666.html