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質(zhì)量成本分析與控制課程班

第一講:利潤挖掘新思維—質(zhì)量成本對企業(yè)的意義
視頻案例分析：上海的哥的故事
一、企業(yè)管理的鐵三角
二、部門價值運營鏈-客戶關(guān)系圖譜
三、為什么質(zhì)量成本管理常失敗
三、阻礙成本成功的“迷宮”

第二講：創(chuàng)建卓越質(zhì)量文化—用金錢衡量質(zhì)量
一、質(zhì)量定義
討論：談談您對“質(zhì)量”定義的理解
1、質(zhì)量是管理問題—人的問題
案例：*白宮生產(chǎn)力會議
2、質(zhì)量預防系統(tǒng)的基石—質(zhì)量鏈
討論：質(zhì)量鏈概念對企業(yè)質(zhì)量成本管理的意義何在？
二、零缺陷管理的精髓
1、第一次做對
2、實踐哲學的四項基本原則
視頻案例分析：歷史轉(zhuǎn)折中的鄧小平片段
案例演練：勞拉的工作中的浪費
三、質(zhì)量管理黑箱

第三講：質(zhì)量成本要素—建立質(zhì)量成本量化評估模型
一、質(zhì)量經(jīng)營成熟度模型
討論發(fā)表：企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營成熟度雷達圖，算出PONC占營業(yè)額比例
二、質(zhì)量成本
1、“礦中黃金”和“水上冰山”
2、了解品質(zhì)成本的財務方法
3、中國的質(zhì)量成本分析
4、克勞斯比的實踐
三、從財務角度—傳統(tǒng)成本和價格結(jié)構(gòu)
1、會計信息系統(tǒng)支持質(zhì)量成本分析與改進
2、質(zhì)量成本計算的硬性與軟性指標
3、質(zhì)量成本的計算方法—會計/薪資/單價法等
案例分享：某企業(yè)質(zhì)量成本計算方法案例分享
課堂演練：情景案例測試
4、質(zhì)量成本要素分配
課堂演練：計算每次出錯的PONC值

第四講：質(zhì)量成本金礦圖—規(guī)劃與運行質(zhì)量成本核算體系
一、質(zhì)量成本管理實施類型
討論：說明你所在企業(yè)推行質(zhì)量成本管理面臨的困難
質(zhì)量成本管理如何破冰？
二、質(zhì)量成本核算系統(tǒng)規(guī)劃和實施七步法
視頻案例：大秦帝國片段
案例分享：職責說明表
案例分析：某電器公司成本核算體系運作程序

第五講：質(zhì)量成本控制與削減—挖掘質(zhì)量成本金礦
檢討：看質(zhì)量大師如何談質(zhì)量成本削減
一、質(zhì)量成本管理體系為企業(yè)創(chuàng)造的價值圖
討論：我們的效益在哪里？
1、運用質(zhì)量成本管理體系的策略—預防
2、劣質(zhì)質(zhì)量成本的表盤-外部/內(nèi)部/客戶滿意度
二、質(zhì)量成本報告
1、質(zhì)量成本分析報告
2、質(zhì)量成本比較基數(shù)
案例分析：某汽車企業(yè)質(zhì)量成本報告
三、削減PONC的方法
1、問題重要緊急度模型
2、削減PONC十步驟
案例分析：某企業(yè)PONC削減案例
3、8D-問題分析和解決方法利器
案例分析：某企業(yè)8D報告案例
4、六西格瑪—GE的秘密武器
案例分享：某企業(yè)六西格瑪案例
四、質(zhì)量成本管理在企業(yè)推廣中的謎思
1、如何保證企業(yè)質(zhì)量成本管理的成功—3P
2、影響力/過程整合/利潤持續(xù)增長-質(zhì)量競爭力

質(zhì)量成本分析與控制課程班