房地產(chǎn)拿地模式渠道拓展&項(xiàng)目投資決策可研分析實(shí)戰(zhàn)
講師：張建軍 瀏覽次數(shù)：2568
課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)拿地模式渠道拓展
培訓(xùn)講師：張建軍
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)拿地模式渠道拓展
課程大綱
一、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃VS項(xiàng)目?jī)?chǔ)備策略
1、公司戰(zhàn)略方向?qū)?xiàng)目?jī)?chǔ)備策略的影響
機(jī)會(huì)型開(kāi)發(fā)商——項(xiàng)目?jī)?chǔ)備決定公司存續(xù)
專(zhuān)業(yè)化開(kāi)發(fā)商——持續(xù)經(jīng)營(yíng)依靠項(xiàng)目?jī)?chǔ)備
2、公司戰(zhàn)略規(guī)劃指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備計(jì)劃的影響
公司五年發(fā)展規(guī)劃的制定
土地（項(xiàng)目）儲(chǔ)備計(jì)劃的制定
3、公司業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)項(xiàng)目發(fā)展工作的影響
小微型開(kāi)發(fā)商——組建臨時(shí)工作組
中大型開(kāi)發(fā)商——項(xiàng)目拓展工作常態(tài)化
二、企業(yè)組織架構(gòu)VS投資發(fā)展管理
1、項(xiàng)目公司結(jié)構(gòu)
2、二級(jí)管理架構(gòu)
3、三級(jí)管理架構(gòu)
案例：結(jié)合不同規(guī)模管理層級(jí)企業(yè)組織架構(gòu)詳解
三、項(xiàng)目投資分析決策管理的責(zé)權(quán)設(shè)計(jì)
1、項(xiàng)目投資決策管理主辦部門(mén)的職責(zé)、權(quán)限
2、公司內(nèi)其他協(xié)同部門(mén)在項(xiàng)目投資決策過(guò)程中的職責(zé)、權(quán)限
3、公司決策層責(zé)權(quán)
4、公司以外的協(xié)作、參與主體的責(zé)權(quán)
四、項(xiàng)目投資分析決策管理系統(tǒng)的組織建設(shè)
1、項(xiàng)目投資管理決策層
2、項(xiàng)目投資發(fā)展部門(mén)的組建
3、專(zhuān)業(yè)管理干部的能力曲線和培訓(xùn)
五、項(xiàng)目?jī)?chǔ)備的基礎(chǔ)研究分析
1、城市發(fā)展研究
城市發(fā)展研究5大要點(diǎn)
其他研究方法（城市分級(jí)、PIE模型）
案例：和君完成的多個(gè)項(xiàng)目前置策劃（節(jié)選）
2、項(xiàng)目所在城市區(qū)域經(jīng)濟(jì)分析
區(qū)域經(jīng)濟(jì)分析6大要點(diǎn)
案例：人均GDP分析方法
案例：某勾地項(xiàng)目前置策劃中，才得出所在城市商業(yè)地產(chǎn)供應(yīng)過(guò)剩的判斷
六、項(xiàng)目土地信息收集
1、土地信息獲取渠道
被動(dòng)獲取：政府公告、中介機(jī)構(gòu)、同行、其他渠道
主動(dòng)出擊：……
2、項(xiàng)目信息收集的內(nèi)容
信息內(nèi)容收集5大要點(diǎn)
土地信息表
七、項(xiàng)目初步判斷
1、項(xiàng)目初判的目的和工作要求
2、項(xiàng)目初判的職責(zé)界定
3、項(xiàng)目初判工作指引和規(guī)范
踏勘及調(diào)研工作要點(diǎn)
項(xiàng)目初步收益分析
初步分析結(jié)論及初判報(bào)告
初判報(bào)告評(píng)審
案例：多個(gè)項(xiàng)目初判報(bào)告實(shí)例詳解
八、項(xiàng)目詳細(xì)分析
1、市場(chǎng)分析
2、初步規(guī)劃草案設(shè)計(jì)與分析
強(qiáng)排方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)
強(qiáng)排方案設(shè)計(jì)組織
強(qiáng)排方案設(shè)計(jì)指標(biāo)成果
案例推演：現(xiàn)場(chǎng)白板草圖演示
3、土地成本分析
目標(biāo)成本計(jì)劃科目分類(lèi)
目標(biāo)成本估算方法
土地成本年回報(bào)率分析方法
4、項(xiàng)目投資收益分析
案例：數(shù)據(jù)化投資分析模型詳解
5、項(xiàng)目現(xiàn)金流分析
項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系（7個(gè)關(guān)鍵計(jì)劃）
項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)奏和進(jìn)度計(jì)劃分析
6、項(xiàng)目融資方法分析
詳解：房地產(chǎn)融資的七種模式
九、項(xiàng)目可行性研究
1、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制組織及操作規(guī)范
2、項(xiàng)目可行性報(bào)告內(nèi)容要求
案例詳解
3、項(xiàng)目可行性報(bào)告評(píng)審
十、項(xiàng)目獲取
1、參加招拍掛
土地投標(biāo)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方案設(shè)計(jì)的組織
“勾地”操作的規(guī)劃設(shè)計(jì)組織
2、項(xiàng)目合作模式及技巧分析
3、項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓模式及技巧分析
4、合作或轉(zhuǎn)讓談判流程
十一、項(xiàng)目獲取后工作
1、取得《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》
2、取得《國(guó)有土地使用證》
3、項(xiàng)目土地及項(xiàng)目事務(wù)的移交
房地產(chǎn)拿地模式渠道拓展
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/36448.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 張建軍
[僅限會(huì)員]
渠道銷(xiāo)售內(nèi)訓(xùn)
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