采購流程優(yōu)化、供應(yīng)商管理與采購價格控制
講師：Bean Wang 瀏覽次數(shù)：2756
課程描述INTRODUCTION
本次課程由Bean Wang老師主講，適合采購經(jīng)理，供應(yīng)，行政采購、物料經(jīng)理，以及一切與采購管理相關(guān)的人員參加學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，學(xué)員掌握供應(yīng)商開發(fā)的流程和策略，建立既具戰(zhàn)略性又具靈活性的供應(yīng)商關(guān)系，掌握供應(yīng)商管理實戰(zhàn)技能，掌握采購的多種績效評估技能sg ，提高供應(yīng)商開發(fā)的管理能力，提高公司物流效率，降低成本，成本降低，成本中心轉(zhuǎn)化為利潤中心。
· 采購經(jīng)理· 采購專員· 采購工程師· 物流經(jīng)理· 倉儲主管
培訓(xùn)講師：Bean Wang
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【核心內(nèi)容】（包含但不限于以下內(nèi)容）
第一單元、供應(yīng)市場與需求分析
? 企業(yè)戰(zhàn)略和采購目標(biāo)
? 供應(yīng)市場分類和分析
? 明確需求
第二單元、供應(yīng)商的識別，篩選與調(diào)查
? 供應(yīng)商識別
? 供應(yīng)商調(diào)查和篩選
? 選擇10個“C”法則
? 三輪篩選小結(jié)
第三單元、供應(yīng)商的現(xiàn)場評估及核準(zhǔn)
? 跨部門團(tuán)隊
? “制定現(xiàn)場評估表”
? 如何進(jìn)行現(xiàn)場評估？現(xiàn)場評估的評估十大要素
? 合格供應(yīng)商的核準(zhǔn)
第四單元、供應(yīng)商選擇和評估的注意事項
? Make or buy 自己制造還是購買?
? Lease or Buy 租賃還是購置?
? 合格供應(yīng)商的核準(zhǔn)程序
? 供應(yīng)商的現(xiàn)場評估 －對“現(xiàn)場評估”的評估
? 供應(yīng)商選擇和評估的注意事項 － 兼談商業(yè)道德
第五單元、現(xiàn)有供應(yīng)商業(yè)績的評定體系與供應(yīng)商關(guān)系管理, 一體化
? 現(xiàn)有供應(yīng)商業(yè)績的評定體系 – 四個必須評估內(nèi)容
? 采購商 /供應(yīng)商關(guān)系連續(xù)圖譜
第六單元、涉及供應(yīng)商的采購戰(zhàn)略
? 什么是采購戰(zhàn)略？如何去達(dá)到采購目標(biāo)？
? 戰(zhàn)略模型
? 戰(zhàn)略模型（1）－ 供應(yīng)定位戰(zhàn)略模型
? 戰(zhàn)略模型（2）－ 分析定位模型與我們的采購策略
? 戰(zhàn)略模型（3）－ 以供應(yīng)商感知而建立的戰(zhàn)略模型
? 反向市場營銷
第七單元、成本構(gòu)成, 分析及其管理
? 成本的6大類別
? 簡化的財務(wù)報表
? 采購總成本構(gòu)成
? 量化每種成本: 考慮的問題
第八單元、采購價格分析，如何把價格降下來 – 戰(zhàn)略, 技巧和方法
? 買方用于降低價格的十八項戰(zhàn)術(shù)
? 如何把采購價格降下來
第九單元、采購談判 – 實戰(zhàn)的要點和技巧
? 談判的七個關(guān)鍵點
? 采購談判的24個技巧
? 談判的原則
? 采購的21項核心要素
第十單元、案例研討和實戰(zhàn)體驗
【講師介紹】Bean Wang -----資深采購與供應(yīng)鏈管理專家
澳大利亞悉尼大學(xué)（The University of Sydney）經(jīng)濟(jì)和商業(yè)學(xué)院國際經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，資深采購與供應(yīng)鏈管理專家，CPM特聘專家級培訓(xùn)講師；CIPS注冊采購與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證資質(zhì)專業(yè)培訓(xùn)師；中國物流職業(yè)經(jīng)理資格（CPLM）專業(yè)培訓(xùn)師，曾任跨國集團(tuán)亞洲區(qū)大項目采購部采購經(jīng)理，供應(yīng)鏈運(yùn)營總監(jiān)；出版書籍：《采購與供應(yīng)管理》、《物流案例與實踐》。專注于企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中“購、產(chǎn)、銷”的內(nèi)部管理及市場應(yīng)用，致力為企業(yè)服務(wù)，提供采購、生產(chǎn)、營銷解決方案，以“專業(yè)、實用、輕松”的培訓(xùn)理念，服務(wù)于國內(nèi)外眾多知名大型企業(yè)。針對采購實戰(zhàn)技巧與成本控制、采購談判與供應(yīng)商選擇、營銷渠道的設(shè)置、駐外機(jī)構(gòu)的組建和管理、經(jīng)銷商的管理、采購人員的技能素質(zhì)培訓(xùn)等方面有很深的造詣和研究，并具有豐富的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗。
【授課風(fēng)格和特點】
專業(yè)、系統(tǒng)、全面的銷售理論，簡潔、有效的實戰(zhàn)經(jīng)驗。獨(dú)特睿智的授課風(fēng)格深受學(xué)員歡迎，其輔導(dǎo)的研討班氣氛活躍，直面問題，深邃透徹，效果甚佳；
能迅速有效地提高企業(yè)及個人銷售能力，幫助加快提升企業(yè)競爭力和員工銷售業(yè)績；
由于在國外的工作學(xué)習(xí)時間較長，豐富的國內(nèi)外談判經(jīng)驗與對商務(wù)的深入理解，在“采購運(yùn)作及管理”、“采購談判與供應(yīng)商選擇”等方面有著獨(dú)到的見解，并融會貫通于授課和輔導(dǎo)的每個過程和細(xì)節(jié)之中，令人尋味；
輕松的課堂氛圍、愉快的獲取知識和新的源泉。數(shù)百次的培訓(xùn)與演講，深受敬重并被評為“*實戰(zhàn)策略的培訓(xùn)導(dǎo)師”。
【客戶評價】
王老師的培訓(xùn)對解決我實際工作中的問題，提供了非常好的解決思路和方案，讓我對采購運(yùn)作工程有了重新的認(rèn)識。 — 中糧集團(tuán)
采購談判過程中的技巧很多，通過王老師的培訓(xùn)，讓我了解到不少采購談判的實用技法，也對以前在談判的疏忽之處有了改進(jìn)，我們收獲很多。 —中國化工集團(tuán)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/3639.html
已開課時間Have start time
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