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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
大數(shù)據(jù)及營(yíng)銷創(chuàng)新
 
講師:陳起輝 瀏覽次數(shù):2538

課程描述INTRODUCTION

大數(shù)據(jù)營(yíng)銷課程培訓(xùn)班

· 營(yíng)銷總監(jiān)· 營(yíng)銷副總

培訓(xùn)講師:陳起輝    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

大數(shù)據(jù)營(yíng)銷課程培訓(xùn)班

課程大綱:
第一單元 大數(shù)據(jù)時(shí)代下商業(yè)模式創(chuàng)新

1.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的機(jī)會(huì)與大數(shù)據(jù)時(shí)代
社會(huì)經(jīng)濟(jì)的的發(fā)展與階段
互聯(lián)網(wǎng)的三種商業(yè)模式
互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的影響的深度解析
深度解讀電商發(fā)展     
社會(huì)化時(shí)代的來(lái)臨
大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨
2.大數(shù)據(jù)的本質(zhì)及特征
贏在互聯(lián)網(wǎng)思維
用戶思維 /簡(jiǎn)約思維/*思維 /流量思維 
社會(huì)化思維 /大數(shù)據(jù)思維 /平臺(tái)思維 /跨界思維
大數(shù)據(jù)的本質(zhì)及特征
大數(shù)據(jù)特征:
“更多”——不是隨機(jī)樣本,而是全體數(shù)據(jù) 
“更雜”——不是*性,而是混雜性 
“更好”——不是因果關(guān)系,而是相關(guān)關(guān)系
大數(shù)據(jù)應(yīng)用的五大關(guān)鍵
互聯(lián)網(wǎng)金融的市場(chǎng)價(jià)值
以“客戶為中心”,制定前期“大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃”;
制定全面完整的企業(yè)“大數(shù)據(jù)藍(lán)圖”;
從現(xiàn)有數(shù)據(jù)入手,設(shè)定并完成短期和階段性的“大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略目  標(biāo)”;
根據(jù)業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí),建立分析體系,循序漸進(jìn)提升“大數(shù)據(jù)分析能力”;
定制可衡量的指標(biāo)分析“大數(shù)據(jù)ROI(投資回報(bào)率)”
3.大數(shù)據(jù)下商業(yè)模式改革和契機(jī)
商業(yè)模式理論及創(chuàng)新模型
企業(yè)生命周期的墨菲定律 
好的商業(yè)模式應(yīng)該具體的條件
商業(yè)模式是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高形態(tài) 
商業(yè)模式創(chuàng)新要素模型
商業(yè)模式創(chuàng)新理論及應(yīng)用
大數(shù)據(jù)時(shí)代的商業(yè)模式的重構(gòu)
傳統(tǒng)模式和互聯(lián)網(wǎng)的新商業(yè)模式的對(duì)比
無(wú)障礙信息:在線、實(shí)時(shí)、全貌
社會(huì)化個(gè)體:個(gè)性化,社群化
全局性跨界:行業(yè)鏈融合,多產(chǎn)業(yè)融合
新定位:小而美
重塑客戶關(guān)系:戶用體驗(yàn),滿足客戶需求
新渠道模式:扁平化
大數(shù)據(jù)時(shí)代的商業(yè)模式演變
長(zhǎng)尾商業(yè)模式
C2B商業(yè)模式
跨界商業(yè)模式
免費(fèi)商業(yè)模式
平臺(tái)商業(yè)模式

第二單元 大數(shù)據(jù)重建運(yùn)營(yíng)體系及上及如何構(gòu)建大數(shù)據(jù)
1.大數(shù)據(jù)重建運(yùn)營(yíng)體系
大數(shù)據(jù)實(shí)證研究:影響關(guān)系
大數(shù)據(jù)挖掘:發(fā)現(xiàn)偏好
用戶畫像及標(biāo)簽體系描述
用戶密度分析及熱力圖展現(xiàn)
用戶購(gòu)買意向預(yù)測(cè)
交叉分析
通過(guò)圖像搜索服務(wù)進(jìn)行場(chǎng)景化營(yíng)銷
2.如何構(gòu)建大數(shù)據(jù)公司
大數(shù)據(jù)企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)
一切都可數(shù)據(jù)化
數(shù)據(jù)管理平臺(tái)建設(shè)
海量數(shù)據(jù)挖掘及分析能力提升
外部數(shù)據(jù)戰(zhàn)略性儲(chǔ)備
數(shù)據(jù)外部創(chuàng)新應(yīng)用
數(shù)據(jù)的開(kāi)放及共享
數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略投資

第三單元 大數(shù)據(jù)+精準(zhǔn)營(yíng)銷
1. 精準(zhǔn)個(gè)性化營(yíng)銷的動(dòng)機(jī)
精準(zhǔn)個(gè)性化營(yíng)銷的動(dòng)機(jī)
個(gè)性化營(yíng)銷的契機(jī):電子商務(wù)的發(fā)展
大數(shù)據(jù)實(shí)證研究:影響關(guān)系
大數(shù)據(jù)挖掘:發(fā)現(xiàn)偏好
大數(shù)據(jù)下個(gè)性化營(yíng)銷策略
大數(shù)據(jù)下的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)重要性
建立大數(shù)據(jù)下的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)體系
2. 大數(shù)據(jù)下消費(fèi)者行為研究
大數(shù)據(jù)實(shí)證研究:影響關(guān)系
大數(shù)據(jù)挖掘:發(fā)現(xiàn)偏好
用戶畫像及標(biāo)簽體系描述
用戶密度分析及熱力圖展現(xiàn)
用戶購(gòu)買意向預(yù)測(cè)
交叉分析
通過(guò)圖像搜索服務(wù)進(jìn)行場(chǎng)景化營(yíng)銷

第四單元 大數(shù)據(jù)時(shí)代下新零售、新模式
1.新零售的本質(zhì)和特征
雙方引流,全面融合
360度體驗(yàn)
去中心,社交化
大數(shù)據(jù),智能化
重構(gòu)人貨物
創(chuàng)造全新場(chǎng)景
物流供應(yīng)鏈自動(dòng)化
2.引爆新零售的“5C法則”
什么是新5C法則
Consumer:用戶體驗(yàn)感和參與度
Context:場(chǎng)景能讓營(yíng)銷信息更有效地深入人心
Community:深入目標(biāo)客戶的社群
Content:內(nèi)容是一切營(yíng)銷傳播的本質(zhì)
Connection:引爆社群傳播鏈條
3.如何實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景化營(yíng)銷
什么是營(yíng)銷中的場(chǎng)景
如何創(chuàng)建場(chǎng)景
從熱點(diǎn)事件尋找場(chǎng)景
日常場(chǎng)景中的機(jī)會(huì)
時(shí)間上的場(chǎng)景
地點(diǎn)上的場(chǎng)景
情緒也是一種場(chǎng)景
在場(chǎng)景中洞察消費(fèi)者的購(gòu)買時(shí)機(jī)
4.從粉絲思維轉(zhuǎn)向社群思維
什么是社群
如何解構(gòu)社群
社群中的角色配合
如何進(jìn)行社群分類
如何構(gòu)建目標(biāo)客戶社群
社群運(yùn)營(yíng)的8個(gè)策略
如何引爆目標(biāo)社群
如何運(yùn)營(yíng)社群品牌
5.引爆社群的傳播內(nèi)容
如何制造內(nèi)容病毒
內(nèi)容要可發(fā)酵
內(nèi)容要可連續(xù)
策劃中四標(biāo)準(zhǔn)
標(biāo)題為王——賬號(hào)名與文章標(biāo)題名的策劃
內(nèi)容為王——優(yōu)秀文案的標(biāo)準(zhǔn)
體驗(yàn)為王——可以創(chuàng)造良好的體驗(yàn)
價(jià)值為王——創(chuàng)造獨(dú)特的價(jià)值
內(nèi)容創(chuàng)造十招
借時(shí)勢(shì)、借數(shù)字、講故事、借權(quán)威、挖感情
造矛盾、 找熱門,多形式,做直播,做眾包 
如何讓目標(biāo)用戶生產(chǎn)內(nèi)容
6.引爆社群的傳播關(guān)系
大眾傳播渠道與人際傳播渠道
引爆流行的核心是撬動(dòng)中心節(jié)點(diǎn)
引爆流行需構(gòu)建節(jié)點(diǎn)
激發(fā)和保護(hù)傳播的動(dòng)力
尋找已經(jīng)在討論的參與者
引爆新用戶的秘密-裂變
設(shè)置病毒流行機(jī)制
引爆社群背后的社會(huì)動(dòng)力
課程總結(jié)

大數(shù)據(jù)營(yíng)銷課程培訓(xùn)班


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/36320.html

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    參加課程:大數(shù)據(jù)及營(yíng)銷創(chuàng)新

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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陳起輝
[僅限會(huì)員]