欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)培訓(xùn)

【課程背景】
在21世紀(jì)，持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將不僅是新產(chǎn)品技術(shù)，更多地出自新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)流程。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，到底有哪些角色應(yīng)該參與到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，他們都清楚在不同的階段應(yīng)當(dāng)開(kāi)展哪些活動(dòng)，用什么方法來(lái)完成，在什么時(shí)間開(kāi)始這些活動(dòng)，什么時(shí)間結(jié)束這些活動(dòng)，這些活動(dòng)之間的先后關(guān)系、關(guān)聯(lián)程度是什么樣的，如何安排這些角色和活動(dòng)才能使具有成本優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品快速轉(zhuǎn)量產(chǎn)、投放市場(chǎng)，并把質(zhì)量問(wèn)題消滅在實(shí)驗(yàn)室避免產(chǎn)品上市后的批量質(zhì)量事故，從而在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的較量中保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)通過(guò)成功實(shí)施優(yōu)秀的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，可以提高企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前快速的、波浪式的、多樣化和差異化的市場(chǎng)需求變化以及技術(shù)的不斷更新的能力；可以縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期、提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品生命周期收入、減少開(kāi)發(fā)浪費(fèi)、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；并能提高研發(fā)資源的利用率、降低研發(fā)成本。然而，很多企業(yè)缺乏一套可以操作的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)面臨如下問(wèn)題：
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程定義較粗，層次化不夠，缺少模板和內(nèi)容示例，可操作性差，還不能真正做到以流程指導(dǎo)工作的程度，不能保證“不同的人/項(xiàng)目組能做好同樣的事”。
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的適宜性不夠，沒(méi)有針對(duì)不同產(chǎn)品類(lèi)型和客戶(hù)要求的流程裁剪指南，不能在質(zhì)量和進(jìn)度之間取得平衡。
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的角色和職責(zé)沒(méi)有層次化結(jié)構(gòu)化，角色職責(zé)不清晰，跨部門(mén)協(xié)作困難，溝通效率低。
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程沒(méi)有完全做到并行開(kāi)發(fā)，研發(fā)周邊部門(mén)的參與度不夠；同時(shí)，可制造性、可測(cè)試性、可維護(hù)性等問(wèn)題先期考慮不足。
缺乏必要的系統(tǒng)工程技能，設(shè)計(jì)要素考慮不全，導(dǎo)致后續(xù)設(shè)計(jì)更改頻繁。同時(shí)沒(méi)有充分考慮產(chǎn)品平臺(tái)、公共模塊/零件的共享，導(dǎo)致研發(fā)效率不高，影響產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的進(jìn)度、質(zhì)量和成本。
缺乏規(guī)范的技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)開(kāi)發(fā)流程，對(duì)新技術(shù)的開(kāi)發(fā)及預(yù)研投入較少，技術(shù)積累不夠，導(dǎo)致技術(shù)問(wèn)題成為整個(gè)項(xiàng)目的攔路虎。
開(kāi)發(fā)過(guò)程中缺乏規(guī)范產(chǎn)品需求管理流程，沒(méi)有需求跟蹤和變更管理，既無(wú)法保證需求的有效落實(shí)并得到完備的測(cè)試和驗(yàn)證；也使得需求變更頻繁，開(kāi)發(fā)過(guò)程不受控。
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)缺乏有效的質(zhì)量控制手段，評(píng)審不規(guī)范或流于形式，產(chǎn)品測(cè)試不充分不規(guī)范，部分工作缺失，過(guò)程質(zhì)量無(wú)法保障。
組織上缺乏QA，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程缺乏監(jiān)督，開(kāi)發(fā)流程執(zhí)行力度不夠，流于形式。
項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程缺少詳細(xì)完備的輸出文檔和項(xiàng)目變更記錄，智力資產(chǎn)保存在開(kāi)發(fā)人員頭腦中，對(duì)研發(fā)人員依賴(lài)性大，人員流動(dòng)對(duì)項(xiàng)目影響大，沒(méi)法進(jìn)行知識(shí)傳遞。需要進(jìn)行規(guī)范有效的配置管理。
缺乏有效的研發(fā)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)積累的流程和手段。沒(méi)有例行的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)活動(dòng)，也沒(méi)有研發(fā)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)，研發(fā)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的積累和共享機(jī)制也沒(méi)有，導(dǎo)致不同人/項(xiàng)目組“不斷重復(fù)同樣的錯(cuò)誤”，“成功不能被有效復(fù)制”，“技能提升慢”，也導(dǎo)致產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)于依賴(lài)個(gè)人。

【課程特色】
本課程基于PACE方法論，結(jié)合中國(guó)企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的實(shí)際，系統(tǒng)講解代表當(dāng)今產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的*實(shí)踐——集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（Integrated Prodct Development）的思想、框架和要素，并對(duì)IPD在中國(guó)企業(yè)的應(yīng)用實(shí)踐進(jìn)行深入剖析。課程首先介紹市場(chǎng)導(dǎo)向的IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的理念，引出IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理要素和框架體系；然后介紹IPD結(jié)構(gòu)化流程和支撐其運(yùn)作的兩個(gè)重要要素：業(yè)務(wù)決策和組織、業(yè)界IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的*實(shí)踐、系統(tǒng)工程方法在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中的實(shí)踐應(yīng)用、一些關(guān)鍵和重要的支撐子流程（如：技術(shù)開(kāi)發(fā)、需求管理、配置管理、技術(shù)評(píng)審、質(zhì)量保證、度量管理等）；并介紹如何提高IPD流程的適宜性以取得規(guī)范與效率之間的平衡；最后介紹如何成功實(shí)施IPD流程體系和如何構(gòu)建流程持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制。本課程非常注重理論聯(lián)系實(shí)際，結(jié)合業(yè)界知名公司的成功經(jīng)驗(yàn)，講述IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的思想、具體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、操作技巧，并通過(guò)案例討論和模板演示講解的方式，使學(xué)員更具體更透徹地理解IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的思想精髓和靈活應(yīng)用方法，幫助學(xué)員解決產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中常見(jiàn)的主要問(wèn)題及困惑，并有效地借鑒和快速地應(yīng)用到實(shí)際工作中去。

【培訓(xùn)收益】
理解IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的先進(jìn)理念和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵成功要素，建立市場(chǎng)導(dǎo)向、對(duì)客戶(hù)閉環(huán)管理的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系框架，并正確理解各要素之間的關(guān)系；
了解中國(guó)企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問(wèn)題，并找到解決的思路，樹(shù)立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則,學(xué)習(xí)國(guó)際上先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理模式；
掌握IPD流程的結(jié)構(gòu)化思想和具體實(shí)踐方法；
理解支撐IPD流程運(yùn)作的各種組織平臺(tái)的優(yōu)缺點(diǎn)及其演變過(guò)程，掌握如何根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況構(gòu)建支撐IPD的高效組織平臺(tái)；
參加對(duì)象：企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、技術(shù)總監(jiān)/總工、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、研發(fā)職能部門(mén)主管、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干員工、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理、流程工程師、QA等。

【課程大綱】
一、企業(yè)研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題
中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面的現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)及問(wèn)題
產(chǎn)品研發(fā)中存在的典型問(wèn)題
企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案

二、IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）的體系框架
IPD的核心思想
IPD的框架
IPD的方法論體系

三、產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺(tái)
產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次：核心戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略。
核心戰(zhàn)略愿景的意義、示例
產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略是決定產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和公司長(zhǎng)期成功的關(guān)鍵
產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系
不同產(chǎn)品類(lèi)型的產(chǎn)品平臺(tái)示例
產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟、示例

四、市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃
市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃是落實(shí)產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)的重要方法
缺乏市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃的危害及后果，示例
缺乏市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不成功的重要原因
市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃的流程、步驟
市場(chǎng)評(píng)估，了解市場(chǎng)環(huán)境、分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)，方法、工具、示例
市場(chǎng)細(xì)分，理解細(xì)分市場(chǎng)客戶(hù)需求，挖掘產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)，方法、工具、示例
組合分析，評(píng)估細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，評(píng)估產(chǎn)品開(kāi)發(fā)優(yōu)先級(jí)，方法、工具、示例
制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和計(jì)劃，制定產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)路標(biāo)規(guī)劃，示例
企業(yè)如何建立市場(chǎng)管理和產(chǎn)品規(guī)劃?rùn)C(jī)制，示例

五、IPD業(yè)務(wù)決策評(píng)審
缺乏產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的危害及后果，示例
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)特征，分階段進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的意義、目的
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的內(nèi)容和依據(jù)——決策要素、各階段業(yè)務(wù)成果
各決策評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策團(tuán)隊(duì)的組成、職責(zé)
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策低效的原因
企業(yè)如何建立高效的決策評(píng)審機(jī)制

六、IPD結(jié)構(gòu)化流程
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例
IPD結(jié)構(gòu)化流程的思路：劃分階段、劃分層次
IPD結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)
集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）主流程及階段流程
IPD各階段流程介紹
概念階段流程
計(jì)劃階段流程
開(kāi)發(fā)階段流程
驗(yàn)證與發(fā)布階段流程
生命周期階段流程
IPD流程的要素：活動(dòng)說(shuō)明、模板、檢查單、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，舉例
IPD支撐性流程簡(jiǎn)介
技術(shù)評(píng)審流程
項(xiàng)目管理流程
需求管理流程
配置管理流程
質(zhì)量保證流程
度量管理流程
IPD關(guān)鍵支撐性流程之一——技術(shù)評(píng)審
缺乏技術(shù)評(píng)審的危害與后果，示例
技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置、各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容
技術(shù)評(píng)審的過(guò)程
技術(shù)評(píng)審原則
如何建立高效的技術(shù)評(píng)審機(jī)制
IPD關(guān)鍵支撐性流程之二——項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理與IPD主流程的關(guān)系
IPD項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
如何做好IPD項(xiàng)目管理

IPD關(guān)鍵支撐性流程之三——需求管理
IPD需求管理的重要作用
IPD需求管理方法、流程、示例
如何做好IPD需求管理
IPD關(guān)鍵支撐性流程之四——配置管理
配置管理的目的、作用
配置管理的主要活動(dòng)
配置管理流程、示例
配置管理與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的對(duì)應(yīng)關(guān)系
產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM
如何做好文檔管理工作？
IPD關(guān)鍵支撐性流程之五——質(zhì)量保證
質(zhì)量保證QA的目的、職責(zé)、定位
質(zhì)量保證QA的主要活動(dòng)
質(zhì)量保證QA的流程、示例
QA在項(xiàng)目過(guò)程中，如何與PM/PL配合？
QA需掌握的工作技巧、工具有哪些？
如何在設(shè)計(jì)中構(gòu)建產(chǎn)品的質(zhì)量？
IPD關(guān)鍵支撐性流程之六——度量管理
度量（Metrics）基本概念
度量?jī)?nèi)容（業(yè)務(wù)度量＋質(zhì)量度量）
結(jié)構(gòu)化的度量體系
度量管理的方法、流程、示例
度量(Metrics)與績(jī)效考核的關(guān)系ü  
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題
不同行業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程有何不同
企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程
專(zhuān)題研討：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)子流程
選定研討子流程原則
現(xiàn)狀描述
進(jìn)行流程優(yōu)化

七、IPD組織平臺(tái)
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式：職能制、項(xiàng)目制、矩陣制
職能制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的特點(diǎn)、示例
項(xiàng)目制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的特點(diǎn)、示例
矩陣制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的特點(diǎn)、示例
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織常見(jiàn)問(wèn)題及影響
IPD組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
IPD跨部門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的組織形式
PDT在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織中的位置，示例
PDT與職能部門(mén)之間的關(guān)系
PDT中的角色構(gòu)成，各主要角色的職責(zé)，PDT運(yùn)作機(jī)制
優(yōu)秀的PDT經(jīng)理是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功的關(guān)鍵
IPD對(duì)PDT經(jīng)理的要求
如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理
不同企業(yè)如何建立適合IPD運(yùn)作的組織平臺(tái)

八、IPD流程與效率
流程與效率的矛盾  
流程并不是一成不變的
流程裁剪的常見(jiàn)原因
在進(jìn)度與質(zhì)量之間找平衡的方法
流程裁剪的原則和方法
流程裁剪的管理
流程選擇（開(kāi)發(fā)類(lèi)/增強(qiáng)類(lèi)/維護(hù)類(lèi)）
流程裁剪（階段裁剪、活動(dòng)裁剪）
技術(shù)評(píng)審的裁剪
測(cè)試的裁剪
質(zhì)量計(jì)劃
項(xiàng)目過(guò)程手冊(cè)
研討：對(duì)流程裁剪的利弊進(jìn)行討論；
如何進(jìn)行規(guī)范、有效的裁剪？

九、建立IPD流程持續(xù)改進(jìn)機(jī)制
流程持續(xù)改進(jìn)長(zhǎng)效機(jī)制的建立
流程改進(jìn)與管理模型
流程管理的關(guān)鍵成功因素
流程管理組織支撐
流程管理機(jī)制
流程管理是一個(gè)持續(xù)不斷的PDCA過(guò)程
通過(guò)流程審計(jì)可以起到稽查和測(cè)評(píng)的效果
如何管理跨部門(mén)的流程優(yōu)化活動(dòng)
公司管理部門(mén)在流程優(yōu)化活動(dòng)中的角色
流程管理與激勵(lì)
如何激勵(lì)流程優(yōu)化活動(dòng)的開(kāi)展
與管理者績(jī)效考核的結(jié)合
與管理者任職資格達(dá)標(biāo)的結(jié)合
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程審計(jì)
流程優(yōu)化項(xiàng)目管理
立項(xiàng)管理和組建團(tuán)隊(duì)
過(guò)程管理（引導(dǎo)培訓(xùn)、計(jì)劃管理）
評(píng)估與驗(yàn)收（項(xiàng)目成果評(píng)估報(bào)告）

十、國(guó)內(nèi)企業(yè)如何成功實(shí)施IPD
研發(fā)體系演進(jìn)路標(biāo)
怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實(shí)施策略
管理不僅在于知、更重要的是在于行 
案例分享：某公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的實(shí)施過(guò)程
實(shí)施IPD變革的過(guò)程
實(shí)施過(guò)程各階段的主要活動(dòng)
實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作方式
實(shí)施IPD變革的風(fēng)險(xiǎn)、可能遇到的困難及對(duì)策
IPD變革的關(guān)鍵成功因素
運(yùn)用變革管理思想保障實(shí)施效果
案例：W公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐
研討：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程實(shí)施過(guò)程中可能遇到的障礙及其解決方案

IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)培訓(xùn)