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 《生產(chǎn)主管管理技能提升訓(xùn)練》是由王源銘老師主講，主要內(nèi)容是讓培訓(xùn)者正確理解管理的基本原則，以成果為導(dǎo)向，關(guān)注過(guò)程，只有好的過(guò)程才有好的結(jié)果。掌握人、機(jī)、料、法、環(huán)的合理配置方法，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、成本、交期的達(dá)成。掌握工作指導(dǎo)的方法，包括：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件編制和正確的工作輔導(dǎo)方法。掌握工作中的人際關(guān)系處理及自我修煉原則，充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性。掌握現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析和解決的方法，熟悉基礎(chǔ)的IE工具，達(dá)到工作改善的目標(biāo)。
 1、管理的基本原則
（1）管理是實(shí)踐
          要勇于行動(dòng)，積小勝為大勝
           管理者的權(quán)威來(lái)自于行動(dòng)
           管理者要想到、說(shuō)到、做到
（2）管理的基本原則
           以成果為導(dǎo)向，多反問(wèn)管理行為與管理目的的邏輯關(guān)系
          專注要點(diǎn)；相互信任，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。
2、管理者的目標(biāo)和任務(wù)
（1）管理邏輯圖
（2）管理的目標(biāo)：
        質(zhì)量、成本、交期、效率、員工士氣
（3）管理的對(duì)象：
          人、機(jī)、料、法、環(huán)
（4）管理的過(guò)程：
        目標(biāo)設(shè)定
         制定計(jì)劃
          過(guò)程檢查和控制
          績(jī)效評(píng)估與輔導(dǎo)
（5）實(shí)際管理中執(zhí)行不力的原因分析
3、管理者的自我修煉
（1）管理者首先要管好自己
（2）自我修煉的黃金法則：你希望別人怎么待你， 你就怎樣對(duì)待他人。
（3）管理者的三心：恭敬之心、感恩之心、反省之心。
（4）實(shí)踐中的應(yīng)用與反思：
陽(yáng)光心態(tài)
停止抱怨，開(kāi)動(dòng)腦筋
培養(yǎng)與激勵(lì)部屬的要點(diǎn)
4、管理者的問(wèn)題分析與解決思維訓(xùn)練
（1）結(jié)構(gòu)化思維
          金字塔原理
          結(jié)構(gòu)化思維：MECE原則
         結(jié)構(gòu)化思維在日常工作中的應(yīng)用
（2）問(wèn)題解決的原則
         以事實(shí)為基礎(chǔ)
         豐田的三現(xiàn)主義原則
          關(guān)注大畫(huà)面
（3）問(wèn)題解決的步驟：DIVE四步法
（4）麥肯錫解決問(wèn)題的辦法借鑒
（5）行動(dòng)學(xué)習(xí)解決問(wèn)題過(guò)程的工具介紹
5、管理者現(xiàn)場(chǎng)管理及改善技能
（1）現(xiàn)場(chǎng)5S管理
（2）現(xiàn)場(chǎng)中的七大浪費(fèi)
（3）5W1H及應(yīng)用案例
（4）生產(chǎn)流程改善的ECRS工具及應(yīng)用案例
（5）管理流程改善的ECRS工具及應(yīng)用案例
（6）動(dòng)作分析與浪費(fèi)削減案例分析
（7）生產(chǎn)布局與物流路線分析及浪費(fèi)削減案例分析
（8）QCC活動(dòng)的組織和管理要點(diǎn)
6、管理者的工作指導(dǎo)技巧
（1）標(biāo)準(zhǔn)化的意義
（2）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的要點(diǎn)
（3）工作指導(dǎo)的四個(gè)步驟
（4）如何同下屬進(jìn)行績(jī)效面談和績(jī)效評(píng)估
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