課程描述INTRODUCTION
高級(jí)人力資源管理培訓(xùn)課程
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 其他人員
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：11天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高級(jí)人力資源管理培訓(xùn)課程
課程總覽：
世界在變，組織在變，人力資源管理也應(yīng)該要變。近些年，外部環(huán)境急驟變化，新技術(shù)新概念新模式層出不窮、勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)新的特點(diǎn)、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)入“下半場”，這一切都對企業(yè)HR高管提出了新的更高的要求。
未來的HR高管，不僅要關(guān)注人才管理本身，需要更加地關(guān)注組織、業(yè)務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)力、員工體驗(yàn)等。遺憾的是，很多國內(nèi)企業(yè)的人力資源管理模式，仍然停留在工業(yè)時(shí)代遺留下來的陳舊管理模式中。
為了推動(dòng)中國企業(yè)人力資源管理的提升，2015年起GHR陸續(xù)推出《用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)人力資源效能提升》《讓HR推動(dòng)經(jīng)營-像CEO一樣思考》《人力資源*》《重新定義績效管理》《HRBP戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵方法》等一系列前沿引領(lǐng)性的課程，帶動(dòng)了整個(gè)HR界的知識(shí)更迭。諸如華為、阿里、百度、騰訊、GE、三星、伊利、飛利浦等企業(yè)HR也都參加了這些課程，并紛紛給予好評(píng)。
2018年，GHR的專家們與歐洲久負(fù)盛名的SKEMA商學(xué)院教授們，根據(jù)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合中國HR和全球人力資本發(fā)展趨勢，共同研發(fā)并推出《高級(jí)人力資源管理項(xiàng)目·AHRMP認(rèn)證》。這個(gè)項(xiàng)目是專門針對中國HR高管定制研發(fā)的，是一套體系化的高端前沿的系列課程，畢業(yè)后將會(huì)獲得法國SKEMA商學(xué)院總部頒發(fā)的全球通行的項(xiàng)目證書。
AHRMP認(rèn)證項(xiàng)目，以“成就未來的HR”為目標(biāo)，通過組織、人才、業(yè)務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)力四個(gè)維度打造HR高管的專業(yè)能力，以滿足VUCA時(shí)代對HR高管的要求，讓你在新時(shí)代、新模式的公司場景中，為組織發(fā)展持續(xù)賦能，成就組織、成就自己！
課程特色：
1.源自歐洲*商學(xué)院的高管課程：SKMEA商學(xué)院首次與國內(nèi)HR平臺(tái)聯(lián)合打造，專門針對中國本土人力資源高管設(shè)計(jì)的課程。SKEMA是法國規(guī)模*的精英商學(xué)院之一，其4萬名校友遍布全球145個(gè)國家，是歐洲*的商學(xué)院，擁有100多年高管教育歷史。校長愛麗絲.居隆和法國現(xiàn)任總理*?菲利普一起被法國著名雜志《挑戰(zhàn)》評(píng)為改變法國的杰出人士。
2.前瞻而有體系的課程設(shè)計(jì)：以成就未來的HR為目標(biāo)，從組織、人才、業(yè)務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)力四個(gè)維度，從業(yè)務(wù)和CEO的視角設(shè)計(jì)本課程，在國內(nèi)HR高管教育課程設(shè)計(jì)中獨(dú)樹一幟。
3.多元而有趣的教學(xué)方式：體驗(yàn)原汁原味歐洲商學(xué)院氛圍，開學(xué)和畢業(yè)答辯典禮設(shè)在SKEMA商學(xué)院中國校區(qū)，符合成人學(xué)習(xí)原理的教學(xué)模式，如案例教學(xué)、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)、工作坊，在輕松愉悅的氛圍中饕餮知識(shí)盛宴。
4.學(xué)術(shù)與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合的課程內(nèi)容：所有課程基于講師團(tuán)隊(duì)多年的理論研究和實(shí)踐驗(yàn)證，涉及方法論具備強(qiáng)勁的邏輯基礎(chǔ)；把課堂變成“教練場”，力求讓學(xué)員能夠“走出課堂即可上手”。
5.雙優(yōu)背景的全球化師資陣容：GHR、SKEMA、世界名企高管、知名院校學(xué)者專家聯(lián)合授課，所有師資均是名校畢業(yè)、名企出身，學(xué)術(shù)背景與實(shí)戰(zhàn)背景雙優(yōu)，平均擁有超過20年的企業(yè)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
學(xué)員收益：
1.重構(gòu)HR的思維模式：突破傳統(tǒng)思維模式，學(xué)習(xí)前沿*的課程內(nèi)容，學(xué)會(huì)從組織、人才、業(yè)務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)力多視角開展工作，學(xué)會(huì)用CEO的視角思考和開展工作。
2.成為組織發(fā)展的推動(dòng)機(jī)：掌握一套激發(fā)組織活力、提高組織人效的方法，學(xué)會(huì)一套可復(fù)制的人才發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力提升工具，提升HR在經(jīng)營管理中的地位，成為CEO的左右手、業(yè)務(wù)的好伙伴，推動(dòng)組織發(fā)展。
3.獲得國際認(rèn)可的證書：結(jié)業(yè)后由歐洲*商學(xué)院總部頒發(fā)HR管理項(xiàng)目證書，為您的專業(yè)度及職業(yè)發(fā)展添磚加瓦。
4.拓寬視野與人脈圈子：加入SKEMA商學(xué)院校友會(huì)，讓您和可口可樂、亞馬遜、安聯(lián)保險(xiǎn)集團(tuán)等世界名企管理者成為校友。
申請條件：
1.職位要求：企業(yè)CEO、業(yè)務(wù)高管、HRM級(jí)別以上的人力資源管理操盤手（如CHO、HRVP、HRD、HRM或者模塊經(jīng)理）
2.工作經(jīng)歷：大學(xué)畢業(yè)5年以上，人力資源管理經(jīng)驗(yàn)5年以上，或者其他部門管理工作經(jīng)驗(yàn)5年以上。
授課時(shí)間：
周末兼修制，每月集中一個(gè)周末（周六、周日）修讀課程，課程共4個(gè)必修模塊1個(gè)選修模塊，必修模塊含畢業(yè)答辯共計(jì)11天，總體課程約6個(gè)月修讀完畢。
上課地點(diǎn)與語言：
上海+SKEMA商學(xué)院中國校區(qū)（蘇州），中文授課
Shanghai+SuzhouSKEMAChinaCampus，ChineseTaught
課程設(shè)計(jì)
課程設(shè)計(jì)結(jié)合人力資源管理的*發(fā)展趨勢，緊緊圍繞新時(shí)代對HR高管的要求，從組織、人才、業(yè)務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)力四個(gè)方面出發(fā)設(shè)計(jì)課程內(nèi)容，將知識(shí)學(xué)習(xí)+案例分析+情景演練+專題研討+課程選修相結(jié)合，并輔以教練技術(shù)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、視覺引導(dǎo)等多種學(xué)習(xí)方式，幫助學(xué)員領(lǐng)悟新時(shí)代人力資源管理精髓，讓人力資源部門真正成為企業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)、業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略合作伙伴。
課程大綱
模塊一：組織發(fā)展與人才戰(zhàn)略
人才戰(zhàn)略管理每一位組織高管，都希望公司擁有高度競爭力的人力資源戰(zhàn)略，人力資源部門也希望能夠參與并制定組織戰(zhàn)略，突破傳統(tǒng)人力資源管理理念與套路，為各項(xiàng)HR職能的開展提供戰(zhàn)略性的系統(tǒng)策劃和設(shè)計(jì)，但是現(xiàn)實(shí)中發(fā)現(xiàn)無法落地。本課程將講解如何制定人力資源戰(zhàn)略，為組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供人力資源保障，建立組織和人力資源部門鏈接，真正組織的人力資源戰(zhàn)略落實(shí)。
主要內(nèi)容：
1．人力資源管理者是組織的戰(zhàn)略伙伴
2．利用SWOT工具分析制定人力資源戰(zhàn)略
3．基于績效管理的人力資源戰(zhàn)略選擇
4．人力資源盤點(diǎn)，分析并優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)
5．適應(yīng)外部環(huán)境的組織發(fā)展因子，促進(jìn)組織發(fā)展
6．建立創(chuàng)新機(jī)制，吸引保留核心人才
7．基于組織戰(zhàn)略的人力資源部部門設(shè)計(jì)和人員結(jié)構(gòu)
8．基于戰(zhàn)略的人力資源價(jià)值管理
激活組織因子，推進(jìn)組織發(fā)展在大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，技術(shù)層出不窮，市場瞬息萬變，企業(yè)如何保持活力，敏捷應(yīng)對外部環(huán)境變化，如何激發(fā)員工潛能，快速適應(yīng)組織變化并創(chuàng)造價(jià)值？組織對組織發(fā)展付出了前所未有的關(guān)注，組織發(fā)展愈來愈成為企業(yè)管理者們關(guān)注的焦點(diǎn)。本課程圍繞組織發(fā)展戰(zhàn)略地位和工作內(nèi)容授課，解決了組織發(fā)展工作中困惑，理解組織能力提升對組織發(fā)展的重要影響，尋找影響組織發(fā)展的因素，推動(dòng)組織發(fā)展。
主要內(nèi)容：
1.互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)時(shí)代下的人力資源管理新視角
2.組織愿景、使命梳理與澄清
3.通過結(jié)構(gòu)化信息收集，解讀組織戰(zhàn)略，預(yù)測組織未來戰(zhàn)略規(guī)劃
4.根據(jù)組織內(nèi)外部條件，判斷組織的有效性，通過干預(yù)手段，推動(dòng)組織戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
5.建立創(chuàng)新機(jī)制，鼓勵(lì)員工根據(jù)戰(zhàn)略變化打破原有架構(gòu)，自主分工，保證組織的有效性
6.提取組織有效的標(biāo)準(zhǔn)，衡量和評(píng)價(jià)組織績效
7.常見的組織發(fā)展方法：調(diào)查反饋、敏感性訓(xùn)量、過程咨詢、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、欣賞性探尋
設(shè)計(jì)思維與組織創(chuàng)新
VUCA時(shí)代的復(fù)雜性和易變性，對組織的生存和發(fā)展提出了更高的挑戰(zhàn)。組織生存，呼喚實(shí)質(zhì)性的改變，然而，改變并非發(fā)生在會(huì)議室。真正的組織創(chuàng)新，來自于對員工行為、情感的關(guān)注和研究，不斷的發(fā)散思考，操作實(shí)踐，從而滿足企業(yè)不斷變化的需求。本課程采用工作坊形式，以解決真實(shí)問題為驅(qū)動(dòng)，在教練的引導(dǎo)下完成組織創(chuàng)新思維開拓，方案設(shè)計(jì)。
主要內(nèi)容：
1.設(shè)計(jì)思維的核心思想Thecorethoughtofdesignthinking
2.設(shè)計(jì)思維的三要素與創(chuàng)新六步法Thethreeelementsofdesignthinkingandthesixstepmethodofinnovation
3.工具：利益相干系者分析Tools:ananalysisofstakeholders
4.員工用戶畫像Employeeuserportrait
5.組織創(chuàng)新設(shè)計(jì)Organizationinnovationdesign
模塊二：人才發(fā)展與員工體驗(yàn)
“人才的力量”--企業(yè)人才經(jīng)營與人才發(fā)展"Talentpower"--talentmanagementandtalentdevelopmentmanagementinEnterprises
管理者天天都要面對既可愛而又不完美的人，面對人性中的善，人性中的惡，人的潛能、長處和人的弱點(diǎn)。管理的本質(zhì)，是激發(fā)和釋放人本身固有的潛能，創(chuàng)造價(jià)值，打造企業(yè)競爭優(yōu)勢。本課程結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度，深入講解人才經(jīng)營與發(fā)展的技術(shù)與體系建設(shè)，幫助學(xué)員掌握人才經(jīng)營從標(biāo)準(zhǔn)建立到可持續(xù)發(fā)展的方法，推動(dòng)企業(yè)人才的整體發(fā)展，打造企業(yè)競爭優(yōu)勢。
主要內(nèi)容：
1.建立基于企業(yè)戰(zhàn)略和績效的人才標(biāo)準(zhǔn)
2.用產(chǎn)品思維和客戶思維經(jīng)營企業(yè)人才
3.創(chuàng)建人才激勵(lì)的企業(yè)文化，通過內(nèi)在激勵(lì)和外在激勵(lì)的平衡制約，滿足人才需求，發(fā)揮激勵(lì)*效果
4.構(gòu)建戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)和業(yè)務(wù)需求下的人才發(fā)展戰(zhàn)略與體系
5.建立人才的培養(yǎng)、淘汰與晉升機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)的人才發(fā)展
6步創(chuàng)建雇主品牌，打贏人才紅海之戰(zhàn)--留住好的，吸引對的The6stepistocreateemployerbrand-winthebattleoftalentRedSea.企業(yè)給人才留下的形象，便是雇主品牌的雛形。伴隨著人才趨勢的演進(jìn)，以及各種新技術(shù)的不斷迭代，對雇主品牌的要求變得愈發(fā)高。據(jù)一份關(guān)于全球“卓越雇主調(diào)查”的報(bào)告發(fā)現(xiàn)：在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)高漲時(shí)期，卓越雇主的三年總體股東回報(bào)率是108%，而普通雇主的回報(bào)率是66%，接近普通雇主的2倍；無論是在企業(yè)競爭優(yōu)勢的構(gòu)建，還是吸引優(yōu)秀人才的加入，或是在留住核心員工方面，雇主品牌都起到了舉足輕重的作用。本課程將雇主品牌提高到企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略地位，通過分析雇主品牌的衡量標(biāo)準(zhǔn)，掌握雇主品牌建立要點(diǎn)，吸引優(yōu)秀人才，提高員工體驗(yàn)度，提高企業(yè)人才競爭優(yōu)勢。
主要內(nèi)容：
1.探索員工目前雇主品牌的外部形象和關(guān)鍵吸引因素，吸引外部人才，尤其是95后
2.建立雇主品牌引領(lǐng)招聘戰(zhàn)略，調(diào)整人力資源管理戰(zhàn)略，與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致
3.識(shí)別員工敬業(yè)度和留任的驅(qū)動(dòng)因素，內(nèi)部認(rèn)可并愿意對外介紹
4.明確雇主品牌衡量標(biāo)準(zhǔn)，利用社交媒體進(jìn)行雇主品牌宣傳
5.雇主品牌和商業(yè)品牌保持一致，互相助力6.人才的溝通與契合
模塊三、業(yè)務(wù)洞察與商業(yè)敏感度
業(yè)務(wù)洞察與商業(yè)敏感度Businessinsightandbusinesssensitivity(Businessfornon-business)
人力資源管理者首先是一個(gè)優(yōu)秀的管理者，一個(gè)優(yōu)秀的管理者懂運(yùn)用和銷售，會(huì)談判，能管理各類人際關(guān)系，判斷和預(yù)測未來市場。一個(gè)優(yōu)秀的HR如何才能做到在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候做適當(dāng)?shù)氖?？做招聘、組織變革、薪酬調(diào)整、績效體系更替都需要通過觀察和體驗(yàn)商業(yè)管理來積累自己對于整個(gè)組織和各項(xiàng)工作的感覺和經(jīng)驗(yàn)。本課程主要幫助人力資源高管了解公司運(yùn)營的本質(zhì)和戰(zhàn)略制定的基本原理及工具；理解公司的戰(zhàn)略是如何通過商務(wù)策略進(jìn)行實(shí)施的；提高與業(yè)務(wù)部門合作的技巧，成為業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略伙伴。
主要內(nèi)容：Contents
1.明確期望值Clearexpectations
2.商務(wù)管理概述Summaryofbusinessmanagement
3.如何成就卓越公司Howtobeanexcellentcompany
4.公司的戰(zhàn)略制定Thestrategicformulationofcompanies
5.商務(wù)策略與公司戰(zhàn)略Businessstrategyandcompanystrategy
6.市場營銷的運(yùn)營與決策Operationanddecisionofmarketing
7.客戶關(guān)系管理Customerrelationshipmanagement
8.如何與商務(wù)部門進(jìn)行高效合作Howtocooperateefficientlywiththebusinessunit
9.角色扮演Roleplaying
模塊四、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與團(tuán)隊(duì)合作TheHumanElement
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展HumanElementsleadershipdevelopmentworkshop
隨著社會(huì)的進(jìn)步，人在組織中的作用已持續(xù)發(fā)生變化。VUCA時(shí)代要求組織中的員工發(fā)揮更加積極的作用，組織不但需要雇傭其雙手，還要雇傭其大腦，需要激發(fā)其全部潛能。從這個(gè)角度來說，單純的管理已經(jīng)不能滿足組織發(fā)展的需要，現(xiàn)代組織需要放大管理中的領(lǐng)導(dǎo)職能，提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力，以此激勵(lì)、激發(fā)組織成員，用成就組織，也成就個(gè)人。本課程主要教授領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)發(fā)展和組織變革的全面方法。該通過工作坊形式，在實(shí)踐和領(lǐng)悟中全面提升領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)合作能力。
主要內(nèi)容：Contents
1.提升你的領(lǐng)導(dǎo)力improveyourleadership
2.自我和團(tuán)隊(duì)之間的鏈接linksbetweenselfandteam
3.提升團(tuán)隊(duì)合作improveteamcooperation
4.落地輔導(dǎo)landingguidance
高級(jí)人力資源管理培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/35509.html