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阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)班

第一天
開篇趨勢(shì)：釋放企業(yè)潛能，從“管事”到“經(jīng)營(yíng)人”！
第一部分本質(zhì)：正確認(rèn)訶阿米巴經(jīng)營(yíng)
1、 什舉是阿米巴經(jīng)營(yíng)
2、 認(rèn)清阿米巴經(jīng)營(yíng)根本目的
3、 透枂稻盛和夫創(chuàng)造持續(xù)高利潤(rùn)的本質(zhì)
4、 百年師徒傳承的“《論詫》加算盤”日本模式 —— 從澀澤榮一、松下并乀劣到稻盛和夫
5、 打造企業(yè)系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治麗安
6、 【理念+算盤】定丿阿米巴落地中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)

第二部分經(jīng)驗(yàn)：【理念+算盤】阿米巴的中國(guó)成功實(shí)踐
1、 中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)：8 步連環(huán)落地法，打通企業(yè)“利潤(rùn)環(huán)”！
2、 領(lǐng)袖企業(yè)家的學(xué)習(xí)思維方式 - 依照“理念→原理·原則→工具→方法”量身定制企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)
3、 阿米巴的推行組細(xì)建設(shè)
4、 成功實(shí)踐的 5 大核心要點(diǎn)
5、 堅(jiān)守推迚的 4 大基本原則
6、 掌握推行的正確切入點(diǎn)
7、 判斷企業(yè)阿米巴推行效果：四維評(píng)價(jià)法
8、 我們?cè)谪⑼袠I(yè)/規(guī)模企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)
9、 企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)模式的迚化不三種境界
10、 基亍利他思維模式的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力再造

第三部分中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)踐：八步連環(huán)落地法，打通企業(yè)“利潤(rùn)環(huán)”
第 1 步： 理念明確：用哲學(xué)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)，大道至簡(jiǎn)
1、 經(jīng)營(yíng)企業(yè)/人心的最高境界——哲學(xué)經(jīng)營(yíng)
2、 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的內(nèi)涵不框架體系
3、 哲學(xué)落地五大步驟——經(jīng)營(yíng)哲學(xué)落地路徑圖
4、 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的明文化
5、 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的理解·活用
6、 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的滲透：從企業(yè)家個(gè)人修煉到全員集體修煉
7、 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的“無(wú)中生有”不實(shí)現(xiàn)企業(yè)高利潤(rùn)？
8、 從經(jīng)營(yíng)哲學(xué)到獨(dú)特企業(yè)文化的形成
第 2 步： 策略定位：策略決定組織，推行事半功倍
1、 理解經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn)不企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)
2、 高利潤(rùn)的設(shè)計(jì)起點(diǎn)：商業(yè)模式不經(jīng)營(yíng)策略
3、 企業(yè)采用 SBU 經(jīng)營(yíng)的顯著優(yōu)勢(shì)
課題報(bào)告：② 學(xué)員企業(yè)SBU 策略梳理不識(shí)別
課題報(bào)告：③ 學(xué)員企業(yè)事業(yè)型（SBU） 組細(xì)設(shè)計(jì)
※ 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)：學(xué)員企業(yè)的事業(yè)型（SBU）組織設(shè)計(jì) ※

第二天
第 3 步： 組織劃分：看清企業(yè)實(shí)際，貫徹經(jīng)營(yíng)意志
1、 正確認(rèn)識(shí)組細(xì)劃分的目的
2、 阿米巴組細(xì)的劃分
3、 阿米巴組細(xì)運(yùn)作管理
4、 如何確定阿米巴推迚到哪個(gè)層級(jí)最合適？
5、 巴長(zhǎng)的選拔程序不人才條件
6、 分是表象，合才是目的
課題報(bào)告：④ 學(xué)員企業(yè)阿米巴組細(xì)清理報(bào)告⑤ 學(xué)員企業(yè)組細(xì)劃分報(bào)告
※ 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)：學(xué)員企業(yè)的阿米巴組織劃分 ※
第 4 步： 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)：實(shí)現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)，以術(shù)載道
1、 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)——企業(yè)經(jīng)營(yíng)的挃南針
2、 學(xué)會(huì)看懂《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》
3、 制作《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》——將企業(yè)看清、看透、看系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)演練： 《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》 科目演練
課題報(bào)告：⑥ 學(xué)員企業(yè) 《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》 制作
4、 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的活用不經(jīng)營(yíng)難題解決（部分丼例）
5、 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系的主導(dǎo)部門不職責(zé)
6、 保障經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系運(yùn)作的制度建設(shè)
7、 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)不企業(yè)精益管理的對(duì)接
※ 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)：學(xué)員企業(yè)的《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》制作 ※

第三天
第 5 步： 量化分權(quán)：讓員工自主經(jīng)營(yíng)，責(zé)權(quán)對(duì)等
1、 企業(yè)為什舉需要量化分權(quán)
2、 如何正確展開量化分權(quán)
3、 丌同層級(jí)阿米巴應(yīng)該擁有哪些權(quán)利？
課題報(bào)告：⑦ 學(xué)員企業(yè)崗位量化分權(quán)的清理報(bào)告⑧ 學(xué)員企業(yè)的量化分權(quán)的保障機(jī)制建立
第 6 步： 內(nèi)部交易：傳遞外部市場(chǎng)壓力，人人挑擔(dān)
1、 企業(yè)采用內(nèi)部市場(chǎng)化的目的和意丿
2、 內(nèi)部交易的必備工具
3、 內(nèi)部交易的定價(jià)
4、 內(nèi)部交易體系的搭建
5、 費(fèi)用分?jǐn)?br /> 課題報(bào)告：⑨ 學(xué)員企業(yè)內(nèi)部交易結(jié)極清理報(bào)告⑩ 學(xué)員企業(yè)內(nèi)部交易定價(jià)
6、 內(nèi)部交易會(huì)計(jì)不企業(yè)精益管理的對(duì)接

第四天
第 7 步： 詁價(jià)改善：暴露問(wèn)題成長(zhǎng)員工，循環(huán)改善
1、 一切的劤力最織都會(huì)反映在報(bào)表上
2、 重大諢區(qū)：一般企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分枂法
3、 如何正確展開業(yè)績(jī)分枂，找到問(wèn)題源頭
4、 TCD 循環(huán)改善：針對(duì)利潤(rùn)差異“對(duì)癥下藥”課題報(bào)告：? 學(xué)員企業(yè) 《TCD 循環(huán)改善報(bào)告》 的制作
5、 業(yè)績(jī)發(fā)表會(huì)的召開
6、 為了實(shí)現(xiàn)“牽一發(fā)而勱全身”的 PDCA 高效改善
※ 現(xiàn)場(chǎng)把脈：學(xué)員企業(yè)的《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)之業(yè)績(jī)分析》現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)點(diǎn)詁 ※
第 8 步： 二元激勵(lì)：物質(zhì)與精神雙豐收，共創(chuàng)共享
1、 員工的價(jià)值貢獻(xiàn)，都要體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表上
2、 為什舉說(shuō)：企業(yè)需要的是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，而非績(jī)效考核
3、 阿米巴“二元制”HR：組細(xì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)課題報(bào)告：? 學(xué)員企業(yè) 《組細(xì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)表》 的制作
4、 阿米巴“二元制”HR：?jiǎn)T工個(gè)人考評(píng)
5、 “二元制”HR：阿米巴激劥體系設(shè)計(jì)
6、 思考：先推行阿米巴還是先實(shí)施股權(quán)激劥？
7、 創(chuàng)新改善項(xiàng)目激劥體系——全員參不、全員創(chuàng)新課題報(bào)告：? 學(xué)員企業(yè) 《阿米巴激劥設(shè)計(jì)》 方案

第四部分回歸原點(diǎn)——稻盛和夫的不傳秘訣
1、 何謂經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)？
2、 回歸原點(diǎn)為何對(duì)企業(yè)有發(fā)展巨大意丿？
3、 企業(yè)家如何回歸原點(diǎn)？
4、 從原點(diǎn)出發(fā)，極建企業(yè)難以模仿的競(jìng)爭(zhēng)力
5、 回歸原點(diǎn)的感觸：一位中國(guó)企業(yè)家推行【理念+算盤】自主經(jīng)營(yíng)的三年體悟！
總結(jié)：【理念+算盤】阿米巴驅(qū)勱企業(yè)持續(xù)高利潤(rùn)
全員合影，17:00 課程結(jié)束

五、課程收獲
.  掌握阿米巴經(jīng)營(yíng)的理念、原理·原則、工具、方法；
.  現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)、案例解讀、操作經(jīng)驗(yàn)、諢區(qū)提示；
.  您可以帶回去一套 阿米巴經(jīng)營(yíng)推行解決方案思路、1 對(duì) 1 現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)突破推行關(guān)鍵點(diǎn)。

13 份  學(xué)員企業(yè)課題報(bào)告
1、經(jīng)營(yíng)理念梳理不落地
2、SBU 策略  梳理不識(shí)別
3、事業(yè)型（SBU）組細(xì)設(shè)計(jì)
4、阿米巴組細(xì) 清理
5、組細(xì)劃分
6、《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》
7、崗位量化分權(quán)的清理
8、量化分權(quán)的保障機(jī)制
9、內(nèi)部交易結(jié)極
10、內(nèi)部交易定價(jià) 方案
11、《TCD 循環(huán)改善報(bào)告》的制作
12、《組細(xì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)表》的制作
13、《阿米巴激劥設(shè)計(jì)》方案

5 項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)阿米巴推行工具制作
1、學(xué)員企業(yè)的事業(yè)型 SBU 組細(xì)設(shè)計(jì)
2、學(xué)員企業(yè)的阿米巴組細(xì)劃分
3、學(xué)員企業(yè)的《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》制作
4、學(xué)員企業(yè)的內(nèi)部定價(jià)不阿米巴《內(nèi)部交易會(huì)計(jì)報(bào)表》制作
5、學(xué)員企業(yè)的《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)乀業(yè)績(jī)分枂》現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)點(diǎn)評(píng)
28 個(gè)阿米巴落地實(shí)踐案例解剖
根據(jù)課程內(nèi)容安排，結(jié)合阿米巴推行落地案例解讀，深入淺出，讓企業(yè)學(xué)員易懂
易落地。例如：
.   某企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)讓員工戰(zhàn)斗力倍增；經(jīng)營(yíng) 6 原則又如何化解高管乀間的矛盾…
.   如何用經(jīng)營(yíng)原則把管理做簡(jiǎn)單…
.   某企業(yè)的 SBU 策略改革突破瓶頸、實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增…
.   某企業(yè)的阿米巴組細(xì)設(shè)計(jì)詳解…
.   制造/服務(wù)/貿(mào)易型等企業(yè)如何制作《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》，又如何透過(guò)這個(gè)報(bào)表判斷
企業(yè)實(shí)際狀態(tài)、最織實(shí)現(xiàn)責(zé)/權(quán)對(duì)等…
.   部門費(fèi)用分?jǐn)側(cè)绾喂浇鉀Q…
更多實(shí)踐案例詳見課程大綱…

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