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數(shù)字時(shí)代的品牌戰(zhàn)略課程培訓(xùn)
【課程目標(biāo)】
陳述品牌戰(zhàn)略的5種核心思維
運(yùn)用大數(shù)據(jù)品牌打造的7大關(guān)鍵環(huán)節(jié)
描述品牌傳播的6大工具
【授課對(duì)象】總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)副總、總監(jiān)、經(jīng)理
【課程特色】從戰(zhàn)略入手，貫徹到科特勒*的對(duì)于社交媒體、大數(shù)據(jù)品牌實(shí)應(yīng)用，前沿有效，直接拉開(kāi)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的格局，并可以深入得到自身的解決方案。
【課程大綱】
一、數(shù)字時(shí)代品牌的本質(zhì)與趨勢(shì)
什么情景下公司應(yīng)該發(fā)展品牌戰(zhàn)略
品牌的本質(zhì)與趨勢(shì)
品牌化決策的依據(jù)：科特勒模型
作為認(rèn)知的品牌操刀：方法與案例
作為戰(zhàn)略的品牌操刀：方法與案例
作為管理的品牌操刀：方法與案例
二、數(shù)字時(shí)代的品牌層級(jí)戰(zhàn)略
品牌的戰(zhàn)略基礎(chǔ)
建立品牌的不同層級(jí)
不同性質(zhì)公司品牌操刀方法的差異
品牌架構(gòu)的系統(tǒng)與協(xié)同
三、痛點(diǎn)思維以及品牌化操刀
痛點(diǎn)思維挖掘器
案例討論與微咨詢(xún)：如何找到痛點(diǎn)
通過(guò)協(xié)調(diào)的、針對(duì)目標(biāo)群體的活動(dòng)來(lái)避免產(chǎn)品品牌痛點(diǎn)流失
創(chuàng)新目標(biāo)市場(chǎng)品牌
進(jìn)行品牌建設(shè)的障礙掃除
痛點(diǎn)品牌化的五種武器
四、認(rèn)知革命思維以及品牌化
數(shù)字時(shí)代的品牌定位
卓越品牌以細(xì)分市場(chǎng)為目標(biāo)
針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行品牌建設(shè)
卓越品牌圍繞顧客價(jià)值提供產(chǎn)品
構(gòu)建數(shù)字時(shí)代的“認(rèn)知價(jià)值”
五、數(shù)字觸點(diǎn)/場(chǎng)景思維以及品牌化
數(shù)字時(shí)代的品牌體驗(yàn)化挑戰(zhàn)
建立體驗(yàn)化的方法：消費(fèi)者歷程設(shè)計(jì)
梳理與輸出品牌觸點(diǎn)
互動(dòng)案例剖析
微咨詢(xún)時(shí)間：如何梳理你企業(yè)的觸點(diǎn)地圖
六、數(shù)字時(shí)代-核心價(jià)值品牌化
建立豐富的品牌價(jià)值
品牌傳奇的建立
卓越品牌建立品牌知名度
數(shù)字時(shí)代核心價(jià)值設(shè)計(jì)方程式
互動(dòng)案例剖析
微咨詢(xún)時(shí)間：如何梳理你企業(yè)的核心價(jià)值
七、社交媒體時(shí)代下品牌戰(zhàn)略
社交媒體對(duì)品牌的挑戰(zhàn)
診斷你公司的社交媒體品牌策略
微咨詢(xún)時(shí)間
社交媒體品牌建設(shè)操刀
“瘋傳”的秘密：案例剖析
互動(dòng)案例研討
八、將大數(shù)據(jù)融合進(jìn)品牌戰(zhàn)略
大數(shù)據(jù)時(shí)代品牌重構(gòu)的機(jī)會(huì)
診斷你公司的大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)
上帝視角下的營(yíng)銷(xiāo)決策方法
微咨詢(xún)時(shí)間
九、數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與品牌協(xié)同戰(zhàn)略
科特勒4R系統(tǒng)
診斷你公司的數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
如何進(jìn)行大數(shù)據(jù)畫(huà)像
數(shù)字時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的升級(jí)
案例互動(dòng)剖析與微咨詢(xún)
【講師介紹】
張斌：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
資歷背景：
終生領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)管理學(xué)院培訓(xùn)講師
中國(guó)人民大學(xué)商界領(lǐng)袖學(xué)堂教授、高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)顧問(wèn)師及培訓(xùn)師
清華大學(xué)總裁俱樂(lè)部教授
北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院研究員、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院研究員、EMBA教授
曾任世界知名企業(yè)飛利浦公司家庭小電器華中區(qū)經(jīng)理、摩托羅拉公司高級(jí)銷(xiāo)售經(jīng)理、深圳晟訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司總經(jīng)理、中華創(chuàng)業(yè)網(wǎng)CEO、偉易達(dá)（中國(guó)）公司市場(chǎng)總監(jiān)
授課風(fēng)格：通過(guò)互動(dòng)式的教學(xué)方式引導(dǎo)學(xué)員在最短的時(shí)間內(nèi)洞悉管理精妙，掌握管理工具及技術(shù)，了解優(yōu) 秀企業(yè)成功之道。授課過(guò)程中更貫穿獨(dú)特的智慧與幽默使學(xué)員在會(huì)心微笑之中獲得激勵(lì)與啟發(fā)。
數(shù)字時(shí)代的品牌戰(zhàn)略課程培訓(xùn)