課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理
培訓(xùn)講師：李元濱
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效能團(tuán)隊(duì)管理法則課程
【體驗(yàn)式課程背景】
將通過課堂講授邊做邊學(xué)體驗(yàn)式學(xué)習(xí)可以調(diào)動(dòng)大腦各個(gè)部分的活動(dòng)，將學(xué)習(xí)成果“烙印”在成員的頭腦中，指導(dǎo)下一步的踐。--
體驗(yàn)式學(xué)習(xí)認(rèn)為經(jīng)驗(yàn)是最好的老師。大衛(wèi)·科爾布(David A、 Kolb)曾從哲學(xué)家杜威、心理學(xué)家勒溫(Kurt Lewin)、教育學(xué)家皮亞杰(Jean Piaget)的思想出發(fā)，建立了體驗(yàn)式學(xué)習(xí)的理論體系，使體驗(yàn)式學(xué)習(xí)可以廣泛地應(yīng)用與各種游戲、角色扮演、模擬練習(xí)、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練甚至冥想與反思中，在企業(yè)組織內(nèi)訓(xùn)、管理學(xué)院課程設(shè)計(jì)、顧問公司客戶服務(wù)中都得到了廣泛應(yīng)用。通過過這體驗(yàn)式階段的螺旋式過程，可以使學(xué)員“面面俱到”地掌握“體驗(yàn)、反思、思考和行動(dòng)”的循環(huán)。體驗(yàn)式管理培訓(xùn)效果顯著，讓學(xué)員影響深刻。
中層管理者是企業(yè)的中堅(jiān)力量，承擔(dān)著承上啟下的任務(wù)，是企業(yè)的核心。但大多數(shù)企業(yè)都會(huì)面臨如下的困惑：每個(gè)管理者都會(huì)有自己的價(jià)值觀，在面對(duì)問題沖突時(shí)，大家各執(zhí)己見，使問題難以得到解決。透過團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)式互動(dòng)課程，以有效的形式幫助成員自我察覺，發(fā)現(xiàn)彼此的優(yōu)缺點(diǎn)，互相了解，理清共同的目標(biāo)與價(jià)值觀，找到解決問題的方法，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建構(gòu)解決問題的模式，達(dá)成團(tuán)隊(duì)共識(shí)，加強(qiáng)凝聚力，為完成企業(yè)的目標(biāo)而努力。
需要每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者精誠協(xié)作才能達(dá)成目標(biāo)?！秴f(xié)同致勝》課程是結(jié)合企業(yè)*實(shí)踐
【學(xué)員獲益】：
建立高度凝聚力中層管理團(tuán)隊(duì)
增強(qiáng)中層的執(zhí)行力
創(chuàng)建共同的價(jià)值觀與愿景
建構(gòu)高能量的團(tuán)隊(duì)
自我成長、深度自省
厘清個(gè)人需求與團(tuán)隊(duì)需求的平衡
【授課對(duì)象】：團(tuán)隊(duì)面臨轉(zhuǎn)型或挑戰(zhàn)的企業(yè)經(jīng)理人；希望學(xué)習(xí)如何建構(gòu)高凝聚且高績效的團(tuán)隊(duì)的企業(yè)管理者；人力資源管理者。
【課程大綱】：
第一部分：課程導(dǎo)入——vuca時(shí)代的組織變革
vuca是volatillity（易變性）、uncertainty（不確定性）、complexity（復(fù)雜性）、ambiguity（模糊性）四個(gè)英文單詞的縮寫。近年來常被形容當(dāng)今商業(yè)環(huán)境所具有的特性。通過第一模塊的導(dǎo)入：我們可以了解這個(gè)時(shí)代各個(gè)組織所面臨的挑戰(zhàn)，以及領(lǐng)袖級(jí)的應(yīng)對(duì)之道。
第二部分：同心——建立共贏心態(tài)
1、高效執(zhí)行力的五大原則
2、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備什么樣的執(zhí)行力
3、團(tuán)隊(duì)教練：什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者收人尊敬？
4、什么是價(jià)值觀，價(jià)值觀的意義是什么！
5、群策群力：萃取團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀。
第三部分：同向——共啟愿景
1、上下同欲者勝
2、愿景、目標(biāo)、策略
3、愿景的五大要素
4、群策群力：暢想共同的愿景。
活動(dòng)體驗(yàn)：收獲季節(jié)
第四部分：同力——團(tuán)隊(duì)協(xié)作力
1、西游記人物的優(yōu)勢(shì)與不足
2、測(cè)評(píng)：發(fā)現(xiàn)我的性格優(yōu)勢(shì)
3、性格測(cè)試的來源
4、發(fā)現(xiàn)每種性格的優(yōu)勢(shì)與不足
5、尊重、理解與欣賞是團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)
DISC活動(dòng)體驗(yàn)：找朋友（找到與你性格相近的朋友，發(fā)現(xiàn)我們共同點(diǎn)）
第五部分：同行——高效執(zhí)行
1、執(zhí)行力的三個(gè)核心流程
2、執(zhí)行力的五大關(guān)鍵步驟
3、提升執(zhí)行效率的五大技巧
-要事第一
-事前計(jì)劃
-聚焦目標(biāo)
-全力以赴
-養(yǎng)精蓄銳
第六部分：課程總結(jié)
1、課程內(nèi)容回顧與總結(jié)
2、問題和解答
3、個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃及分享
高效能團(tuán)隊(duì)管理法則課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/34999.html
