課程描述INTRODUCTION
資金集中管理培訓
· 總經理· 副總經理· 財務總監(jiān)· 財務主管· 財務經理
培訓講師：
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
資金集中管理培訓
課程背景
隨著市場經濟的發(fā)展和經濟體制改革的不斷深化，集團自身發(fā)展壯大的內在要求和外部市場競爭對集團的資金管理提出了挑戰(zhàn)。集團企業(yè)在追求規(guī)模持續(xù)擴張和利潤增長的同時，往往忽視了其背后資金管控難題。
下屬企業(yè)多頭開戶，資金體外循環(huán)、周轉慢，使用效率低怎么辦？
投資隨意性大等問題頻發(fā)，如何解決？
已經實施集團資金集中管理的企業(yè)，但對政策監(jiān)管不了解，稅務障礙不明確。
資金預測不準，資金集中無法配合集團戰(zhàn)略，不能及時解決日常集團資金問題？
課程收益
【模式借鑒】借鑒國內外實戰(zhàn)經驗，掌握先進的集團資金集中管理模式
【先進理念】理解不同集團資金管理模式優(yōu)劣，學習現金池管理的方式
【提高效率】學習營運資金管理*實踐案例，提高集團資金使用效率
課程對象
總經理、財務總監(jiān)、資金總監(jiān)、財務經理、資金經理、資金部相關人員
課程大綱
導入現金為王—現金是企業(yè)生存和增長的“血液”
一、集團資金管理的困惑
資金分散、閑置、利用率低
分子單位資金情況難以把控
資金盈利能力低，財務結算成本高
二、集團資金管理的發(fā)展趨勢
外部因素與內部結構調整
集團資金管理的發(fā)展趨勢
三、集團資金集中管理的實施途徑
資金集中管理常見的模式
實現資金集中管理的步驟
選擇適合的資金集中管理的信息化渠道
處理好資金集中遭遇的稅務問題
四、現金池—集團現金管理“橋頭堡”
現金池的定義與種類
如何發(fā)揮現金池管理的作用
現金池管理對稅收和政策的考量
監(jiān)管環(huán)境對現金池管理的影響與推動
上海自貿區(qū)推動跨境人民幣雙向現金池建立
五、*現金池管理模式借鑒
現金池管理模式借鑒
現金池建立的步驟
現金池的運營
實戰(zhàn)演練：如何一步步搭建適用的現金池
六、自貿區(qū)新政下資金集中管理創(chuàng)新
自貿區(qū)新政解讀
資金集中管理創(chuàng)新案例分享
資金集中管理培訓
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/34574.html