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目標(biāo)管理與計(jì)劃管理課程培訓(xùn)

培訓(xùn)收益： 
1、通過講解和演練使學(xué)員了解目標(biāo)管理的技巧與方法。 
2、學(xué)會(huì)運(yùn)用目標(biāo)管理的基本步驟解決工作中的問題。 
3、系統(tǒng)掌握由目標(biāo)到結(jié)果的路徑與工具。
4、有效提高機(jī)構(gòu)工作效率，建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

課程時(shí)間：2天
授課對(duì)象：職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)經(jīng)理、高級(jí)管理者 
授課形式：咨詢式教學(xué)法、自我案例分析、測(cè)評(píng)、分組研討、角色模擬、現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話、真實(shí)工作剖析 

課程大綱：
第1講  目標(biāo)管理
目標(biāo)管理：依據(jù)目標(biāo)進(jìn)行的管理——彼德·*
1.“目標(biāo)”與“任務(wù)”
2.目標(biāo)績(jī)效管理的導(dǎo)入
3.目標(biāo)管理的流程
4.目標(biāo)的確定

第2講  讓目標(biāo)管理創(chuàng)造價(jià)值
成功者總是少數(shù)的原因 
1、3%有明確且長(zhǎng)期的目標(biāo)——精英、領(lǐng)袖 
2、10%有明確但短期的目標(biāo)——醫(yī)生、律師、工程師 
3、60%目標(biāo)模糊——安穩(wěn)平靜的生活 
4、27%沒有目標(biāo)——失業(yè)、救濟(jì)、抱怨 
現(xiàn)代企業(yè)管理者做什么
1、管理者的現(xiàn)狀
2、管理的目的
為什么不設(shè)定目標(biāo) 
1、不知道目標(biāo)的重要性 
2、設(shè)定目標(biāo)后害怕失敗 
3、害怕被人恥笑 
4、不知道設(shè)定目標(biāo)的方法 

第3講 應(yīng)知理念
1、理想/遠(yuǎn)景 
2、使命 
3、目標(biāo) 
4、價(jià)值觀 
5、企業(yè)與員工沒有好壞之分，只有適合與不適合，認(rèn)同與不認(rèn)同 
6、企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)具有一致性或相似性，雙方才具有共贏的基礎(chǔ)

第4講：企業(yè)教練技術(shù)在目標(biāo)管理中的應(yīng)用與考核
1、制定目標(biāo)的原則——SMART
2、設(shè)定目標(biāo)精準(zhǔn)目標(biāo)的練習(xí) 
3、理清事實(shí)與數(shù)據(jù)技巧
4、目標(biāo)的衡量
5、選擇指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)
6、指標(biāo)類型的分析

第5講 組織的有效目標(biāo)的特征 
1、目標(biāo)管理五要素 
2、目標(biāo)的分解及分解的效果
3、對(duì)已確定目標(biāo)的清晰表述
4、怎樣修正目標(biāo) 

第6講 設(shè)定目標(biāo)常碰到的問題 
訂立目標(biāo)的誤區(qū) 
目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要完善的計(jì)劃 
1、分析自己要達(dá)成的目標(biāo) 
2、了解自己的工作環(huán)境，分析本身的資源（人員、金錢、時(shí)間）情況 
3、找出對(duì)你完成目標(biāo)有決定性影響的必要因素 
4、選擇最可能成功的方法 
5、將選擇好的方法化為具體的細(xì)部行動(dòng)，一次專注一項(xiàng)工作 
6、將各項(xiàng)工作分配給特定人選并建立每一階段的評(píng)估考核方法 
7、設(shè)定一些與他人無關(guān)，可自行獨(dú)立完成的工作 
8、安排一套有效率并且合理的實(shí)施順序 
9、評(píng)析分項(xiàng)行動(dòng)的所需時(shí)間，并擬全部計(jì)劃所需時(shí)間 
10、建立計(jì)劃執(zhí)行的追蹤、評(píng)估和改正辦法 

第7講 制定計(jì)劃的練習(xí) 
1、計(jì)劃的根源是目標(biāo)設(shè)定
2、尋找關(guān)鍵價(jià)值鏈
3、訂立行動(dòng)目標(biāo)的三步技巧
4、行動(dòng)計(jì)劃的關(guān)鍵要素表
5、你現(xiàn)在面臨的問題是什么 
6、你希望達(dá)到什么樣的狀態(tài) 
7、差距在哪里 
8、是什么阻礙你達(dá)到你的理想狀態(tài) 
9、你的優(yōu)勢(shì)在哪里 
10、如何改變和提高 

第8講 對(duì)目標(biāo)與計(jì)劃執(zhí)行的跟蹤及改進(jìn) 
1.追蹤的5大原則
2.追蹤的步驟與方法
3.追蹤中的問題
4.追蹤與評(píng)估的藝術(shù)
5.案例分析
1、行動(dòng)策略
2、行動(dòng)后跟進(jìn)策略A B C

第9講  目標(biāo)績(jī)效面談的技巧
聆聽的能力
發(fā)問方向的掌控技巧
區(qū)分真相與演繹
探索對(duì)話與說服對(duì)話的平衡

目標(biāo)管理與計(jì)劃管理課程培訓(xùn)