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產(chǎn)品創(chuàng)新培訓(xùn)課程

【課程背景】
目前企業(yè)受到國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境、成本上升、互聯(lián)網(wǎng)沖擊等因素影響導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)了一些壓力，主要有：
產(chǎn)品沒吸引力，客戶不感興趣，打不開渠道和市場！
產(chǎn)品同質(zhì)化，遭遇激烈價格戰(zhàn)，利潤非常低！
新產(chǎn)品市場前景不明，技術(shù)不成熟，市場不認(rèn)可，企業(yè)承受很大經(jīng)營壓力？
訂單型或純加工型企業(yè)，每天被動等接單，業(yè)務(wù)不穩(wěn)定！
企業(yè)想創(chuàng)新，但不知如何創(chuàng)新，擔(dān)心對手模仿和創(chuàng)新成本太高？
如何解決？通過產(chǎn)品創(chuàng)新，來打造企業(yè)拳頭產(chǎn)品！
企業(yè)經(jīng)營效益上不去，核心問題是沒有創(chuàng)新的 “拳頭產(chǎn)品”！
有“拳頭產(chǎn)品”，就能掌握市場話語權(quán)：
就有渠道商、客戶、投資商、政府和合作機(jī)構(gòu)自動找上門！
就能引導(dǎo)客戶和市場，擁有市場定價權(quán)，而不是被市場拖著走！
就有穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的員工，也不怕對手“挖人”，因為創(chuàng)新能力挖不走的！
有更多資源和空間來對企業(yè)升級轉(zhuǎn)型，選擇更有價值的業(yè)務(wù)做！
“拳頭產(chǎn)品”是企業(yè)生存的價值、尊嚴(yán)！是企業(yè)壓艙石！

如何創(chuàng)新？三大產(chǎn)品創(chuàng)新模型的全面解析！
本課程就是一個完整講解產(chǎn)品創(chuàng)新方法的課程，為企業(yè)提供多種產(chǎn)品創(chuàng)新的新思維！
1）對產(chǎn)品功能、質(zhì)量、交互、外觀和應(yīng)用等進(jìn)行改進(jìn)升級的創(chuàng)新模型！
2）從成本、風(fēng)險和環(huán)保維度進(jìn)行改進(jìn)升級的創(chuàng)新模型！
3）基于產(chǎn)品生命周期和生產(chǎn)管理各維度改進(jìn)升級的創(chuàng)新模型！
4）基于企業(yè)資源、技術(shù)和供應(yīng)鏈的新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)創(chuàng)新模型！
5）基于用戶需求和活動過程的新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)創(chuàng)新模型！
6）從產(chǎn)品化、產(chǎn)品組合、服務(wù)化、解決方案、平臺化進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新模型！
總之，本課程提供各種創(chuàng)新方法，推演企業(yè)未來業(yè)務(wù)或產(chǎn)品的演進(jìn)方向！
（本課程的產(chǎn)品創(chuàng)新技術(shù)和模型為自有技術(shù)，獲得國家創(chuàng)新獎項）
【培訓(xùn)對象】企業(yè)CEO、創(chuàng)業(yè)人士、總裁/副總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理、項目總監(jiān)、PMO負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品總監(jiān)/經(jīng)理、市場/銷售總監(jiān)和主管等。

【課程大綱】
一、產(chǎn)品創(chuàng)新與企業(yè)的經(jīng)營困境：為什么要創(chuàng)新？不同的創(chuàng)新對不同類型的企業(yè)的意義？
1.企業(yè)經(jīng)營的效益和困境：如何打開市場和渠道，提升產(chǎn)品價值？
同質(zhì)化產(chǎn)品如何擺脫“價格戰(zhàn)？
前景不明的新產(chǎn)品如何快速孵化成功？
項目型、訂單型企業(yè)如何擁有核心技術(shù)和品牌？
快速成長期的產(chǎn)品如何站穩(wěn)市場和品牌？
2.技術(shù)革新對于企業(yè)的意義：通過技術(shù)創(chuàng)新，打造拳頭產(chǎn)品，站穩(wěn)市場！
3.企業(yè)實施技術(shù)創(chuàng)新的主要困惑：
來自創(chuàng)新方法的困惑：不知道如何創(chuàng)新？
來自創(chuàng)新管理的困惑：創(chuàng)新都是要花很多錢，有很大風(fēng)險？也沒有專業(yè)人員怎么辦？
來自創(chuàng)新策略的困惑：對手很容易抄襲，怎么辦？
4.近年來國內(nèi)外部創(chuàng)新環(huán)境和政策對企業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
5.工業(yè)4.0的特征：什么是工業(yè)4.0？其生產(chǎn)和經(jīng)營模式的特征如何？
6.在工業(yè)4.0環(huán)境下企業(yè)如何開展產(chǎn)品創(chuàng)新？
從“模仿式創(chuàng)新”走向“自主創(chuàng)新”的思維轉(zhuǎn)型
從“微創(chuàng)新”到擁有“核心技術(shù)”的技術(shù)轉(zhuǎn)型
從“傳統(tǒng)制造”走向“中國智造”的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
“被動生產(chǎn)”走向“自主研發(fā)”的模式轉(zhuǎn)型
7.工業(yè)4.0以及未來創(chuàng)新環(huán)境、政策扶持等前景分析

二、產(chǎn)品創(chuàng)新類型和創(chuàng)新模型全解析：如何創(chuàng)新？有哪些方法和維度？
1.企業(yè)創(chuàng)新模型和理論體系整體解析
企業(yè)創(chuàng)新的基本內(nèi)容：技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和組織創(chuàng)新
創(chuàng)新原理：技術(shù)、商業(yè)和組織三個創(chuàng)新如何相互作用的關(guān)聯(lián)？
創(chuàng)新技術(shù)：基于PM大數(shù)據(jù)分析的產(chǎn)品創(chuàng)新和孵化技術(shù)介紹
產(chǎn)品技術(shù)模型創(chuàng)新和商業(yè)模型創(chuàng)新之間是交互過程解析
創(chuàng)新型組織對于產(chǎn)品創(chuàng)新的形成和作用過程解析
2.產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的類型
新產(chǎn)品創(chuàng)新和發(fā)現(xiàn)：基于企業(yè)資源、技術(shù)和客戶關(guān)系延伸進(jìn)入新的朝陽行業(yè)！
現(xiàn)有產(chǎn)品改良升級：設(shè)計創(chuàng)新、應(yīng)用創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、成本創(chuàng)新、功能創(chuàng)新等
商業(yè)模式創(chuàng)新：重定位、新細(xì)分市場、產(chǎn)品布局、盈利模式、品牌等
生產(chǎn)模式創(chuàng)新：標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)化、平臺化、社交化、O2O定制生產(chǎn)等
產(chǎn)品的升級和轉(zhuǎn)型：項目產(chǎn)品化、產(chǎn)品服務(wù)化、平臺化等
3.“互聯(lián)網(wǎng)+”是什么創(chuàng)新？傳統(tǒng)企業(yè)實施“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新過程

三、漸進(jìn)式實施產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略：如何從模仿式創(chuàng)新，走向核心技術(shù)創(chuàng)新？
1、創(chuàng)新的風(fēng)險和效益：“適度創(chuàng)新”，還是“突破性創(chuàng)新”？風(fēng)險如何控制？
2、低風(fēng)險的創(chuàng)新：外觀創(chuàng)新、交互創(chuàng)新、應(yīng)用創(chuàng)新、組合創(chuàng)新
3、高風(fēng)險的創(chuàng)新：功能創(chuàng)新、重新設(shè)計、新物質(zhì)-場、超系統(tǒng)、智能系統(tǒng)、微觀系統(tǒng)
4、微創(chuàng)新→核心技術(shù)創(chuàng)新：如何逐步進(jìn)入核心技術(shù)創(chuàng)新的深水區(qū)？
5、創(chuàng)新的開端：模仿式創(chuàng)新的好處和誤區(qū)，模仿什么？模仿的目的和意義是什么？
6、抓住模仿式創(chuàng)新的核心：通過模仿發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的核心技術(shù)原理和市場需求之間的關(guān)系！
7、從照抄式模仿走向結(jié)構(gòu)模仿：如何通過模仿其“形”，而模仿其“神”；
8、從結(jié)構(gòu)模仿走向產(chǎn)品概念創(chuàng)新：如何了通過分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來創(chuàng)新新的產(chǎn)品概念；
9、差異性模仿和替代性模型：要替代競品，還是走差異化？
10、正向模仿和反向模仿：逆向思維的模仿創(chuàng)新；
11、功能結(jié)構(gòu)的改良和重組：如何對模仿的產(chǎn)品進(jìn)行適度創(chuàng)新，形成專有技術(shù)？
12、市場和渠道的匹配：模仿式創(chuàng)新的產(chǎn)品要符合企業(yè)自有的客戶群體和市場覆蓋；
13、商業(yè)模式匹配：模仿品要符合企業(yè)目標(biāo)客戶的營銷模式和認(rèn)知；
14、企業(yè)結(jié)構(gòu)的模仿式改進(jìn)：產(chǎn)品的模仿意味著企業(yè)的組織和流程都會發(fā)生變化；
15、簡單模仿和復(fù)雜模仿實施：企業(yè)如何選擇適合自己的模仿方式？

四、現(xiàn)有產(chǎn)品改良：現(xiàn)有產(chǎn)品如何改進(jìn)提升價值？開發(fā)方向是？
1、產(chǎn)品改良的創(chuàng)新因子：功能、質(zhì)量、成本、風(fēng)險、時間、空間
2、功能/質(zhì)量模型：多功能、專一化、精工化和通用化之間創(chuàng)新關(guān)系；
3、質(zhì)量/成本模型：最優(yōu)質(zhì)量、準(zhǔn)專業(yè)級、*性價比、促銷品；
4、質(zhì)量/時間模型：產(chǎn)品爆發(fā)力到持久力的定位模型；
5、功能/空間模型：功能在空間上的壓縮和共享；
6、質(zhì)量/風(fēng)險模型：整體改進(jìn)，還是局部優(yōu)化？
7、風(fēng)險/成本模型：花錢買健康，還是用健康來換錢？
8、創(chuàng)新因子的選擇：基于目標(biāo)市場需求的創(chuàng)新因子選擇
9、創(chuàng)新因子的加權(quán)和組合模型

五、設(shè)計創(chuàng)新：包裝、外觀、人機(jī)交互和體驗創(chuàng)新
1、基于設(shè)計驅(qū)動式的創(chuàng)新內(nèi)容和特征
設(shè)計創(chuàng)新對消費(fèi)購買過程的意義
設(shè)計與用戶使用體驗
設(shè)計與產(chǎn)品生產(chǎn)、包裝、運(yùn)輸和維護(hù)成本
2、設(shè)計創(chuàng)新法則1：消費(fèi)刺激下的產(chǎn)品潛意識表達(dá)
產(chǎn)品外在表達(dá)和內(nèi)涵的變與不變：貨架上的面條和雞蛋
產(chǎn)品表達(dá)對購買的刺激過程：消費(fèi)動機(jī)、認(rèn)知和理論
刺激消費(fèi)動機(jī)下的產(chǎn)品設(shè)計：鵝卵石移動電源、五彩冰沙等
易感知的產(chǎn)品設(shè)計：可隨環(huán)境和行為變化的產(chǎn)品包裝和外觀
強(qiáng)化認(rèn)知和消費(fèi)理念的產(chǎn)品設(shè)計：保健品、奢侈品、化妝品
產(chǎn)品設(shè)計的社交、文化和倫理價值：朋克燈具、米拉辦公椅的設(shè)計、浴室文明
3、設(shè)計創(chuàng)新法則2：體驗經(jīng)濟(jì)下的人機(jī)交互
易識別、易理解、和漸進(jìn)式輔助理解的可讀性設(shè)計
同步、適度、一致機(jī)器語言表達(dá)和感知
體驗的愉悅性和文化性
易理解的操控設(shè)計
快捷、多樣、低耗的中心控制和一體化操作
輔助性的可操控環(huán)境
包容性的操控設(shè)計
4、設(shè)計創(chuàng)新法則3：成本驅(qū)動下的簡約設(shè)計
減少空間的簡約設(shè)計
可回收和環(huán)保式設(shè)計
生產(chǎn)裝配和運(yùn)輸設(shè)計
可維護(hù)可管理的設(shè)計

六、應(yīng)用創(chuàng)新：應(yīng)用的多樣性、個性化和品類整合
1、應(yīng)用創(chuàng)新的價值和實施范圍：挖掘新的應(yīng)用市場、歸并類似需求的細(xì)分市場
2、應(yīng)用創(chuàng)新法則1：拓展應(yīng)用的多樣性
應(yīng)用的細(xì)分要素：視頻監(jiān)控設(shè)備在不同主體、用途、客體和場景下的市場應(yīng)用拓展
產(chǎn)品用途的分類：使用、收益、社交、愉悅、自尊、公益
基于功能流程的拓展：面包機(jī)的應(yīng)用方向
基于物理屬性的拓展：小蘇打粉可以用來干什么？
基于主客體的拓展：誰？處理什么？
基于場景和環(huán)境的拓展：不同場景下的手機(jī)應(yīng)用
案例分析：3D打印和穿戴設(shè)備
3、應(yīng)用創(chuàng)新法則2：強(qiáng)化應(yīng)用特征和個性化
在日本被瘋搶的馬桶蓋和電飯煲
產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)：質(zhì)量和效率、有效性和耐用性、適用性、安全性等
繁多的手機(jī)品類：單反攝像式、卡片式、等等
產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的設(shè)計過程：需求功能規(guī)格
案例解析：商用客車的品類管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計過程解析
4、應(yīng)用創(chuàng)新法則3：歸并整合應(yīng)用品類
問題：臃腫、低效的產(chǎn)品品類、版本體系，龐大的產(chǎn)品庫存
產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和品類管理
模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和家族化設(shè)計
案例解析：車載GPS遠(yuǎn)控系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計過程解析

七、功能創(chuàng)新：增加和強(qiáng)化產(chǎn)品功能用途
1、什么是功能創(chuàng)新？有什么意義？
2、功能創(chuàng)新法則1：功能的增加
任務(wù)延伸：攪拌機(jī)、榨汁機(jī)、豆?jié){機(jī)、和面機(jī)、面包機(jī)等小家電之間的功能關(guān)聯(lián)
案例解析：多功能筆
屬性延伸：自動補(bǔ)光手機(jī)外殼、鈴鐺戒指、空氣清新劑、雙焦眼鏡
環(huán)境依附：發(fā)光公路、自發(fā)電電筒、
行為依附：游戲抽水泵、智能跑鞋
3、功能創(chuàng)新法則2：功能的擴(kuò)大
復(fù)制：吉利雙峰刀片、全景式相機(jī)和連拍、雙面膠
擴(kuò)大：音響功放、旋風(fēng)式抽水馬桶和高倍望遠(yuǎn)鏡
輔助：兒童車
4、功能創(chuàng)新法則3：功能的分離
AB膠、洗發(fā)水和芭比娃娃
移動電源、潛水艇
5、功能創(chuàng)新法則4：功能的組合
被捆綁的穿戴設(shè)備
一體化的智能家居
抑郁癥的綜合療法

八、成本創(chuàng)新：如何減少產(chǎn)品對資源、空間和成本的占用！
1、DTC算子：產(chǎn)品的空間-時間-成本沖突
2、成本創(chuàng)新法則1：功能的刪減
衣物清新劑：減即是加？
從唱片機(jī)到ipod：一路減少的進(jìn)化之路！
隱形眼鏡和真空食品
3、成本創(chuàng)新法則2：功能的緊縮
U盤、ipad和超薄本
數(shù)碼格式
4、成本創(chuàng)新法則2：功能的共享
萬能遙控器
集裝箱家居
5、成本創(chuàng)新法則3：最優(yōu)制造成本
最優(yōu)設(shè)計法則
經(jīng)濟(jì)型材料
6、成本創(chuàng)新法則5：低耗、環(huán)保和可回收性

九、技術(shù)創(chuàng)新：在產(chǎn)品工作原理和結(jié)構(gòu)上進(jìn)化，擁有核心技術(shù)！
1.什么是“核心技術(shù)”？如何研發(fā)出“核心技術(shù)”？
2.核心技術(shù)的研究過程
問題和矛盾的分析：環(huán)境-操作-系統(tǒng)三元關(guān)系矛盾
創(chuàng)新性解決問題：減少負(fù)面因素、惰性環(huán)境、構(gòu)建反向矛盾等
創(chuàng)新的層次：合理化、重新設(shè)計、組合、新系統(tǒng)、全新模式
人機(jī)交互關(guān)系的思考：環(huán)境、人和產(chǎn)品的交互關(guān)系和邊界
產(chǎn)品建模過程：現(xiàn)存對象、轉(zhuǎn)換器和理想模型
抽象機(jī)器：能量源、傳動、工作機(jī)體、控制系統(tǒng)、配置器
技術(shù)系統(tǒng)的工作原理：產(chǎn)品功能、結(jié)構(gòu)和規(guī)格設(shè)計
3.技術(shù)進(jìn)化層級1：理想化設(shè)計和組合創(chuàng)新
案例解析：功能不斷增強(qiáng)的手機(jī)
案例解析：自行車的子系統(tǒng)非均衡發(fā)展
案例解析：冰箱的進(jìn)化過程
4.技術(shù)進(jìn)化層級2：動態(tài)化增長
案例解析：床墊的連續(xù)變化系統(tǒng)
案例解析：汽車的速度控制的主動適應(yīng)系統(tǒng)
5.技術(shù)進(jìn)化層級3：人工智能
案例解析：儀器檢測的機(jī)器學(xué)習(xí)過程
案例解析：智能導(dǎo)購系統(tǒng)
6.技術(shù)進(jìn)化層級4：新物質(zhì)-場的復(fù)雜系統(tǒng)
案例解析：場控鏡頭的進(jìn)化
案例解析：黑板的智能化發(fā)展
7.技術(shù)進(jìn)化層級5：微觀系統(tǒng)
案例解析：金屬切割工具
案例解析：3D打印系統(tǒng)

十、新產(chǎn)品的延伸和轉(zhuǎn)型：如何進(jìn)入或轉(zhuǎn)型到新的朝陽產(chǎn)品！
1、產(chǎn)品的生命周期和產(chǎn)品的進(jìn)化：新品種產(chǎn)品、產(chǎn)品的變形、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和全新業(yè)務(wù)
2、新產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)
來自于用戶使用情景分析下的新產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)
來自于企業(yè)資源的聚集、二次開發(fā)和增值業(yè)務(wù)的新產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)
來自于生產(chǎn)過程的新產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)
來自于營銷活動和客戶關(guān)系的新產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)
來自于相關(guān)宏觀行業(yè)環(huán)境和競爭對手的新產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)
3、產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型
標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)：“訂單型生產(chǎn)”到“產(chǎn)品型生產(chǎn)”
產(chǎn)品服務(wù)化：從賣產(chǎn)品，走向賣服務(wù)！
產(chǎn)品的變形：基于產(chǎn)品內(nèi)涵的形態(tài)延伸
整合供應(yīng)鏈和解決方案：如何為客戶提供一攬子解決方案
社交化和平臺化發(fā)展：從做產(chǎn)品，走向做平臺！

十一、企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制的管理：新產(chǎn)品快速孵化過程和創(chuàng)新型組織建設(shè)
1、創(chuàng)新成敗原因分析：資金-技術(shù)-市場間的轉(zhuǎn)化過程和沖突
2、導(dǎo)致產(chǎn)品失敗的隱藏因素：市場信心！
3、抓住問題癥結(jié)：破解產(chǎn)品的“模糊前端”！建立市場信心！
4、創(chuàng)新型項目的孵化過程：多迭代的新產(chǎn)品孵化過程解析
5、常見的產(chǎn)品創(chuàng)新孵化技術(shù)模型解析
典型模型1：全新產(chǎn)品策劃孵化模型
典型模型2：基于產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)模型（核心技術(shù)演化模型）
典型模型3：基于設(shè)計和用戶體驗驅(qū)動的孵化模型
典型模型4：產(chǎn)品化模塊化設(shè)計孵化模型
典型模型5：基于縮減成本的孵化模型
典型模型6：服務(wù)型產(chǎn)品孵化模型
典型模型7：平臺型產(chǎn)品孵化模型
典型模型8：商業(yè)模式創(chuàng)新的孵化模型
6、創(chuàng)新管理工作機(jī)制和流程：協(xié)同產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、客服各部門的工作機(jī)制
7、創(chuàng)新的實施過程管理
創(chuàng)新活動的發(fā)起和組織管理：如何有效組織創(chuàng)新活動？
創(chuàng)新項目的評估和篩選：戰(zhàn)略存儲桶如何識別最有價值的創(chuàng)意？如何以企業(yè)戰(zhàn)略來創(chuàng)新？
創(chuàng)新項目的孵化：如何將一個模糊的創(chuàng)意，孵化成一個可投產(chǎn)研發(fā)的方案？
創(chuàng)新項目的研發(fā)實施：如何保證研發(fā)過程創(chuàng)新項目的高保真度？
創(chuàng)新項目的運(yùn)營：如何快速推進(jìn)創(chuàng)新項目盡快落地，擴(kuò)展市場？
8、創(chuàng)新型研發(fā)機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊建設(shè)

產(chǎn)品創(chuàng)新培訓(xùn)課程