課程描述INTRODUCTION
價值鏈成本管理課程
培訓(xùn)講師：陳代友
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
價值鏈成本管理課程
【課程背景】
大多數(shù)企業(yè)每年都開展成本節(jié)約運動，如同春天的感冒一樣，具有周期性，因為開展成本運動的成效不能持久，運動一結(jié)束，成本又恢復(fù)到原來的水平，企業(yè)又精神抖擻地投入下一場成本降低運動。我們降低成本的方法錯了嗎？什么是正確的成本觀念呢？任何企業(yè)都不可能做到不浪費它所付出的努力（換言之：不浪費成本），就像機(jī)器運轉(zhuǎn)的過程中不可能沒有摩擦導(dǎo)致?lián)p失一樣，但是，摩擦可以減少，企業(yè)一樣可以大幅度提高經(jīng)濟(jì)績效和成本績效。那么，有效的成本控制的前提條件是什么呢？從20世紀(jì)80年代末的作業(yè)成本核算開始，新型的成本管理技術(shù)層出不窮，包括作業(yè)成本管理、目標(biāo)成本管理、生命周期成本管理、生產(chǎn)能力成本管理、投資管理和戰(zhàn)略成本管理，不勝枚舉。成本管理*實踐企業(yè)將構(gòu)成行業(yè)價值鏈的產(chǎn)品和服務(wù)的橫向流轉(zhuǎn)鏈接在一起，建立基于價值鏈的集成成本管理系統(tǒng)，將一個價值鏈的所有成員都作為一個整體運行的環(huán)境。協(xié)調(diào)不同企業(yè)，形成一個彼此合作的整體，就為成本降低、投資杠桿、生產(chǎn)周期縮短及知識共享提供了機(jī)會，而所有這些又都促進(jìn)了客戶滿意度的提高。由于消除了供應(yīng)鏈中的許多造成浪費的交易成本、冗余、延誤和效率低下，建立集成成本管理系統(tǒng)的企業(yè)正在成為自身及其商業(yè)伙伴建立新形式的競爭優(yōu)勢。本次課程，讓你懂得一個法則：什么是最有效和最好的成本控制方法？如何實施基于價值鏈的集成成本管理系統(tǒng)創(chuàng)造利潤、提高績效。
【培訓(xùn)收益】
理解成本管理觀念和原則
熟悉成本術(shù)語和成本管理基本知識。
掌握價值鏈成本管理工具。
理解并構(gòu)建適合自己企業(yè)成本管理系統(tǒng)。
【培訓(xùn)對象】企業(yè)各階層管理人員，尤其中高層管理者。
【課時安排】12學(xué)時
【課程大綱】
一、成本管理觀念和原則
成本管理陷進(jìn)
成本控制誤區(qū)
成本核算誤區(qū)
產(chǎn)品定價誤區(qū)
成本管理兩大基本觀念
成本績效
成本風(fēng)險
成本管理的七項原則
戰(zhàn)略導(dǎo)向原則
客戶驅(qū)動原則
價值創(chuàng)造原則
流程中心原則
決策相關(guān)原則
成本效益原則
相關(guān)性原則
二、成本管理基礎(chǔ)知識
認(rèn)識成本和成本性態(tài)
財務(wù)會計上的成本概念和管理會計上的成本概念
成本核算與成本分類
財務(wù)會計的成本核算及其分類方法
管理會計的成本核算及其分類方法
定義價值鏈和價值鏈成本
什么是價值鏈及其價值鏈成本
價值鏈成本與競爭優(yōu)勢
成本分析與成本管理
成本分析方法與工具
三、成本管理
成本視野：價值鏈成本
有效成本控制的5大前提條件
定義成本中心和成本策略
成本績效指標(biāo)與成本績效評價體系
基于價值鏈的集成成本管理系統(tǒng)設(shè)計
定義集成成本管理系統(tǒng)框架
集成成本管理系統(tǒng)基本要素
集成成本管理系統(tǒng)信息與決策要求
集成成本管理系統(tǒng)的設(shè)計
集成成本管理流程
基于價值鏈的目標(biāo)成本管理方法
約束理論：管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)
目標(biāo)成本管理
生產(chǎn)能力成本計量與管理系統(tǒng)
定義目標(biāo)成本管理
確定現(xiàn)行成本和目標(biāo)成本
實現(xiàn)目標(biāo)成本
目標(biāo)成本管理工具與技術(shù)
市場評估工具
行業(yè)與競爭力分析
逆向工程
財務(wù)規(guī)劃與分析
產(chǎn)品成本分析
成本表
價值工程
質(zhì)量功能配置
其他成本管理方法與工具簡介
作業(yè)成本核算
作業(yè)成本管理
價值鏈成本管理課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/34350.html
已開課時間Have start time
- 陳代友