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財務(wù)分析、財務(wù)決策與價值管理課程

[課程目的]
1）改變財務(wù)人員局限于會計核算、對財務(wù)數(shù)據(jù)事后分析的狀況，了解搭建行業(yè)企業(yè)（房地產(chǎn)和建設(shè)業(yè)）的整體財務(wù)分析評價體系，建立實用財務(wù)分析模板。
2）幫助財務(wù)人員能認(rèn)清行業(yè)企業(yè)的主要經(jīng)濟指標(biāo)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點，通過數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程等環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營管理中的問題，注重公司風(fēng)險的防范和控制。
3）幫助財務(wù)人員建立投資思維，善于從公司投資、融資、經(jīng)營管理與資金平衡、投資回報與退出等全周期，來關(guān)注公司的投資經(jīng)營和發(fā)展，發(fā)揮財務(wù)人員特長，抓住公司營運主要控制關(guān)鍵，介入公司管理。
4）幫助財務(wù)人員了解行業(yè)企業(yè)的價值管理理念和方法，了解財務(wù)自身價值，提升財務(wù)參與決策的能力。
5）幫助了解行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的財務(wù)管理前沿理念和方法，立足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展特點，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，尋求財務(wù)綜合管理能力的提升。

[為什么要學(xué)習(xí)?]
處在變革時代，面對激烈的全球競爭，眾多國內(nèi)企業(yè)還沒有建立起真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度，中國企業(yè)運用財務(wù)手段進行管理控制的管理思維也只是初見端倪，相比具有豐富的財務(wù)運作經(jīng)驗并已完成角色轉(zhuǎn)換的同行，中國的財務(wù)會計人員任重而道遠。 財務(wù)管理已經(jīng)從傳統(tǒng)的籌資、對外報告演進到以績效管理為導(dǎo)向，風(fēng)險價值和時間價值為核心，風(fēng)險與報酬均衡為資源投入的決策標(biāo)準(zhǔn)，以自動化和IT技術(shù)為手段的系統(tǒng)化管理階段，企業(yè)財務(wù)管理不僅關(guān)注某一領(lǐng)域和某一個環(huán)節(jié)，而是對企業(yè)整體運行全面的、動態(tài)的規(guī)劃和控制。然而，多數(shù)企業(yè)的財務(wù)人員局限于記錄、核算、報告等低層次、低效率的具體簿記事務(wù)。企業(yè)的管理層缺乏財務(wù)知識，對財務(wù)信息反映出的管理缺陷、風(fēng)險積累、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)等企業(yè)致命的因素，財務(wù)人員應(yīng)該具備怎樣的技能呢？財務(wù)人員能夠貢獻什么呢？

[培訓(xùn)收益]
面對內(nèi)外部環(huán)境變化，財務(wù)人員的角色應(yīng)該怎樣改變？
面對企業(yè)管理決策需要，我們應(yīng)該怎么參與和支持管理決策？
面對企業(yè)越來越重視績效管理，多變而復(fù)雜的績效統(tǒng)計，我們?nèi)绾螒?yīng)對？
[培訓(xùn)對象]企業(yè)財務(wù)人員、財務(wù)經(jīng)理、非財務(wù)管理人員

[課程大綱]
引言：
財務(wù)人員當(dāng)今面臨怎樣的生存環(huán)境
實際案例：董事長為什么不相信財務(wù)總監(jiān)及其財務(wù)團隊？
模塊一：財務(wù)組織和財務(wù)人員的能力成熟度模型
1財務(wù)部門的職能是什么？應(yīng)該是什么？
2財務(wù)部門績效目標(biāo)
3財務(wù)組織和財務(wù)人員的勝任能力如何評價。財務(wù)就是記賬報賬嗎？
4財務(wù)人員的專業(yè)勝任能力
5財務(wù)人員的組織協(xié)調(diào)能力
6財務(wù)人員的溝通技巧，有效溶于企業(yè)經(jīng)營、脫掉財務(wù)僵化死板的帽子

模塊二：基于企業(yè)管理決策需要，財務(wù)應(yīng)該如何轉(zhuǎn)變
1如何基于企業(yè)績效管理需要，實現(xiàn)三算合一、支持企業(yè)人力資源管理、經(jīng)營目標(biāo)管理決策需要？
2如何將記賬型財務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策支持型財務(wù)，提升財務(wù)人員的價值？
3有效管理決策的要素是什么？如何利用財務(wù)信息，財務(wù)分析支持管理決策？
4企業(yè)管理決策實務(wù)技術(shù)和工具
1）年度收入預(yù)測與利潤規(guī)劃技術(shù)
案例與情景練習(xí)
2）產(chǎn)品定價決策方法與技術(shù)
案例與情景練習(xí)
3）成本管理方法與技術(shù)
案例與情景練習(xí)
4）投資決策工具與技術(shù)
案例與情景練習(xí)
5）現(xiàn)金預(yù)測工具與技術(shù)
6）生產(chǎn)決策
案例與情景練習(xí)

模塊三：財務(wù)分析與預(yù)測框架、要素及其整合應(yīng)用
1、財務(wù)分析的理論框架
戰(zhàn)略分析：通過行業(yè)分析和經(jīng)驗戰(zhàn)略分析預(yù)測整體業(yè)績和系統(tǒng)風(fēng)險
經(jīng)營分析：運用管理會計工具與技術(shù)，分析績效來源，作出正確的定價決策和經(jīng)營決策
會計分析: 通過會計政策和會計估計分析，評估企業(yè)會計信息質(zhì)量、提高財務(wù)分析質(zhì)量
財務(wù)分析：運用財務(wù)比率分析和現(xiàn)金流分析，評價企業(yè)業(yè)績和風(fēng)險、支持財務(wù)決策
前景分析：對企業(yè)未來前景作出預(yù)測
2、財務(wù)分析框架的基本要素
經(jīng)營環(huán)境與行業(yè)分析
戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢分析
投入、產(chǎn)出、效率分析
質(zhì)量與盈利分析
風(fēng)險、資源與前景分析
關(guān)鍵分析指標(biāo)

3、財務(wù)分析、預(yù)測工具和技術(shù)
1）戰(zhàn)略分析工具
SWOT分析模型
波特五種競爭力分析模型
戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣/SPACE矩陣
波士頓分析矩陣
GE行業(yè)吸引力矩陣
案例：戰(zhàn)略分析案例解析
2）經(jīng)營分析工具
經(jīng)營杠桿
案例：1、計算企業(yè)經(jīng)營杠桿
2、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險案例
財務(wù)杠桿
案例：1、計算企業(yè)財務(wù)杠桿系數(shù)
2、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險案例
營運資本
案例：1、計算企業(yè)營運資本
2、企業(yè)運營資本規(guī)劃

資本成本
案例：1、計算企業(yè)的資本成本
2、籌資決策案例
3）財務(wù)分析工具
財務(wù)比率分析法
案例：1、資產(chǎn)質(zhì)量分析
2、營運效率分析
3、盈利能力分析
4、償債能力分析
5、財務(wù)風(fēng)險分析
百分比分析法
案例：1、水平百分比法的應(yīng)用
2、垂直百分比法的應(yīng)用
綜合分析工具
案例：*分析法及其應(yīng)用

前景分析工具
線性回歸方程與收入、成本預(yù)測技術(shù)
案例：1、建立企業(yè)收入預(yù)測模型，做好收入預(yù)算
2、建立總成本模型，做好成本預(yù)算
CVP方程與經(jīng)營規(guī)劃技術(shù)
案例：1、利用CVP模型、編制利潤規(guī)劃
2、利用CVP模型，編制價格與利潤的敏感分析表
銷售百分比分析與利潤預(yù)測技術(shù)
案例：1、利用銷售百分比法編制預(yù)算利潤表
2、利用百分比法編制預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表
3、利用銷售百分比法編制預(yù)算現(xiàn)金流量表

財務(wù)分析、財務(wù)決策與價值管理課程