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領導者的財務管理課程?

背景與收益：
在企業(yè)運營中，財務數(shù)據(jù)可以將企業(yè)的各項經(jīng)營活動按照統(tǒng)一的標準進行評價和比較，因此對于企業(yè)管理者而言，掌握經(jīng)營中的財務管理技能和方法絕非可有可無，優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備較為系統(tǒng)的財務、會計和稅收知識，建立成本意識，并在經(jīng)營決策和管理過程中全面考慮企業(yè)的財務因素。
通過培訓，使企業(yè)中高層領導能夠全面理解財務管理所關注的關鍵問題、建立與財務溝通的平臺。通過對財務報表的閱讀與分析，提高經(jīng)營管理水平，防范風險。
通過培訓，使企業(yè)中高層領導以預算作為管理生產(chǎn)經(jīng)營的手段或工具，把握預算的制定和執(zhí)行，從預算角度審視和重整自身工作，將企業(yè)戰(zhàn)略與自身工作更好地結合起來，有效提升企業(yè)的管理水平。
通過培訓，使企業(yè)中高層領導掌握內(nèi)部控制與風險管理的理念、策略和方法，將控制措施嵌入到各項業(yè)務活動中，將風險管理融入到各項經(jīng)營管理活動中，提高企業(yè)風險防范的水平。
通過培訓，使企業(yè)中高層領導了解稅收的基本知識和稅制改革的方向，了解如何節(jié)約納稅成本以及如何合理避稅，防范涉稅風險。

教學內(nèi)容：
一、會計基礎與會計規(guī)范
1.會計目標
2. 會計假設、會計基礎
3. 會計要素
4.財務報告
5.會計準則

二、企業(yè)財務管理關鍵問題
1.一個中心（股東價值*化）
2.兩者平衡（收益與風險平衡）
3. 三類活動（投資、融資和經(jīng)營活動）
4.四個變量
5.五個環(huán)節(jié)
6.六大創(chuàng)新

三、財務報表閱讀和分析
1．資產(chǎn)負債表特點和結構
企業(yè)財務結構如何？——資產(chǎn)結構與資本結構分析
2．資產(chǎn)負債表閱讀和分析
企業(yè)資產(chǎn)周轉情況如何？——資產(chǎn)周轉能力分析
案例一
企業(yè)償債能力如何？——償債能力分析
案例二
3．利潤表特點和結構
4．利潤表閱讀和分析
企業(yè)盈利能力如何？——盈利能力分析
案例三
5．現(xiàn)金流量表特點和結構
6．現(xiàn)金流量表閱讀和分析
現(xiàn)金流量表構成分析
案例四
流動性分析和獲取現(xiàn)金能力分析
案例五
7．企業(yè)綜合盈利能力分析
*財務綜合分析
案例六 、案例七

四、以全面預算管理經(jīng)營活動
（一）如何認識全面預算管理——預算的作用
（二）全面預算管理體系
（三）企業(yè)全面的預算編制和執(zhí)行
1．全面預算編制程序和方法
2．全面預算種類及全面預算體系
3．銷售收入預算編制
4．成本費用預算編制
5．財務預算編制
6．全面預算審批和執(zhí)行
7．全面預算分析和考核
8. 預算差異控制
（四）銷售收入預算的平衡與修正
（五）量本利分析、盈虧平衡點分析
案例八、全面預算編制程序
案例九、彈性預算的編制方法
案例十、銷售預算的編制
案例十一、費用預算的編制

五、事半功倍的內(nèi)部控制方法
（一）企業(yè)內(nèi)部控制原理  
1．內(nèi)部控制機制
2．內(nèi)控的產(chǎn)生與發(fā)展
3．內(nèi)部控制的概念
4．內(nèi)部控制要素
5. 風險評估
6. 內(nèi)部控制措施
（二）業(yè)務流程的關鍵控制點
1. 貨幣資金控制流程
2. 采購控制流程
3. 應收賬款控制流程
4. 資產(chǎn)購置與處置控制流程
5．企業(yè)現(xiàn)金流量控制
6．企業(yè)財務風險控制
案例十一、案例十二

六、企業(yè)納稅基礎及納稅籌劃
（一）企業(yè)納稅基礎
1．稅制構成要素及新稅制改革
2．征稅環(huán)節(jié)與主要稅種
（二）納稅籌劃
1．納稅籌劃基本方法
2．流轉稅計算及納稅籌劃
3．企業(yè)所得稅計算及納稅籌劃
案例十三——案例二十二

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