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總經(jīng)理的財(cái)務(wù)課

課程背景：
作為企業(yè)航行的舵手,要想帶領(lǐng)企業(yè)在日益復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中破浪前行,需要更加開闊的視野和更全面的管理技能。而財(cái)務(wù)管理的思維與方法在當(dāng)今精益化管理中如魚得水，其價(jià)值日益彰顯，并為眾多成功企業(yè)所證實(shí)。如果說過去不懂財(cái)務(wù)仍然可以發(fā)展得很好的話，現(xiàn)在則可能成為一個(gè)硬傷。
掌握財(cái)務(wù)核心理念與方法，不僅僅是為了做好財(cái)務(wù)管理，更重要的是能夠讓總經(jīng)理從科學(xué)的角度，更好的審視企業(yè)的在各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)營中的優(yōu)勢(shì)和問題，從而有效地提升企業(yè)的業(yè)績，促進(jìn)股東價(jià)值的增長。

課程目標(biāo)：
建立財(cái)務(wù)思維，把握財(cái)務(wù)精髓，開闊財(cái)務(wù)管理思路，優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制
實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，從總經(jīng)理的全局視角出發(fā)，緊扣企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)
豐富的案例分析，用財(cái)務(wù)的工具深入解讀企業(yè)的運(yùn)營管理
精心梳理*國內(nèi)企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他山之石可以攻玉
課程對(duì)象：總經(jīng)理、董事會(huì)成員等企業(yè)高管

課程大綱：
（一）總經(jīng)理如何通過財(cái)務(wù)管理把握企業(yè)的運(yùn)作
企業(yè)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系
總經(jīng)理為什么需要掌握財(cái)務(wù)思維？
快速理解企業(yè)的三大財(cái)務(wù)報(bào)表
三大報(bào)表與企業(yè)的關(guān)系解析
摸清企業(yè)的底子：資產(chǎn)負(fù)債表
畫好企業(yè)的面子：利潤表
過好企業(yè)的日子：現(xiàn)金流量表
財(cái)務(wù)報(bào)表的重要項(xiàng)目與經(jīng)營難題的解決
應(yīng)收賬款：把握經(jīng)營性現(xiàn)金流的來源
存貨：無數(shù)企業(yè)的頑疾
固定資產(chǎn)：租用還是購買
思考與討論
企業(yè)的日常經(jīng)營是如何反映到財(cái)務(wù)上的
總經(jīng)理在做決策需要用到哪些財(cái)務(wù)工具
案例分析：分析和判斷哪個(gè)企業(yè)經(jīng)營得更好

（二）思考與討論：這些企業(yè)為什么會(huì)出現(xiàn)資金的危機(jī)？
案例分析：從財(cái)務(wù)數(shù)字分析企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)與資金效率
透過數(shù)字分析運(yùn)營
1企業(yè)業(yè)務(wù)循環(huán)與資金循環(huán)的關(guān)系
營運(yùn)資本的結(jié)構(gòu)及影響
資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制
2.如何運(yùn)用報(bào)表上的數(shù)字分析企業(yè)營運(yùn)資本狀況
3. 各部門的工作對(duì)公司營運(yùn)資本的影響及改善
4. 資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的類型與應(yīng)對(duì)
5改善公司營運(yùn)資本狀況的基本方法 

(三)有效利用財(cái)務(wù)分析 提升企業(yè)經(jīng)營績效
思考與討論
企業(yè)如何可以更好地負(fù)債經(jīng)營？
為什么說杠桿是把雙刃劍？
有效應(yīng)用財(cái)務(wù)比率金字塔
現(xiàn)金流量表反映出企業(yè)的三大活動(dòng)?經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)
思考與討論：上述三種活動(dòng)的現(xiàn)金流入與流出有哪些形式
案例分析：對(duì)某公司現(xiàn)金流量表進(jìn)行分析

（四）高效360°預(yù)算系統(tǒng)學(xué)習(xí)?助力企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施
思考與討論：為什么企業(yè)需要全面預(yù)算管理？
案例分析
一個(gè)著名軟件解決方案提供商?預(yù)算能給企業(yè)帶來什么？
規(guī)模效益與銷售定價(jià)?你的價(jià)格底限是多少？
重新認(rèn)識(shí)預(yù)算
預(yù)算的價(jià)值和3+1原則
建立有效的預(yù)算管理體系
思考與討論：為什么說預(yù)算是一項(xiàng)總經(jīng)理工程
全員參與的預(yù)算體系?有效管控預(yù)算
如何編制年度預(yù)算？
如何編制具體預(yù)算，如銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、行政預(yù)算等
實(shí)戰(zhàn)演練預(yù)算編制的各個(gè)流程
如何發(fā)揮預(yù)算的作用？
滲透兩大職能：跟蹤與控制
貫穿三個(gè)維度：事前、事中、事后

（五）降本增效?向成本管理要利潤
企業(yè)不同商業(yè)模式對(duì)應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略
成本領(lǐng)先——流程卓越
差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先
目標(biāo)狙擊——用戶至上
思考與討論：企業(yè)在進(jìn)行商業(yè)模式的選擇時(shí)，應(yīng)如何進(jìn)行對(duì)成本的考慮？
案例分析：為何說某制造業(yè)的這項(xiàng)決策缺少會(huì)計(jì)的靈魂？
思考與討論：虧損產(chǎn)品該不該繼續(xù)生產(chǎn)？
三大成本控制點(diǎn)：直接變動(dòng)費(fèi)用、直接固定費(fèi)用、間接費(fèi)用

總經(jīng)理的財(cái)務(wù)課