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阿米巴經(jīng)營(yíng)模式體系實(shí)操課程

【課程背景】
當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入發(fā)展新常態(tài)，中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)面臨來(lái)自原材料成本、人力成本、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)品牌等方面的經(jīng)營(yíng)壓力，如何突破重圍成為眾多企業(yè)丞待解決的問(wèn)題：經(jīng)濟(jì)不景氣，市場(chǎng)需求不足，訂單量持續(xù)下滑；材料、人工成本持續(xù)上升，整體經(jīng)營(yíng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)盈利能力持續(xù)下滑；大批新生代員工涌現(xiàn)，忠誠(chéng)度不夠，管理難度加大……企業(yè)如何怎么解決？
多少曾經(jīng)的行業(yè)巨頭倒下，多少曾經(jīng)不可一世的老板們深夜望天長(zhǎng)嘆，為什么銷售額在增長(zhǎng)，但是利潤(rùn)停止不前？老板們?yōu)榱似髽I(yè)發(fā)展幾乎想到“發(fā)瘋”，如何讓員工像老板一樣“發(fā)瘋”思考和工作？創(chuàng)造高利潤(rùn)的密碼又是什么？
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是中國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下滑的必然選擇，同時(shí)也是戰(zhàn)勝金融危機(jī)、打造百年企業(yè)的必經(jīng)之路。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)人人成為經(jīng)營(yíng)者，助力老板們有效解決上述企業(yè)難題。
阿米巴經(jīng)營(yíng)是系統(tǒng)性、分權(quán)式、精細(xì)化的經(jīng)營(yíng)管理體系，是推動(dòng)中國(guó)企業(yè)邁向效益增長(zhǎng)型企業(yè)的*管理引擎，越來(lái)越多企業(yè)家正在著手建立阿米巴經(jīng)營(yíng)體系。越來(lái)越多的企業(yè)正在導(dǎo)入或計(jì)劃引入阿米巴經(jīng)營(yíng)體系，或正在探索"自主經(jīng)營(yíng)體"、"人人是經(jīng)營(yíng)者"、"利潤(rùn)中心"、"海爾模式"……等類似的經(jīng)營(yíng)管理模式.
【授課時(shí)長(zhǎng)】3天（21小時(shí)）、2天（14小時(shí)）

【課程收益】
1.透徹理解阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的核心原則
2.建立人人都能看得懂的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)；
3.通過(guò)量化數(shù)據(jù)清晰界定各部門的責(zé)任；
4.從報(bào)表里迅速找到所在部門的問(wèn)題，并制定相應(yīng)解決方案；
5.迅速打破部門墻，通過(guò)內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)形成強(qiáng)大的合力，應(yīng)對(duì)激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)；
6.通過(guò)內(nèi)部交易，使全員產(chǎn)生“銷售額*化，費(fèi)用最小化”的經(jīng)營(yíng)意識(shí)；
7.形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”的責(zé)任系統(tǒng)；
8.形成阿米巴的PDCA循環(huán)，讓員工自動(dòng)自發(fā)的展開(kāi)工作；
9.把老板從為了“防范風(fēng)險(xiǎn)”而“審批費(fèi)用”中解放出來(lái)，進(jìn)行戰(zhàn)略性全局性問(wèn)題的思考。
【授課對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、董事（合伙人）、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)及部門中高層
【課程特色】作為《阿米巴經(jīng)營(yíng)》公開(kāi)課，開(kāi)課至今已舉辦30余場(chǎng)，會(huì)員企業(yè)30多家，培訓(xùn)對(duì)象覆蓋制造業(yè)、連鎖店、交通運(yùn)輸、電力、石油化工、房地產(chǎn)、餐飲、金融、電信、建筑、IT等三十多個(gè)重點(diǎn)行業(yè)，培訓(xùn)人次總量已超過(guò)2000多，培訓(xùn)滿意度95%以上。

【課程大綱】
第一單元 阿米巴經(jīng)營(yíng)概述及目的
1.1企業(yè)發(fā)展中的十大管理問(wèn)題 
1.2什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式 
1.3阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) 
1.4案例1 我們生活中的阿米巴經(jīng)營(yíng) 
1.5阿米巴的產(chǎn)生與發(fā)展 
1.6阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的 
1.7引進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)具備條件 
1.8幫助企業(yè)家構(gòu)建“幸福型企業(yè)” 
1.9案例2——超市里的阿米巴經(jīng)營(yíng) 
1.10為什么要導(dǎo)入阿米巴系統(tǒng) 
1.11案例3：稻盛和夫拯救日航及業(yè)績(jī)分析 
1.12經(jīng)營(yíng)哲學(xué)落地系統(tǒng) 
1.13經(jīng)營(yíng)哲學(xué)組織機(jī)構(gòu)及作用 
1.14經(jīng)營(yíng)哲學(xué)落地的評(píng)估改善系統(tǒng) 

第二單元 阿米巴經(jīng)營(yíng)之組織劃分 
2.0為什么企業(yè)傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)要演變 
2.1企業(yè)戰(zhàn)略落地工具：戰(zhàn)略地圖的運(yùn)用 
 2.11如何繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖 
2.12如何將企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行細(xì)化落實(shí) 
2.13企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效考核指標(biāo)分解 
2.14如何制定企業(yè)戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃方案 
2.2如何讓阿米巴經(jīng)營(yíng)推到部門墻 
2.3為什么阿米巴經(jīng)營(yíng)組織要扁平化 
2.4案例—阿米巴經(jīng)營(yíng)組織扁平化前與后的對(duì)比 
2.5阿米巴組織的劃分與進(jìn)化 
2.6實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式劃分的基本條件 
2.7阿米巴經(jīng)營(yíng)單元?jiǎng)澐值奈鍌€(gè)前提 
2.8阿米巴經(jīng)營(yíng)單元?jiǎng)澐值牟襟E 
2.9阿米巴利潤(rùn)中心與成本中心的區(qū)別 
2.10阿米巴組織劃分的標(biāo)準(zhǔn) 
2.11阿米巴量化分權(quán) 
2.12流程分權(quán)與量化分權(quán) 
實(shí)戰(zhàn)演練—-學(xué)員企業(yè)阿米巴組織劃分 

第三單元 阿米巴經(jīng)營(yíng)之內(nèi)部交易及定價(jià)
3.1通過(guò)內(nèi)部交易實(shí)現(xiàn)“內(nèi)部市場(chǎng)化” 
3.2內(nèi)部市場(chǎng)與外部市場(chǎng)的區(qū)別
3.3何謂阿米巴的內(nèi)部定價(jià) 
3.4阿米巴內(nèi)部交易價(jià)格體系表
3.5交易價(jià)格是度量?jī)r(jià)值量的標(biāo)尺 
3.6阿米巴之間的內(nèi)部交易定價(jià)方法 
3.7市場(chǎng)倒推目標(biāo)成本定價(jià)法應(yīng)用 
3.8評(píng)估價(jià)值貢獻(xiàn) 
3.9核定內(nèi)部交易價(jià)格 
3.10內(nèi)部收購(gòu)價(jià)格的制定
3.11公共費(fèi)用的分?jǐn)?nbsp;
3.12 阿米巴的歷史數(shù)據(jù)收集與分析 

第四單元 阿米巴經(jīng)營(yíng)之經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì) 
4.1老板為什么需要經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)，而非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 
4.2什么是阿米巴單位時(shí)間核算制度 
4.3經(jīng)營(yíng)單元核算的要求
4.4單位時(shí)間附加值計(jì)算公式
4.5單位時(shí)間附加值核算報(bào)表
4.6為什么傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)損益表不能反映經(jīng)營(yíng)情況 
4.7傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)損益表構(gòu)造
4.8為什么阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)可以解放老板
4.9經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表構(gòu)造
4.10經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)可以帶來(lái)那些好處與作用 
4.11準(zhǔn)確掌握每天的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，迅速地做出經(jīng)營(yíng)判斷 
4.12匯總阿米巴經(jīng)營(yíng)時(shí)間，提高員工參與經(jīng)營(yíng)的意識(shí) 
4.13實(shí)戰(zhàn)演練——學(xué)員制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表

第五單元 阿米巴經(jīng)營(yíng)之?dāng)?shù)據(jù)分析系統(tǒng) 
5.1企業(yè)商業(yè)智能數(shù)據(jù)分析系統(tǒng) 
5.2及時(shí)有效的數(shù)據(jù)反饋
5.3單位時(shí)間附加值的數(shù)據(jù)反饋系統(tǒng) 
5.4阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)月報(bào)表數(shù)據(jù)反饋系統(tǒng)
5.5阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)年度報(bào)表數(shù)據(jù)反饋系統(tǒng) 

第六單元 企業(yè)達(dá)成目標(biāo)必須制定合理計(jì)劃——阿米巴經(jīng)營(yíng)之經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 
6.1年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的概念 
6.2阿米巴經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃需要那些系統(tǒng)支持
6.3如何構(gòu)建阿米巴經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管控
6.4阿米巴經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略系統(tǒng)的調(diào)整
6.5阿米巴經(jīng)營(yíng)計(jì)劃如何分解
6.6如何搭建三層阿米巴經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系
6.7阿米巴年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃核心內(nèi)容有那些？ 
6.8如何進(jìn)行公司銷售產(chǎn)品的分解? 
6.9案例分享—某制造型企業(yè)阿米巴營(yíng)銷關(guān)鍵指標(biāo)
6.10如何將營(yíng)銷計(jì)劃細(xì)化到月？
6.11生產(chǎn)計(jì)劃如何支撐營(yíng)銷計(jì)劃？
6.12年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的四各階段
6.13如何編制月度滾動(dòng)計(jì)劃？

第七單元 阿米巴經(jīng)營(yíng)之領(lǐng)導(dǎo)人選拔 
7.1阿米巴經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)人的產(chǎn)生方式 
7.2阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)掌握的知識(shí)
7.3阿米巴巴長(zhǎng)的權(quán)力
7.4應(yīng)當(dāng)如何選取優(yōu)秀的阿米巴巴長(zhǎng)
7.5阿米巴巴長(zhǎng)必備的心態(tài)
7.6阿米巴巴長(zhǎng)如何與公司簽訂經(jīng)營(yíng)協(xié)議

第八單元 阿米巴經(jīng)營(yíng)之業(yè)績(jī)改善 
8.1阿米巴經(jīng)營(yíng)的PDCA循環(huán) 
8.2阿米巴經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定及實(shí)施流程圖
8.3阿米巴業(yè)績(jī)分析與改善
8.4變動(dòng)費(fèi)的變化與盈虧平衡點(diǎn)的變化
8.5損益預(yù)測(cè)實(shí)績(jī)分析模型
8.6部門計(jì)劃與TCD改善系統(tǒng)建立
8.7業(yè)績(jī)改善的主體和內(nèi)容
8.8如何利用阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)*化
8.9業(yè)績(jī)改善八步法 
8.10業(yè)績(jī)改善關(guān)注重點(diǎn) 
8.11經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)發(fā)表會(huì)流程

第九單元 阿米巴經(jīng)營(yíng)之績(jī)效激勵(lì)與薪酬分配 
9.1阿米巴的組織業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模型
9.2二元制個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)
9.3阿米巴績(jī)效考核的設(shè)計(jì)思路
9.4崗位價(jià)值定義及分類 
9.5顯性價(jià)值的核算
9.6隱性價(jià)值的核算
9.7關(guān)鍵因素的價(jià)值評(píng)估
9.8全面薪酬的價(jià)值分配
9.9案例分享——阿米巴經(jīng)營(yíng)激勵(lì)方案 

第十單元 阿米巴經(jīng)營(yíng)之運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 及推行流程
10.1組建阿米巴委員會(huì) 
10.2阿米巴運(yùn)行對(duì)接界定 
10.3阿米巴授權(quán)監(jiān)督的要點(diǎn) 
10.4阿米巴內(nèi)部審計(jì)制度 
10.5阿米巴推進(jìn)導(dǎo)航圖 
10.6阿米巴推行步驟
10.7阿米巴經(jīng)營(yíng)的推行流程

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式體系實(shí)操課程