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深圳互聯(lián)網(wǎng)金融培訓

【課程對象】：
1、金融行業(yè)：
國有銀行總行中層，省分行中高層，二級分行行長，一級支行行長
股份制銀行總行中層，分行中高層，二級分行行長
地方銀行董事長、行長，農(nóng)信社(聯(lián)社)主任，農(nóng)商行、村鎮(zhèn)銀行行長
保險公司、基金證券信托、財務服務公司中高層
小貸公司、擔保公司等小型金融機構負責人
2、央企、國企：
央企財務公司中高層、投資公司、資產(chǎn)管理公司中高層
財務副總、總監(jiān)、子公司班子成員
3、上市民營企業(yè)：
財務副總、總監(jiān)，董事會秘書，電商平臺負責人，P2P平臺負責人

【課程收益】：
1、建立對于互聯(lián)網(wǎng)金融、大數(shù)據(jù)、O2O改造的總體認知框架
2、建立基于大數(shù)據(jù)的移動互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式的認知框架
3、分析金融管制放開背景下，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的模式、前景與風險
4、分析傳統(tǒng)金融行業(yè)的業(yè)務模式、流程、產(chǎn)品、渠道的變革與應對5、策略分析有限混業(yè)經(jīng)營的大資管理時代，研討金融機構大數(shù)據(jù)營銷思路與策略
【課程形式】：體驗式學習+講授+案例分析+小組研討
【課程時長】：2天

【課程大綱】
第一模塊：互聯(lián)網(wǎng)金融的變革 2H
一、余額寶顛覆傳統(tǒng)金融市場
1、余額寶-屌絲的逆襲
2、余額寶模式背后的邏輯
3、余額寶推倒的多米諾骨牌
4、余額寶之所以成為余額寶
5、互聯(lián)網(wǎng)解決金融的兩個關鍵問題
二、阿里巴巴戰(zhàn)略的三個關鍵詞
1、平臺
1.1 顛覆商業(yè)生態(tài)
1.2 制定游戲規(guī)則
1.3 建設開放平臺
2、數(shù)據(jù)
2.1 數(shù)據(jù)采集
2.2 數(shù)據(jù)分析
2.3 數(shù)據(jù)預測
3、金融
3.1 傳統(tǒng)金融
3.2 平臺金融
3.3O2O

三、互聯(lián)網(wǎng)解決金融的兩個關鍵問題
1、信息不對稱
2、發(fā)現(xiàn)用戶 創(chuàng)造市場
四、阿里巴巴的互聯(lián)網(wǎng)金融全景圖
1、平臺、數(shù)據(jù)
2、金融
3、物流
4、終端
五、阿里巴巴的戰(zhàn)略演進
1、收購雅虎：一淘
2、去IOEC IBM ORICAL EMC CISCO
3、大數(shù)據(jù)分析：阿里云
4、社交網(wǎng)絡、移動互聯(lián)網(wǎng)

第二模塊：大數(shù)據(jù)看到未來 2H
一、撥開大數(shù)據(jù)神秘的面紗
1、大數(shù)據(jù)運用的案例
1.1 IBM：通過數(shù)據(jù)分析預測未來
1.2 奧巴馬的大數(shù)據(jù)競選之路
1.3 Netflix《紙牌屋》
1.4 郭敬明《小時代》
2、大數(shù)據(jù)的歷史沿革
3、*的經(jīng)濟周期變遷
4、數(shù)據(jù)資產(chǎn)核心
4.1 數(shù)字主權的提出：
4.2 棱鏡門事件
4.3 阿里巴巴去IOE
4.4 GOOGLE退出中國市場
4.5 國家安全委員會
4.6 蘇寧的股價走勢圖

二、大數(shù)據(jù)的認知框架
1、物聯(lián)網(wǎng)
2、云計算
3、大數(shù)據(jù)的應用
3.1 數(shù)據(jù)實時分析
3.2 行為分析
3.3 交易分析
3.4 數(shù)據(jù)融合
3.5 阿里案例
4、行業(yè)垂直整合：看到未來
4.1 雅昌藝術品網(wǎng)
4.2 樂視案例
4.3 平臺
4.4 終端
4.5 內(nèi)容
4.6 數(shù)據(jù)融合
4.7 數(shù)據(jù)應用
5、智慧的地球IBM
6、GOOGLE的案例

第三模塊：互聯(lián)網(wǎng)金融的未來在中國 3H
一、*互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的比較
1、誰將成為21世紀的恐龍
2、為什么互聯(lián)網(wǎng)金融在中國這么火
2.1 *兩國發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融的差異
2.2 監(jiān)管制度
2.3 經(jīng)濟結構
2.4 金融市場
2.5 居民習慣
2.6 *互聯(lián)網(wǎng)金融的實例分析和對中國的啟示
2.7 貨幣市場基金MMF (Money Market Fund)里Paypal的興衰
2.8 純網(wǎng)絡銀行 SFNB的消失和網(wǎng)絡券商Etrade的挑戰(zhàn)
2.9 P2P 的寵兒 Lending Club (LC)
2.10 眾籌明星Kickstarter (KS)
2.11 最負盛名的理財門戶Mint和獨具特色的財富管理網(wǎng)站W(wǎng)ealthFront

二、互聯(lián)網(wǎng)金融的核心要素
1、技術基礎
1.1 移動互聯(lián)網(wǎng)
1.2 大數(shù)據(jù)
1.3 云計算
2、信息支撐
2.1 征信系統(tǒng)
2.2 支付系統(tǒng)
3、制度覆蓋
3.1 準入制度
3.2 監(jiān)管制度

三、移動互聯(lián)網(wǎng)與金融變革
1、移動互聯(lián)網(wǎng)時代來臨
1.1 PC端互聯(lián)網(wǎng)時代金融變革
1.2 移動互聯(lián)網(wǎng)的特征與影響
2、移動互聯(lián)網(wǎng)重構金融
2.1 互聯(lián)網(wǎng)使普惠民金融成為可能
2.2 互聯(lián)網(wǎng)將重塑金融業(yè)的文化基因
3、國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)金融實踐
3.1 P2P小貸
3.2 人人貸
3.3 拍拍貸
3.4 好貸網(wǎng)
3.5 融360
3.6 普天貸
3.7 第三方支付
3.8 易寶支付
3.9 支付的發(fā)展歷程
3.10 易寶支付的創(chuàng)新
3.11 眾籌崛起
3.12 天使匯
3.13 點名時間

四、金融如何利用互聯(lián)網(wǎng)
1、大型銀行
1.1 大機構做規(guī)模
1.2 政策、戰(zhàn)略、產(chǎn)品、服務、同質(zhì)化嚴重
1.3 擁抱互聯(lián)網(wǎng)、漸近式的改革、區(qū)域試點、逐步推進，市場份額緩慢下降
1.4 要避免 看不到 看不懂 跟不上 學不會
2、中型機構
2.1 中機構做特色
2.2 差異化的戰(zhàn)略、產(chǎn)品、服務、組織、流程
2.3 利用互聯(lián)網(wǎng)搶灘登陸，迎來快速發(fā)展第二春
2.4 出現(xiàn)了彎道超車的機會，市場份額上升
3、小型機構
3.1 小機構謀轉型
3.2 中后臺依托于互聯(lián)網(wǎng)金融機構與數(shù)據(jù)平臺
3.3 前端做深度定制化服務。市場份額上長升
4、大型央企、民企
4.1 推動產(chǎn)融結合，國家將進一步培育*的大而強的新型國企。
4.2 央企將獲得全牌照，擁有銀行、財務公司、信托、金融租賃公司。
4.3 通過收購與入股中小金融機構，搶占市場份額，打破既有競爭格局。

五、互聯(lián)網(wǎng)如何進入金融
1、互聯(lián)網(wǎng)將顛覆包括金融在內(nèi)的一切傳統(tǒng)行業(yè)
1.1 數(shù)據(jù)是金融機構的核心資產(chǎn)
1.2 金融的核心能力是風險控制與資產(chǎn)管理
1.3 銀行告別大而全回歸本真
2、互聯(lián)網(wǎng)與金融將會走過競爭、競合、融合的三步曲

第四模塊：互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)金融的影響 5H
一、基于大數(shù)據(jù)的征信系統(tǒng)
1、工商銀行姜建清董事長在IFF國際金融峰會(2013年12月16日)上的發(fā)言
2、基于大數(shù)據(jù)的征信系統(tǒng)
2.1 互聯(lián)網(wǎng)金融的信用與風險控制解決的核心問題
2.2 *消費信貸風險管理行業(yè)標準的FICO
2.3 網(wǎng)絡金融征信系統(tǒng)(NFCS)
2.4 發(fā)達國家的征信系統(tǒng)模式分析

二、互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)供應鏈金融的影響
1、建設銀行的互聯(lián)網(wǎng)金融布局
1.1 建行跨越式發(fā)展路徑
1.2 建行善融商務的布局
2、供應鏈金融1.0版本
2.1 標準化、工廠化、電子化
3、供應鏈金融2.0版本
3.1 平臺化、數(shù)據(jù)化、專業(yè)化
3.2 信息流、物流、資金流
3.3 案例分析：訂單融資
4、供應鏈金融3.0版本
5、京東商城的五次轉型

三、互聯(lián)網(wǎng)金融對于同業(yè)業(yè)務的影響
1、同業(yè)業(yè)務的現(xiàn)狀及發(fā)展
1.1 同業(yè)典型業(yè)務與套利模式
2、同業(yè)業(yè)務的缺陷
3、同業(yè)業(yè)務的問題
銀監(jiān)會9號文解讀
4、興業(yè)銀行的金融創(chuàng)新
5、互聯(lián)網(wǎng)時代的同業(yè)業(yè)務發(fā)展前瞻
5.1 有限混業(yè)經(jīng)營時代大幕拉開
5.2 有限混業(yè)經(jīng)營時代的同業(yè)業(yè)務
5.3 2013年12月7日，央行發(fā)布《同業(yè)存單管理暫行辦法》解讀

四、互聯(lián)網(wǎng)金融對于零售及小微金融的影響
1、零售業(yè)務大數(shù)據(jù)營銷趨勢分析
1.1 招商銀行的新二次轉型
1.2 大數(shù)據(jù)營銷模式
2、民生銀行的野蠻生長
2.1 與阿里戰(zhàn)略合作，電商平臺，地推+數(shù)據(jù)流
2.2 快速占領社區(qū)金融高地，打通電商與消費，小微與零售的通道
2.3 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)金融服務平臺
3、互聯(lián)網(wǎng)時代的小微金融
4、互聯(lián)網(wǎng)時代的社區(qū)金融
4.1 社區(qū)銀行的起源
4.2 社區(qū)銀行的戰(zhàn)略意義
4.3 世界上社區(qū)銀行的主要模式
4.4 社區(qū)金融發(fā)展的趨勢
五、互聯(lián)網(wǎng)金融對于綜合金融機構的影響
1、平安銀行的互聯(lián)網(wǎng)金融布局
1.1 IT男邵平的互聯(lián)網(wǎng)思維
1.2 平安銀行的民生基因
2、平安互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略分析
2.1 核心戰(zhàn)略
2.2 核心領域
2.3 戰(zhàn)略關鍵
2.4 平安陸金所

六、互聯(lián)網(wǎng)金融對于非銀行金融機構的影響
1、基金的狂飚突進
2、被動和邊緣化的券商
3、站在十字路口的中國信托業(yè)
4、第三方財富管理
七、互聯(lián)網(wǎng)金融對于農(nóng)村金融與城鎮(zhèn)化的影響
1、新型城鎮(zhèn)化建設與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化趨勢
1.1 2014年兩會新型城鎮(zhèn)化建設解讀
1.2 原產(chǎn)地直銷模式與統(tǒng)一電商平臺模式
2、城信社農(nóng)信社改革發(fā)展的前世今生
2.1 城市信用社、城市商業(yè)銀行的變遷
2.2 農(nóng)村金融與農(nóng)信社改革發(fā)展史
2.2 農(nóng)信社三大發(fā)展模式的趨勢與局限
3、中小銀行自我革新的九個關鍵詞

深圳互聯(lián)網(wǎng)金融培訓