課程描述INTRODUCTION
構(gòu)建掛牌新三板之健康財(cái)務(wù)及體系
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
構(gòu)建掛牌新三板之健康財(cái)務(wù)及體系
【課程收益】:
我企業(yè)發(fā)展多年,每年的凈利潤還尚可,但已經(jīng)沒有更多更好的發(fā)展空間。
身邊一個(gè)個(gè)企業(yè)家企業(yè)老板,為什么他們公司就能上新三板,我的公司到底能不能上新三板?我可以問誰?
聽說“新三板”可以更好的增加企業(yè)知名度,更有效的為企業(yè)發(fā)展融資助力,究竟有哪些財(cái)稅問題在阻撓著企業(yè)成功掛牌?
可以解決企業(yè)融資問題?作為企業(yè)主不能只是“低頭耕地”,更要“抬頭看天”,一直做企業(yè)的我,怎么掛牌成功借助資本的力量發(fā)展壯大企業(yè)?
民營家族企業(yè)怎么處理股權(quán)代持稅務(wù)的問題?關(guān)聯(lián)企業(yè)是怎么定義的?注冊資本實(shí)際沒有全部到賬的情況如何應(yīng)對……等等,諸多問題!
許多民營中小企業(yè)對上市掛牌的條件要求、價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)等都了解不夠,對企業(yè)自身存在的問題分析不清,對上市掛牌時(shí)間、成本判斷不準(zhǔn)。掛牌新三板審核的重點(diǎn)在財(cái)務(wù)規(guī)范和稅務(wù)規(guī)范,審批機(jī)關(guān)具體要審核那些要點(diǎn),企業(yè)不滿足這些規(guī)范性要求時(shí)該如何提前改善。新三板掛牌財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)專家王老師,結(jié)合掛牌成功與掛牌不成功詳實(shí)案例,詳細(xì)講解掛牌的財(cái)務(wù)與稅務(wù)條件、會(huì)計(jì)核算流程、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與前期籌劃,幫助籌劃掛牌思路輔導(dǎo)學(xué)員開展掛牌前的財(cái)務(wù)稅務(wù)等準(zhǔn)備工作,為擬掛牌企業(yè)節(jié)約掛牌時(shí)間與掛牌成本,貼身協(xié)助推進(jìn)各項(xiàng)上市掛牌前的財(cái)務(wù)與稅務(wù)的準(zhǔn)備工作。
【培訓(xùn)對象】:企業(yè)法人、股東、董事長、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、財(cái)務(wù)總監(jiān)、負(fù)責(zé)新三板上市的企業(yè)負(fù)責(zé)人;會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所及投資、證券、銀行業(yè)、金融等機(jī)構(gòu)高級(jí)管理者;其他對新三板上市感興趣的各界人士
【培訓(xùn)時(shí)間】:2天(上午9:00-12:00,下午14:00-17:00:)
【課程大綱】:
引子(含案例)
第一節(jié):新三板定位及條件
一、新三板的歷史與現(xiàn)狀
二、新三板的定位與功能
三、掛牌新三板企業(yè)的特點(diǎn)
四、新三板掛牌的六大基本條件
五、新三板掛牌的十大黃金價(jià)值
第二節(jié):企業(yè)掛牌新三板流程解析
一、前期財(cái)務(wù)與稅務(wù)的準(zhǔn)備工作簡介
二、選擇“一券三師”中介機(jī)構(gòu)
三、中介機(jī)構(gòu)開展盡職調(diào)查工作
四、有限責(zé)任公司改制為股份有限公司
五、中介機(jī)構(gòu)制作掛牌申請文件
六、通過掛牌的董事會(huì)股東大會(huì)決議
七、券商內(nèi)核
八、審查及證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)
九、信息披露及股份初始登記
十、掛牌
第三節(jié):經(jīng)營過程中“十大”稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
一、如何規(guī)范發(fā)票的問題
二、關(guān)聯(lián)交易的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
三、特殊性稅務(wù)處理的未備案風(fēng)險(xiǎn)化解
四、如何消除同業(yè)競爭的稅務(wù)注銷問題
五、稅收遷移風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避方法
六、稅務(wù)優(yōu)惠資格存疑風(fēng)險(xiǎn)與對策
七、歷史欠稅風(fēng)險(xiǎn)與補(bǔ)稅解決方案
八、合伙制創(chuàng)投企業(yè)法人合伙人企業(yè)所得稅籌劃
九、技術(shù)轉(zhuǎn)讓所得的企業(yè)所得稅籌劃
十、新三板專門稅收法律解析與風(fēng)險(xiǎn)化解
第四節(jié):如何跨過新三板“六大”財(cái)稅之坎
一、副業(yè)剝離出去:“如影隨形”之坎
二、企業(yè)模式升級(jí):“跨界揉合”之坎
三、人才股權(quán)激勵(lì):“心地錢財(cái)”之坎
四、高位斬倉套現(xiàn):“進(jìn)軍西部”之坎
企業(yè)股改更名:“難得糊涂”之坎
五、消滅企業(yè)內(nèi)賬:“難以割舍”之坎
六、規(guī)范企業(yè)外賬:“進(jìn)退兩難”之坎
第五節(jié):企業(yè)掛牌后資本運(yùn)作與風(fēng)險(xiǎn)控制
一、掛牌后保持創(chuàng)始人的控制權(quán)
二、對賭方式與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
三、信息披露風(fēng)險(xiǎn)控制
四、新三板交易及股權(quán)轉(zhuǎn)讓限制
五、新三板融資方式解析
第六節(jié):構(gòu)建企業(yè)掛牌新三板財(cái)稅體系
一、最適合上新三板的十類企業(yè)
二、掛牌企業(yè)必須死守的底線與紅線
三、避免企業(yè)股改不力的十大“后遺癥”
四、掛牌前必須解決五大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)問題
五、掛牌前必須解決財(cái)務(wù)人員之勝任問題
構(gòu)建掛牌新三板之健康財(cái)務(wù)及體系
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/33094.html
已開課時(shí)間Have start time
- 王美江
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)訓(xùn)
- 《會(huì)計(jì)法》修訂后的企業(yè)實(shí)務(wù) 于洪成
- 企業(yè)審計(jì)發(fā)現(xiàn)及案例分析 林一斌
- IT治理、風(fēng)險(xiǎn)與審計(jì)*實(shí)踐 胡權(quán)兵
- 全面預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算 于洪成
- 《會(huì)計(jì)法》與《票據(jù)法》實(shí)務(wù) 于洪成
- 工程項(xiàng)目審計(jì)實(shí)務(wù) 徐寶洲
- 以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù) 俞勤
- 管理技能培訓(xùn)-管理者的價(jià)值 王子墨
- 業(yè)財(cái)融合下管理會(huì)計(jì)八大工具 林一斌
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的大數(shù)據(jù)會(huì) 于洪成
- 管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新——全球500 彭佳俊
- 管理會(huì)計(jì)實(shí)踐十大工具與應(yīng)用 林一斌