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財(cái)務(wù)分析學(xué)習(xí)

【課程目的】
有效地與財(cái)務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行交流
從專業(yè)角度理解財(cái)務(wù)報(bào)表從而輔助經(jīng)營決策，并從財(cái)務(wù)分析角度加強(qiáng)管理工作
從必要性和適當(dāng)性重點(diǎn)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)指標(biāo)，從而理解企業(yè)控制的重點(diǎn)
促進(jìn)公司各類財(cái)務(wù)信息傳遞的效率
強(qiáng)化財(cái)務(wù)意識(shí)，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)管理和企業(yè)價(jià)值

【課程對象】主要分管業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人/企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)分析人員等
【課程收益】
現(xiàn)代中國企業(yè)，已經(jīng)擺脫做什么都能掙錢的時(shí)代，充分競爭的環(huán)境對企業(yè)的各級(jí)管理層有了更多的要求，其中一個(gè)要求就是對財(cái)務(wù)的理解和掌握：因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展越來越多受到諸如：國家政策、宏觀環(huán)境、微觀發(fā)展、市場、產(chǎn)品等多方面的影響。而所有這樣的影響最終表現(xiàn)就是對財(cái)務(wù)的影響，所以財(cái)務(wù)體系體現(xiàn)出來的就是對企業(yè)面對環(huán)境變化的綜合內(nèi)容。這個(gè)課程目的就是揭示這樣的變化，讓財(cái)務(wù)在企業(yè)中發(fā)揮更大的決策作用

【解決的問題】：
資產(chǎn)管理是企業(yè)管理的核心，為什么？徹底認(rèn)識(shí)經(jīng)營過程中會(huì)計(jì)六要素之間的關(guān)系；
當(dāng)現(xiàn)金和利潤要你二選一，你選擇誰？厘清利潤和現(xiàn)金關(guān)系，為什么利潤不等于現(xiàn)金；
利潤是怎么來的？影響利潤的重大因素和企業(yè)管理的關(guān)系；
財(cái)務(wù)分析能給企業(yè)管理帶來什么內(nèi)容？風(fēng)險(xiǎn)怎么發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)如何解決，如何評(píng)估作為一個(gè)不能缺失的一環(huán)，財(cái)務(wù)無論是作為一個(gè)管理部門，還是作為一種手段，越來越被企業(yè)重視，重視的一個(gè)要求就是企業(yè)每一個(gè)人都應(yīng)該成為財(cái)務(wù)知識(shí)的知曉者。因此，這個(gè)課程最為重要的角色就是企業(yè)中層甚至高層們通向財(cái)務(wù)大路的一個(gè)協(xié)助者，幫助企業(yè)的各級(jí)管理人員建立能從財(cái)務(wù)角度思考自己的工作，在工作中自覺運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)，從而降低企業(yè)成本費(fèi)用，避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略！

【課程特點(diǎn)】：
五大板塊，揭示財(cái)務(wù)運(yùn)營的秘密；
四大模擬，讓財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)不再單調(diào)；
若干案例，結(jié)合實(shí)踐，理解財(cái)務(wù)
精彩演繹，讓財(cái)務(wù)從不懂到了解，從理解到清晰

【課程提綱】
一：會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)知識(shí)導(dǎo)入
1.會(huì)計(jì)工作中的六大元素的經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)學(xué)結(jié)構(gòu)；
2.會(huì)計(jì)原則、假設(shè)
3.權(quán)責(zé)發(fā)生制
時(shí)間：3小時(shí)
第一大模擬：業(yè)務(wù)中反映出來的財(cái)務(wù)概念
方法：單項(xiàng)選擇、分組討論，回答問題，互動(dòng)

二. 會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀
1.財(cái)務(wù)報(bào)表體系介紹：三大財(cái)務(wù)報(bào)表
1）資產(chǎn)負(fù)債表：——企業(yè)的“底子”
你的公司值多少錢？
固定資產(chǎn)的作用
企業(yè)信用制度和應(yīng)收賬款政策的關(guān)系
管理企業(yè)的核心就是管理好企業(yè)的資產(chǎn)
利用財(cái)務(wù)杠桿為企業(yè)發(fā)展壯大牟利
什么樣的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)才是合理的？
2）利潤表——企業(yè)的“面子”
利潤從何而來？成本如何控制？費(fèi)用如何節(jié)?。?br /> 企業(yè)利潤生長的土壤，如何培養(yǎng)營養(yǎng)豐富的土壤？
判斷利潤為企業(yè)帶來的效益---利潤質(zhì)量的考量
3）現(xiàn)金流量表——企業(yè)的“日子”
現(xiàn)金為王，沒有現(xiàn)金，再多的利潤也會(huì)破產(chǎn)—現(xiàn)金對企業(yè)的重大影響
經(jīng)營資金，籌資和投資的結(jié)構(gòu)分析
診斷企業(yè)現(xiàn)金流---企業(yè)健康與否的晴雨表
2.三大報(bào)表的邏輯關(guān)系管理理解
為資產(chǎn)有效增長而不斷創(chuàng)造利潤的環(huán)境
為利潤增長而不斷增收和成本費(fèi)用控制
為增收不斷進(jìn)行成本費(fèi)用投入
現(xiàn)金增長和利潤變化的關(guān)系
第二大模擬：財(cái)務(wù)報(bào)表中反映出來的企業(yè)問題
采取方式：對錯(cuò)選擇；案例分析；分組討論；動(dòng)手實(shí)踐

三.  財(cái)務(wù)分析—財(cái)務(wù)從理解到精通之路
營運(yùn)資本的分析：資金是有成本的，如何降低資金獲得成本
流動(dòng)比率/速動(dòng)比率/現(xiàn)金比率：償債不及時(shí)公司隨時(shí)可能倒閉
經(jīng)營性凈現(xiàn)金的償債分析：照妖鏡—照出利潤下的黑暗
負(fù)債/權(quán)益比率：保守和激進(jìn)對企業(yè)的影響
產(chǎn)權(quán)比率和權(quán)益乘數(shù)（財(cái)務(wù)杠桿）：負(fù)債越少越好么？如何理解風(fēng)險(xiǎn)和收益并存
如何分析盈利能力（各種利潤率的分析）：利潤是如何一步步構(gòu)成，成本和費(fèi)用如何一步步進(jìn)行控制
資金周轉(zhuǎn)以及作用：流水不腐戶樞不蠹，錢是要用來用的。
案例實(shí)戰(zhàn)：*財(cái)務(wù)分析及應(yīng)用
如何用寶貴的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營分析
第三大模擬：這樣的公司你投資么？
采取方式：案例分析；分組討論；動(dòng)手實(shí)踐

四. 財(cái)務(wù)管理---通過財(cái)務(wù)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航
1.看戰(zhàn)略
1)從資產(chǎn)負(fù)債表看戰(zhàn)略；
2)貨幣資金存量管理/存貨為核心的上下游關(guān)系管理
3)固定資產(chǎn)利用
2.看效益
1)利潤的質(zhì)量（結(jié)構(gòu)質(zhì)量和結(jié)果質(zhì)量）
3.幾個(gè)財(cái)務(wù)狀況質(zhì)量的初步了解
1）投資資產(chǎn)質(zhì)量
2)資本結(jié)構(gòu)質(zhì)量分析
3)財(cái)務(wù)質(zhì)量狀況的綜合分析方法
時(shí)間：3小時(shí)
采取方式：比較、案例分析
第四大模擬：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的*審計(jì)制度的改變

財(cái)務(wù)分析學(xué)習(xí)