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定崗定編定員實施方案

【背景介紹】
企業(yè)提升管理效率的三大方法之一就是進行職位分析與定崗定編設計。定崗定編設計作為企業(yè)人力資源管理的基礎模塊，企業(yè)結果不僅僅是一份確定的崗位與職數(shù)的清單，更是職業(yè)發(fā)展通道、任職資格、招聘、培訓、薪酬、績效、人力資源規(guī)劃等板塊的基礎工作。然而，由于定崗定編工作的企業(yè)特性非常明顯，目前的咨詢界、企業(yè)界有很多理論、方法，但是沒有成型方法論能夠指導企業(yè)有效開展此項工作。
本課程是以大型企業(yè)集團公司咨詢案例為背景，講解多年企業(yè)咨詢三定項目操盤經驗、操作工具。重點分享技術類人員、職能管理類人員、營銷職能管理類、營銷類人員的三定工作重點與實踐經驗，達到學員能夠自行組織操作企業(yè)定崗定編項目的目的
【培訓對象】
針對希望操作三定工作的企業(yè)中各級人力資源管理者與咨詢公司的人力資源咨詢師

【課程大綱】
三定項目實操八步驟（開兩會過三關）
第一步、如何詳細的項目推進規(guī)劃，爭取各種量支持
很多企業(yè)因為前期準備不足，導致了后期操作的一種失敗。我們在前期準備工作當中，重點要做哪些事情？
1、組建三定工作項目組
?如何組建三定工作項目組
?三定項目組有哪些人員參加
?項目組成員的能力要求是什么
2．編制三定項目推進計劃
?三定項目在實踐操作中通用的步驟是什么？
?推進計劃的編制要點是什么？
?案例：編制三定項目推進計劃 
3．三定項目需求的確定
?常見的三定項目的真實需求是什么
?確定項目需要的2種常規(guī)方法是什么？
4．開展前期的輔助工作開展
?進行宣傳、組織、培訓和學習工作
?三定項目成功的三個主要決定因素
?三定項目的配套工作開展

第二步、召開三定項目啟動會（第一場培訓會）
?項目啟動會的目的和意義，
?啟動會的常用流程
?啟動會高層領導講什么
?啟動會上項目組進行培訓講什么
?各部門如何進行三定自查工作
?自查自糾文件的編寫要求
?部門自查結果的常見誤區(qū)與應對
實戰(zhàn)工具：部門自查三定項目模板

第三步、崗位說明書培訓會，崗位工作量化（第二場培訓會）
?三定工作（常規(guī)三定）的基本含義（定崗、定編、定責）與操作
?三定工作在人力資源管理體系中的位置
?三定工作的基本邏輯流程什么？
?三定工作（常規(guī)三定）做好的基本條件是什么？
?什么是華夏基石的（基礎）三定含義
?（基礎）三定中的定位、定責、定量實操
?如何召開崗位說明書培訓會
?崗位如何進行量化分析
實戰(zhàn)工具：崗位工作飽滿度模板 

第四步、三定方案設計
?定崗、定編的細化操作流程是什么
?定崗、定編的基本原則
?定崗的實際操作方法
?定編的常見方法
?案例分析：某企業(yè)中技術類人員、職能管理類人員、營銷職能管理類、營銷類人員定崗定編的要點分享

第五步、方案初審
?確定三定初稿設計方案的注意要點
?方案初審有哪些部門進行
?初審時的注意事項
?初審時常見的問題與解答
?案例分享：某初審文件的分析

第六步、方案會審
?確定三定會審設計方案的注意要點
?方案會審有哪些部門進行
?會審審時的注意事項
?會審時常見的問題與解答
?案例分享：某會審文件的分析

第七步、高層匯報
?什么時候進行高層匯報
?向高層匯報的目的與意義
?匯報的內容是什么？
?案例分享：某匯報文件的分析

第八步、 三定方案終稿確定
?三定終稿方案確定時尺度的把握
?人員分流計劃的確定
?三定方案編寫的格式要求

定崗定編定員實施方案