課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
AI商業(yè)創(chuàng)新培訓
課程目標:
1.戰(zhàn)略定位:理解DeepSeek創(chuàng)新模式的核心要素,對標自身業(yè)務制定AI驅動的增長路徑。
2.飛輪構建:掌握“技術-數(shù)據(jù)-場景-資本”四維聯(lián)動機制,打造可持續(xù)創(chuàng)新生態(tài)。
3.組織變革:設計敏捷型組織架構與激勵機制,激活全員創(chuàng)新動能。
4.實戰(zhàn)落地:現(xiàn)場啟動企業(yè)內部創(chuàng)新小組,產出可執(zhí)行的AI應用試點方案。
課程對象:
企業(yè)決策層:CE、CT、CF、戰(zhàn)略部負責人 業(yè)務負責人:金融、零售、制造、科技等行業(yè)中高層管理者 創(chuàng)新推動者:數(shù)字化轉型部門、研發(fā)中心、產品經理
課程大綱:
模塊一:DeepSeek創(chuàng)新模式解碼——從技術突破到生態(tài)霸權
1.低成本顛覆:DeepSeek-R1模型的技術與商業(yè)邏輯
案例:90%成本削減的“蒸餾技術”如何擊穿penAI護城河。
工具:技術經濟性評估矩陣(TEA-Matrix)。
2.春晚機器人背后的集群智能突破
技術拆解:宇樹H1的3D激光SLAM定位、多智能體協(xié)同規(guī)劃。
啟示:從單點技術到系統(tǒng)生態(tài)的躍遷路徑。
模塊二:創(chuàng)新增長飛輪構建——四維聯(lián)動機制
1.技術飛輪:penAI Deep Research的持續(xù)進化邏輯
對比:DeepSeek開源策略 vs. penAI閉源生態(tài)。
2.數(shù)據(jù)飛輪:李飛飛S1模型的跨模態(tài)數(shù)據(jù)融合實踐
應用:金融服務中的實時風險預判與客戶情緒分析。
3.場景飛輪:軟銀Crystal AI的自動化決策系統(tǒng)落地
案例:制造業(yè)柔性產線的人機協(xié)同優(yōu)化。
4.資本飛輪:從宇樹科技專利布局看技術資本化路徑
數(shù)據(jù):100+機器人專利如何支撐9.9萬元人形機器人量產。
模塊三:組織進化——敏捷型創(chuàng)新制度設計
1.敏捷組織架構:meta開源策略 vs. 宇樹春晚項目組
工具:創(chuàng)新小組“雙軌制”(穩(wěn)態(tài)業(yè)務+突破性項目)。
2.激勵機制:DeepSeek“技術骨干持股計劃”與penAI人才爭奪戰(zhàn)
案例:AI*人才薪酬溢價與長期綁定策略。
模塊四:實戰(zhàn)工作坊——創(chuàng)新項目設計與路演
1.沙盤推演:基于“客戶畫像革命”的金融AI應用設計
任務:設計一款基于動態(tài)客戶數(shù)據(jù)的智能投顧產品。
2.路演PK:跨部門創(chuàng)新小組方案展示與資源爭奪
評審標準:技術可行性、商業(yè)化速度、生態(tài)協(xié)同性。
AI商業(yè)創(chuàng)新培訓
轉載:http://szsxbj.com/gkk_detail/319531.html
已開課時間Have start time
- 唐文綱
人工智能內訓
- 向DeepSeek學創(chuàng)新增 唐文綱
- AI(DeepSeek)工 毛鵬
- 人工智能企業(yè)應用場景 羅樹忠
- 極簡經濟學透視deepse 穆衛(wèi)鋒
- 借助Deepseek的啟示 黃光偉
- DeepSeek引領國產A 王旭
- DeepSeek引領AI大 王旭
- AI(DeepSeek)倍 毛鵬
- AI(DeepSeek)倍 毛鵬
- Deep Seek結合AI 徐捷
- DeepSeek原理解讀與 尹立慶
- GPT全面引用與企業(yè)高管必 羅樹忠