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企業(yè)合規(guī)體系課程

課程背景：
誠(chéng)信合規(guī)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石。近年來(lái)，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境在發(fā)生著深刻的變化，合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，防范不當(dāng)后果極其嚴(yán)重。企業(yè)因合規(guī)問(wèn)題面臨的懲罰也越來(lái)越重。企業(yè)如何建立合規(guī)文化、合規(guī)組織、合規(guī)體系，并探索合規(guī)、法律、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控體系之間的協(xié)同，是擺在國(guó)內(nèi)企業(yè)面前的突出問(wèn)題。

課程收益：
● 企業(yè)誠(chéng)信體系建設(shè)方法技巧
● 企業(yè)合規(guī)體系建設(shè)方法技巧

課程對(duì)象：企業(yè)各級(jí)管理人員、法務(wù)

課程大綱
第一講：企業(yè)誠(chéng)信體系建設(shè)
一、誠(chéng)信體系含義
1、廣義的范疇
2、狹義的范疇
二、誠(chéng)信管理原則
1、以誠(chéng)信水平提升為關(guān)注焦點(diǎn)
2、領(lǐng)導(dǎo)作用
3、全員參與
4、過(guò)程方法
5、基于事實(shí)的評(píng)價(jià)與決策
6、實(shí)施運(yùn)行模式
三、實(shí)施運(yùn)行模式
1、策劃
2、管理實(shí)現(xiàn)
3、檢查分析
4、持續(xù)改進(jìn)
四、誠(chéng)信體系內(nèi)容
1、誠(chéng)信體系的方針
2、誠(chéng)信體系的目標(biāo)
3、誠(chéng)信體系的要素
4、誠(chéng)信體系的文化
5、履行和承諾
6、檢查與分析
7、審核與評(píng)價(jià)
五、誠(chéng)信體系要求
1、誠(chéng)信意識(shí)的培養(yǎng)
2、誠(chéng)信信息的交流
3、體系建設(shè)目標(biāo)
4、體系建設(shè)作用
5、誠(chéng)信風(fēng)險(xiǎn)管理
案例分析：企業(yè)誠(chéng)信體系建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

第二講：企業(yè)合規(guī)體系建設(shè)
一、國(guó)企合規(guī)管理政策解讀
1、《關(guān)于推動(dòng)落實(shí)*企業(yè)法制工作新五年規(guī)劃有關(guān)事項(xiàng)的通知》
2、《關(guān)于全面推進(jìn)法治央企建設(shè)的意見(jiàn)》
3、《關(guān)于在部分*企業(yè)開(kāi)展合規(guī)管理體系建設(shè)試點(diǎn)工作的通知》
4、《企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)合規(guī)管理指引》
5、《合規(guī)管理體系指南》
案例分析
二、《*企業(yè)合規(guī)管理指引（試行）》的解讀
1、政策的背景
2、政策的目的
3、政策的意義
4、政策的影響
5、政策的重點(diǎn)
案例分析
三、合規(guī)管理的認(rèn)識(shí)
1、合規(guī)管理的含義
2、企業(yè)合規(guī)文化
3、被動(dòng)合規(guī)與主動(dòng)合規(guī)
4、合規(guī)文件體系的構(gòu)成
5、合規(guī)管理的PDCA
四、合規(guī)管理體系的建設(shè)
1、企業(yè)合規(guī)管理體系的構(gòu)成
2、合規(guī)管理體系的核心架構(gòu)與組織
3、合規(guī)管理體系建設(shè)的模型
4、合規(guī)管理體系建設(shè)流程
5、企業(yè)合規(guī)制度的制定或修訂（若有）
6、企業(yè)現(xiàn)有制度合規(guī)性排查
1）現(xiàn)有制度體系評(píng)估原則
2）現(xiàn)有制度體系全面診斷
3）現(xiàn)有企業(yè)制度體系的優(yōu)化
4）合規(guī)管理體系的評(píng)估與考核（檢查監(jiān)督）
5）合規(guī)、法律、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控體系協(xié)同
6）合規(guī)制度的宣貫與培訓(xùn)
案例分析+問(wèn)題研討

企業(yè)合規(guī)體系課程