欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

國(guó)際化供應(yīng)鏈課程

課程背景：
進(jìn)入21世紀(jì)，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)把目光投向國(guó)際市場(chǎng)，把他們的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)推向不同國(guó)家，當(dāng)中部分企業(yè)還在部分國(guó)家和地區(qū)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或者工廠。在這些中國(guó)企業(yè)的業(yè)務(wù)日趨國(guó)際化的情況下，如何使他們的供應(yīng)鏈管理也變得國(guó)際化，是他們管理層和員工所關(guān)注話題。
在一些中國(guó)企業(yè)在供應(yīng)鏈國(guó)際化已經(jīng)取得不少成績(jī)和進(jìn)展的同時(shí)，不少企業(yè)因?yàn)槿鄙賴?guó)際化人才，缺少管理經(jīng)營(yíng)國(guó)際化企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和方法，其國(guó)外供應(yīng)鏈活動(dòng)遭受了不同程度的損失和挫折，面臨極大的風(fēng)險(xiǎn)。
本課程講授中國(guó)企業(yè)建立海外的國(guó)際供應(yīng)鏈的方法和思路，分享國(guó)內(nèi)外企業(yè)在供應(yīng)鏈國(guó)際化的成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為致力于國(guó)際化發(fā)展的企業(yè)帶來(lái)了新方法和新的思路，助力于企業(yè)建立和發(fā)展國(guó)際化供應(yīng)鏈。

課程收益：
1、學(xué)會(huì)規(guī)劃國(guó)際化供應(yīng)鏈的方法，包括從總成本角度進(jìn)行選址、采購(gòu)和物流規(guī)劃的方法。
2、掌握國(guó)際化供應(yīng)鏈的管控模式，包括組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，授權(quán)，采購(gòu)管控，業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)。
3、學(xué)會(huì)國(guó)際化供應(yīng)鏈的供應(yīng)商管理，包括供應(yīng)商準(zhǔn)入和評(píng)估，供應(yīng)商分類(lèi)管理方法。
4、學(xué)會(huì)國(guó)際化供應(yīng)鏈的合規(guī)管理，包括采購(gòu)合規(guī)，進(jìn)出口合規(guī)，產(chǎn)品合規(guī)的方法。
5、學(xué)會(huì)國(guó)際化供應(yīng)鏈的人才管理和跨文化管理，包括人才培養(yǎng)和激勵(lì)，跨文化溝通的技巧。

課程對(duì)象：高層管理人員，采購(gòu)總監(jiān)，采購(gòu)經(jīng)理，采購(gòu)員、供應(yīng)鏈總監(jiān)，供應(yīng)鏈經(jīng)理，供應(yīng)鏈專(zhuān)員、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，其他需要學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈國(guó)際化知識(shí)的崗位

課程大綱
第一講：供應(yīng)鏈國(guó)際化發(fā)展歷程
一、供應(yīng)鏈的國(guó)際化發(fā)展
1、20世紀(jì)到21世紀(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的供應(yīng)鏈全球化發(fā)展
2、2010以來(lái)中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展
3、中國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈國(guó)際化發(fā)展的主要模式和案例
1）海外生產(chǎn)和銷(xiāo)售模式
案例分析1：海爾集團(tuán)的國(guó)際化供應(yīng)鏈發(fā)展
案例分析2：福耀玻璃的國(guó)際化供應(yīng)鏈發(fā)展
2）國(guó)內(nèi)生產(chǎn)加海外銷(xiāo)售模式
案例分析1：希音的國(guó)際化供應(yīng)鏈發(fā)展
案例分析2：某家具生產(chǎn)企業(yè)的國(guó)際化供應(yīng)鏈發(fā)展
二、企業(yè)供應(yīng)鏈國(guó)際化發(fā)展所遇挑戰(zhàn)
1、規(guī)劃和選址
2、本地化運(yùn)營(yíng)
3、人才培養(yǎng)
4、跨文化交流
5、合規(guī)管理
案例分析1：某銅管生產(chǎn)企業(yè)的國(guó)際化供應(yīng)鏈所遇挑戰(zhàn)
案例分析2：某房產(chǎn)企業(yè)在國(guó)際化業(yè)務(wù)合規(guī)所遇挑戰(zhàn)

第二講：構(gòu)造國(guó)際化供應(yīng)鏈——規(guī)劃
一、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈規(guī)劃
1、確定國(guó)際化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
1）國(guó)際化發(fā)展目標(biāo)
2）業(yè)務(wù)發(fā)展路線圖
2、規(guī)劃供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
1）選址布局
a在哪里生產(chǎn)？
b如何生產(chǎn)？
2）構(gòu)建供應(yīng)鏈生態(tài)圈
a在哪里采購(gòu)？
b誰(shuí)是合作伙伴？
3）構(gòu)建物流網(wǎng)絡(luò)
a物流便利性因素
b正向物流、逆向物流
3、利用當(dāng)?shù)卣猩桃Y紅利
4、基于供應(yīng)鏈總成本TCO的規(guī)劃方法
1）計(jì)算總成本的考慮因素
2）比較分析不同的方案
5、評(píng)估外部風(fēng)險(xiǎn)因素
1）政治因素和地方保護(hù)主義風(fēng)險(xiǎn)
2）自然災(zāi)害和流行病等風(fēng)險(xiǎn)
案例分析1：某家居用品企業(yè)在美建廠選址過(guò)程
案例分析2：日本企業(yè)建立國(guó)際化供應(yīng)鏈的方式
案例分析3：某光伏企業(yè)建立國(guó)際化供應(yīng)鏈過(guò)程
二、供應(yīng)鏈規(guī)劃對(duì)供應(yīng)鏈績(jī)效的影響
1、原材料交期對(duì)供應(yīng)靈活度和可靠性的影響
2、原材料交期對(duì)庫(kù)存周轉(zhuǎn)的影響
3、評(píng)估上游供應(yīng)鏈的影響
4、逐步建立本地化/區(qū)域化供應(yīng)鏈
5、降低和優(yōu)化成本
案例分析：某企業(yè)解決核心零部件供應(yīng)靈活度的方法
練習(xí)：學(xué)員分析和設(shè)計(jì)案例中的國(guó)際供應(yīng)鏈模式

第二講：構(gòu)造國(guó)際化供應(yīng)鏈——管控模式
一、組建國(guó)際供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)
1、外包第三方模式
2、自建團(tuán)隊(duì)模式
3、外包與自建團(tuán)隊(duì)的利弊
案例分析：某五百?gòu)?qiáng)企業(yè)建立國(guó)際物流團(tuán)隊(duì)的過(guò)程
二、國(guó)際供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)的管控
1、授權(quán)管理
2、團(tuán)隊(duì)工作和績(jī)效管理
3、總部與海外團(tuán)隊(duì)的溝通合作
4、監(jiān)督機(jī)制和方式
案例分析：某五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的國(guó)際采購(gòu)中心管理方式
三、集中采購(gòu)與分散采購(gòu)
1、集中采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)
2、海外分支機(jī)構(gòu)的集中采購(gòu)與分散采購(gòu)取舍
案例分析：某企業(yè)管理海外分支機(jī)構(gòu)的采購(gòu)活動(dòng)
四、國(guó)際供應(yīng)鏈流程和系統(tǒng)設(shè)計(jì)
1、流程設(shè)計(jì)的本地化與國(guó)際化
2、系統(tǒng)設(shè)計(jì)的本地化與國(guó)際化
案例分析：某企業(yè)海外分支機(jī)構(gòu)的采購(gòu)流程和系統(tǒng)設(shè)計(jì)
練習(xí)：學(xué)員分析案例中的國(guó)際采購(gòu)管控問(wèn)題，老師點(diǎn)評(píng)

第三講：構(gòu)造國(guó)際化供應(yīng)鏈——供應(yīng)商管理
一、供應(yīng)商準(zhǔn)入和評(píng)估
1、供應(yīng)商準(zhǔn)入流程
1）供應(yīng)商開(kāi)發(fā)
2）批準(zhǔn)供應(yīng)商的授權(quán)管理
3）管理海外供應(yīng)商的方式
2、供應(yīng)商評(píng)估流程
1）供應(yīng)商評(píng)估維度本地化
2）管理海外供應(yīng)商評(píng)估
案例分析：某五百?gòu)?qiáng)企業(yè)生產(chǎn)原材料海外供應(yīng)商準(zhǔn)入和評(píng)估的方法
二、供應(yīng)商分類(lèi)管理
1、國(guó)際化供應(yīng)鏈的供應(yīng)商分類(lèi)
2、核心戰(zhàn)略供應(yīng)商的協(xié)作發(fā)展
3、本地供應(yīng)商管理策略
案例分析1：某企業(yè)管理和發(fā)展本地供應(yīng)商的方法
案例分析2：某五百?gòu)?qiáng)企業(yè)與核心戰(zhàn)略供應(yīng)商的緊密合作模式

第四講：構(gòu)造國(guó)際化供應(yīng)鏈——合規(guī)管理
一、合規(guī)管理
1、建立當(dāng)?shù)睾弦?guī)管理團(tuán)隊(duì)
2、合規(guī)管理的宣貫和培訓(xùn)
3、識(shí)別合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
4、預(yù)防合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
5、合規(guī)審計(jì)
案例分析：某五百?gòu)?qiáng)企業(yè)管理國(guó)際化供應(yīng)鏈合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的方法
二、采購(gòu)合規(guī)管理
1、管理與供應(yīng)商往來(lái)的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
2、管理采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)
3、管理供應(yīng)商的企業(yè)社會(huì)責(zé)任合規(guī)
三、進(jìn)出口合規(guī)管理
1、進(jìn)出口稅的合規(guī)管理
2、出口原產(chǎn)地合規(guī)管理
案例分析：*海關(guān)對(duì)中國(guó)企業(yè)反規(guī)避調(diào)查
四、產(chǎn)品合規(guī)管理
1、產(chǎn)品準(zhǔn)入合規(guī)管理
2、歐盟產(chǎn)品環(huán)保低碳合規(guī)管理
案例分析：某五百?gòu)?qiáng)企業(yè)管理國(guó)際供應(yīng)鏈合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的方法

第五講：構(gòu)造國(guó)際化供應(yīng)鏈——人才管理和跨文化管理
一、國(guó)際化人才管理
1、國(guó)際化供應(yīng)鏈管理人才的能力素質(zhì)要求
2、招募和培養(yǎng)國(guó)際化視野人才
1）國(guó)內(nèi)總部的國(guó)際化人才培養(yǎng)
2）海外分支機(jī)構(gòu)的人才來(lái)源
3）海外分支機(jī)構(gòu)人才的培養(yǎng)方式
3、海外當(dāng)?shù)貑T工的激勵(lì)方式
案例討論：管理和激勵(lì)海外當(dāng)?shù)貑T工的方式
案例分析：某五百?gòu)?qiáng)企業(yè)培養(yǎng)海外分公司員工的方式
二、跨文化管理
1、理解中西方和各國(guó)之間的文化差異
2、跨文化溝通的方法
1）接收和欣賞文化的多樣性
2）保持恰當(dāng)?shù)纳缃浑[私距離
3）融入當(dāng)?shù)氐纳钊ψ?br /> 4）學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)氐恼Z(yǔ)言
案例討論：跨文化交際的破冰之旅

國(guó)際化供應(yīng)鏈課程