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DeepSeek人力培訓(xùn)

授課對(duì)象：
人力資源工作者（各層次）。

課程背景：
隨著人工智能（AI）技術(shù)的飛速發(fā)展，它正在深刻改變?nèi)肆Y源領(lǐng)域的運(yùn)作模式。隨著年初國(guó)產(chǎn)大模型Deep Seek開(kāi)源爆發(fā)，AI的四大核心領(lǐng)域?yàn)镠R帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。據(jù)Gartner預(yù)測(cè)，到2025年，HR崗位將經(jīng)歷重大變革，部分傳統(tǒng)事務(wù)性崗位可能被自動(dòng)化工具取代，而新的戰(zhàn)略型、專業(yè)型、綜合型崗位將大量涌現(xiàn)。這個(gè)趨勢(shì)對(duì)HR的能力提出了更高、更緊迫的要求，不懂AI的HR從業(yè)者可能會(huì)逐漸落伍，甚至面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。因此，學(xué)習(xí)AI技術(shù)，掌握與AI協(xié)作的方法，已成為HR從業(yè)者實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)事務(wù)型向戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)變的必經(jīng)之路。

培訓(xùn)目標(biāo)：
1、知識(shí)筑基：了解自然語(yǔ)言處理、機(jī)器學(xué)習(xí)、計(jì)算機(jī)視覺(jué)等AI技術(shù)在人力資源領(lǐng)域的應(yīng)用，提升對(duì)AI的認(rèn)知水平；
2、技能提升：掌握提示詞公式和AI溝通技巧，提升與AI協(xié)作的效率；
3、增強(qiáng)績(jī)效管理能力：通過(guò)AI工具實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的精細(xì)化和數(shù)據(jù)化，能夠快速生成和敏捷調(diào)整不同類型的績(jī)效指標(biāo)；
4、提升招聘精準(zhǔn)度：利用AI技術(shù)生成精準(zhǔn)的崗位描述（JD）、面試問(wèn)題和筆試題目，提升招聘效率和質(zhì)量。
5、實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的價(jià)值：借助AI生成精準(zhǔn)培訓(xùn)需求分析、課程匹配和經(jīng)驗(yàn)萃取，提升培訓(xùn)的效果和價(jià)值。
6、提升薪酬管理的科學(xué)性：通過(guò)AI輔助完成崗位價(jià)值評(píng)估、薪酬體系設(shè)計(jì)和調(diào)薪方案的優(yōu)化，提升薪酬管理的決策科學(xué)性。
7、提升組織智能診斷能力：利用AI快速完成組織診斷，生成針對(duì)性報(bào)告，提升組織能力。
8、業(yè)務(wù)流程再造：借助AI實(shí)現(xiàn)敏捷人機(jī)共創(chuàng)式流程設(shè)計(jì)，一鍵生成流程圖，提升流程優(yōu)化的效率和協(xié)同性。
9、提升人力資源項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)能力：通過(guò)AI生成變革項(xiàng)目工作計(jì)劃，豐富項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的顆粒度。

課程大綱：
第一章：顛覆未來(lái)：AI如何重構(gòu)人力資源新紀(jì)元
一、AI是什么能解決HR什么問(wèn)題
1、AI工具（DeepSeek、ChatGPT等）為什么這么火爆
2、趨勢(shì)暴擊：Gartner*預(yù)測(cè)——2025年HR崗位的消亡清單與新生地圖
3、AI解決問(wèn)題的四大領(lǐng)域
4、AI如何賦能人力資源，解決HR的五大難題
二、與AI如何溝通與協(xié)同
1、與AI溝通的4大黃金原則
2、"5W+5式"黃金Prompt法則
3、Deep Seek深度對(duì)話模式解析與2種溝通口令
三、AI神器對(duì)決：全球*工具的競(jìng)賽對(duì)比
1、國(guó)際超級(jí)工具：ChatGPT-4o的核裂變應(yīng)用
2、國(guó)產(chǎn)超新星崛起：DeepSeek 的深度思考
3、其他工具應(yīng)用場(chǎng)景介紹與對(duì)比：Kimi、豆包、訊飛星火、通義等
4、趨勢(shì)暴擊：Gartner*預(yù)測(cè)——2025年HR崗位的消亡清單與新生地圖
四、善事有利器：AI基礎(chǔ)部署
1、API自有服務(wù)器部署OFFICE/WPS
2、API本地部署大模型客戶端
3、讓服務(wù)器持續(xù)響應(yīng)的手機(jī)端小程序

第二章 用AI打造*績(jī)效管理，讓數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)卓越團(tuán)隊(duì)
一、AI重構(gòu)績(jī)效管理的底層邏輯
1、透視績(jī)效管理的AI爆破點(diǎn)
2、讓管理精度提升300%的AI筑基工程：工作分析與流程分析
案例：自然語(yǔ)言模型協(xié)同各部門形成適配工作分析
二、AI賦能績(jī)效管理四大實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景
1、BSC四維雷達(dá)：從戰(zhàn)略模糊到執(zhí)行清晰的AI破壁術(shù)，讓組織績(jī)效不再難
2、KPI智能兵工廠：產(chǎn)出即戰(zhàn)力的指標(biāo)生成體系
3、智能復(fù)盤(pán)與數(shù)據(jù)棱鏡：從結(jié)果數(shù)據(jù)到行為數(shù)據(jù)的穿透式分析
案例：某*銷售從85分到97分的AI進(jìn)化路徑
4、激勵(lì)方案粒子對(duì)撞機(jī)：精準(zhǔn)AI策略激勵(lì)有的放矢
案例：某團(tuán)隊(duì)人效提升40%的智能激勵(lì)方案

第三章 用AI教練面試官團(tuán)隊(duì)，用智能武器打贏人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)
一、AI顛覆招聘戰(zhàn)場(chǎng)的底層邏輯
1、傳統(tǒng)招聘的三大致命傷：技能斷層、標(biāo)準(zhǔn)失真、戰(zhàn)力分散
2、明確崗位能力重點(diǎn)：崗位勝任力要素的拆解
二、AI賦能招聘五大實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景
1、JD智能生成器：從崗位分析到企業(yè)JD的秒級(jí)轉(zhuǎn)化
2、面試問(wèn)題生成器：
1)1鍵生成標(biāo)準(zhǔn)化面試問(wèn)題題庫(kù)：基于能力生成辨真假、比高低的問(wèn)題
2)基于候選人簡(jiǎn)歷的定制化問(wèn)題生成系統(tǒng)
3、筆試自動(dòng)生成器：高效節(jié)約無(wú)效面試時(shí)間
案例：某科技公司筆試淘汰提升面試準(zhǔn)確率30%
4、簡(jiǎn)歷解碼：多維度人才簡(jiǎn)歷掃描，智能排雷提升識(shí)別能力
案例：20份簡(jiǎn)歷閃電生成評(píng)價(jià)報(bào)告
5、AI面試官X光透視系統(tǒng)：NLP智能語(yǔ)音轉(zhuǎn)化輔助面試官360度審視求職者
案例：某混改企業(yè)招聘職業(yè)經(jīng)理人匹配度適崗率大幅提升
6、社交平臺(tái)發(fā)布招聘宣傳片：做個(gè)“導(dǎo)演”從文案到視頻生成高水平宣傳片

第四章 用AI撕裂傳統(tǒng)培訓(xùn)，降維打擊讓培訓(xùn)更精準(zhǔn)
一、AI顛覆培訓(xùn)戰(zhàn)場(chǎng)的底層邏輯
1、培訓(xùn)出彩的3條鐵律：服務(wù)戰(zhàn)略、支撐績(jī)效、賦能管理
2、培訓(xùn)管理的AI核能力建設(shè)：戰(zhàn)略支撐性分析
二、AI賦能培訓(xùn)六大實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景
1、建立智能需求分析系統(tǒng)：培訓(xùn)需求的分析診斷
案例：某集團(tuán)年度培訓(xùn)破局升級(jí)
2、生成基于組織戰(zhàn)略的能力抓取與課程自動(dòng)匹配引擎
3、智能助手幫你進(jìn)行高效經(jīng)驗(yàn)萃取實(shí)現(xiàn)“隱性經(jīng)驗(yàn)→顯性工具”的蛻變
案例：某上市公司3個(gè)月沉淀2000+實(shí)戰(zhàn)知識(shí)顆粒
4、打造課件生產(chǎn)流水線：3步走生成課程雛形
案例：某內(nèi)訓(xùn)師課綱&課件開(kāi)發(fā)周期從2周壓縮至6小時(shí)
5、職業(yè)發(fā)展：讓學(xué)習(xí)地圖與能力培養(yǎng)清晰可見(jiàn)
案例：某科技公司AI轉(zhuǎn)變關(guān)鍵人才儲(chǔ)備效率提升

第五章 用AI做薪酬管理，提升決策與洞察力
一、AI賦能薪酬戰(zhàn)場(chǎng)的底層邏輯
1、薪酬管理的難點(diǎn)解析：薪酬設(shè)計(jì)、分析、調(diào)整
2、AI做薪酬的核心基建：數(shù)據(jù)與指令工程
二、AI薪酬三大實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景
1、崗位價(jià)值評(píng)估與解析
雙維度結(jié)合評(píng)價(jià)：基于工作分析自動(dòng)生成崗位價(jià)值評(píng)估&人工評(píng)估相結(jié)合
案例：某集團(tuán)子公司崗位評(píng)估項(xiàng)目AI提效
2、輔助寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)分析：基于傳統(tǒng)excel與崗位價(jià)值評(píng)估進(jìn)行輔助設(shè)計(jì)
案例：某企業(yè)的薪酬表的生成
3、形成薪酬分析報(bào)告與調(diào)薪方案
薪酬體檢：策略性/有效性/競(jìng)爭(zhēng)性三維穿透掃描
案例：某上市公司發(fā)現(xiàn)N個(gè)隱形薪酬問(wèn)題的AI洞察

第六章 讓AI重構(gòu)HR能力，從事務(wù)工作者快速升級(jí)為組織專家
一、AI賦能HR十倍速成長(zhǎng)的底層邏輯
1、高級(jí)人力資源的三種角色：組織診斷、組織優(yōu)化、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)
2、AI做薪酬的核心基建：引導(dǎo)式智能對(duì)話框架（構(gòu)建人機(jī)協(xié)作的決策中樞）
二、AI賦能HR的四項(xiàng)核心能力
1、核心能力1：組織智能診斷
實(shí)戰(zhàn)工具：診斷模型選用+數(shù)據(jù)分析+生成報(bào)告
2、核心能力2：流程超體再造工程
敏捷人機(jī)共創(chuàng)式流程設(shè)計(jì)：一鍵生成流程圖
構(gòu)建流程引擎：組織協(xié)同的聯(lián)動(dòng)性設(shè)計(jì)
案例：HR流程圖&鐵三角引擎圖
3、能力維度3：項(xiàng)目精益運(yùn)營(yíng)
變革項(xiàng)目工作計(jì)劃生成器：項(xiàng)目需求+項(xiàng)目計(jì)劃+項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)
案例：薪酬改革項(xiàng)目工作計(jì)劃

第七章 讓HR成為效率大師：用AI辦公提效的八大場(chǎng)景
1、生成通知、報(bào)告等公文內(nèi)容
2．寫(xiě)培訓(xùn)心得、思想總結(jié)
3、會(huì)議紀(jì)要自動(dòng)整理（語(yǔ)音轉(zhuǎn)文字+重點(diǎn)提取）
4、文件信息快速整理提煉
5、微信公眾號(hào)、內(nèi)網(wǎng)新聞通稿生成
6、各類制度撰寫(xiě)
7、企業(yè)文化故事撰寫(xiě)
8、員工手冊(cè)編寫(xiě)

講師介紹：
馬老師：
教育及資格認(rèn)證
高級(jí)講師
組織與人力資源管理專家
15年企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
西安交通大學(xué)（雙*）碩士
國(guó)際人力資源管理師
人力資源法務(wù)師
國(guó)家二級(jí)心理咨詢師
人力資源法務(wù)師
首批仲裁庭認(rèn)證勞動(dòng)仲裁社會(huì)調(diào)解員
AMACQ領(lǐng)導(dǎo)力教練
TWI-MTP授權(quán)管理培訓(xùn)師
全國(guó)博士后管理委員會(huì)優(yōu)秀論文獲得者

講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)： 
曾任：上海羅蘭貝格（全球管理咨詢*10） | 咨詢項(xiàng)目經(jīng)理
曾任：UT斯達(dá)康通訊（NDAQ：UTSI） | 企業(yè)大學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)管理部總經(jīng)理
曾任：泰永長(zhǎng)征（002927） | 人力資源總監(jiān)
主導(dǎo)20+名企人力資源規(guī)劃、績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)、任職資格與勝任力建模、人才盤(pán)點(diǎn)、企業(yè)文化等項(xiàng)目，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)顯著的人效提升；
主導(dǎo)6+知名資方投后企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，幫助成長(zhǎng)型企業(yè)獲得估值倍增和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)改善。
【京東方新績(jī)效設(shè)計(jì)與落地】年績(jī)效達(dá)標(biāo)率提升至90%，年度戰(zhàn)略目標(biāo)完成105%，超額完成48、1億元；
【紅蜻蜓鞋業(yè)戰(zhàn)略定位與運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目】次年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈
【有色菲爾特金屬運(yùn)營(yíng)管控項(xiàng)目】年銷售額增長(zhǎng)15%，人力資源費(fèi)用率降低7%，超額完成降本目標(biāo)570萬(wàn)元；
【偉創(chuàng)力全面運(yùn)營(yíng)管理體系優(yōu)化】員工換汰率提升10%，同時(shí)員工滿意度提升2、2%，企業(yè)人效提升7、1%，業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成110%，超預(yù)期增長(zhǎng)160億元；財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率97、5%。

DeepSeek人力培訓(xùn)