《戰(zhàn)略解碼：將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動》
發(fā)布時間:2025-02-06 17:41:11
講師：周黎明 瀏覽次數(shù)：28
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：周黎明
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略解碼課程大綱
【課程背景】
企業(yè)在實際運作中，最難的不是戰(zhàn)略規(guī)劃，而是戰(zhàn)略如何真正的可以解碼和落地執(zhí)行。
在戰(zhàn)略方向大致正確或戰(zhàn)略目標(biāo)基本清晰的情況下，如何上下同欲、資源集中、聚焦關(guān)鍵、目標(biāo)對齊？
戰(zhàn)略從提出、到宣講、到組織行為發(fā)生改變，需要依靠員工群體的心智模式轉(zhuǎn)換才能真正共識與實現(xiàn)，到底什么催生了這種改變？
戰(zhàn)略解碼，就是如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動，包括戰(zhàn)略澄清、戰(zhàn)略共識、戰(zhàn)略支撐、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略復(fù)盤等。
【課程收益】
1、 幫助組織上承頂層戰(zhàn)略、下接組織績效與個體績效，從戰(zhàn)略伙伴角色出發(fā)，解構(gòu)戰(zhàn)略要點，實現(xiàn)有創(chuàng)新有積極性的落地；
2、 學(xué)習(xí)和研討20個以上國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略解碼案例，借鑒和轉(zhuǎn)化成功經(jīng)驗，收獲實戰(zhàn)前沿的戰(zhàn)略解碼案例集；
3、 收獲20多個可持續(xù)應(yīng)用的戰(zhàn)略解碼模型、工具、方法，既有理論依據(jù)，又能簡化思路；
4、 建立戰(zhàn)略管理系統(tǒng)觀全局觀，建立新思維新戰(zhàn)略，提升管理領(lǐng)導(dǎo)力。
【課程對象】
中層管理人員、高層管理人員，包括董事長、CEO、總經(jīng)理、副總裁、副總經(jīng)理、戰(zhàn)略總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、各部門經(jīng)理等
【課程大綱】
一、什么是戰(zhàn)略？
1、 什么是戰(zhàn)略，戰(zhàn)略為什么如此重要？
為什么戰(zhàn)略落地如此之難？
戰(zhàn)略得不到有效執(zhí)行的5大原因
2、*（戰(zhàn)略規(guī)劃四步法）
案例：在發(fā)布iPhone之前，喬布斯挽救蘋果的戰(zhàn)略
案例：新希望六和集團（000876）成功戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的邏輯
二、戰(zhàn)略分析工具：如何做戰(zhàn)略診斷與環(huán)境分析？
1、外部環(huán)境分析：
宏觀環(huán)境分析：PESTC方法
行業(yè)環(huán)境分析：波特5力模型與3F模型
標(biāo)桿企業(yè)研究借鑒：成功關(guān)鍵要素
2、內(nèi)部環(huán)境分析：資源、能力、核心競爭力分析
3、SWOT分析法：連接公司內(nèi)外部環(huán)境的橋梁
案例：科創(chuàng)板第1家3D打印上市公司西安鉑力特（688333）的SWOT分析
案例: 2008-2019年業(yè)績增長近25倍的北京東方雨虹（002271）的內(nèi)外部環(huán)境分析
練習(xí)：以自己公司為例，完成SWOT分析
小組練習(xí)：提煉關(guān)鍵成功要素KSF
小組練習(xí)：人效*企業(yè)競爭力分析
三、如何設(shè)計戰(zhàn)略支撐體系與實施？
1、 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略3部曲：
發(fā)展思路
發(fā)展目標(biāo)
戰(zhàn)略舉措
練習(xí)：以自己公司一個主要業(yè)務(wù)為例，列出未來3年業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
2、關(guān)鍵職能保障體系
職能戰(zhàn)略3部曲：發(fā)展思路、發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略舉措
戰(zhàn)略與組織、人力、文化、風(fēng)控、信息化、財務(wù)等職能
案例：河北J公司如何通過“營銷體系”戰(zhàn)略設(shè)計與執(zhí)行，2年后價格引領(lǐng)行業(yè)市場，新產(chǎn)品供不應(yīng)求，2020年成為武漢疫情醫(yī)院建設(shè)供應(yīng)商？
練習(xí)：以一個核心職能為例，列出未來3年職能戰(zhàn)略
四、繪制戰(zhàn)略地圖：描述戰(zhàn)略
1、最簡單的戰(zhàn)略落地方法：實施計劃表
2、戰(zhàn)略地圖解碼框架模型與方法
什么是戰(zhàn)略地圖？
四種戰(zhàn)略地圖類型
如何開發(fā)戰(zhàn)略地圖
案例：老周面館的戰(zhàn)略地圖
案例：某高科技公司的戰(zhàn)略地圖
案例：一個好的戰(zhàn)略地圖能夠描述企業(yè)的戰(zhàn)略，以F服務(wù)公司為例
小組練習(xí)：繪制戰(zhàn)略地圖
五、設(shè)計平衡記分卡：衡量戰(zhàn)略
1、設(shè)計平衡計分卡指標(biāo)體系
2、分解平衡計分卡指標(biāo)體系
案例：如何做好平衡計分卡指標(biāo)體系分解？
小組練習(xí)：平衡計分卡績效指標(biāo)分解
3、明確平衡計分卡評價標(biāo)準(zhǔn)
小組練習(xí)：設(shè)計平衡計分卡績效指標(biāo)目標(biāo)值與評分標(biāo)準(zhǔn)
4、設(shè)計平衡計分卡戰(zhàn)略行動方案
小組練習(xí)：設(shè)計戰(zhàn)略行動方案
案例：上海Q集團如何通過戰(zhàn)略地圖解碼建立績效指標(biāo)體系，打造高績效團隊？
六、戰(zhàn)略目標(biāo)分解與年度硬仗：戰(zhàn)略分解
1、 戰(zhàn)略目標(biāo)分解的2大基本前提與3大組織機構(gòu)
2、 戰(zhàn)略目標(biāo)分解的3大維度與3大原則
3、 戰(zhàn)略目標(biāo)分解的方法：4211
4、 戰(zhàn)略目標(biāo)分解的2大保障體系及構(gòu)建技巧
5、 戰(zhàn)略目標(biāo)分解的4大陷阱及規(guī)避策略
小組練習(xí)：KSF與魚骨圖
6、 從戰(zhàn)略目標(biāo)分解到年度硬仗
年度硬仗清單的4個關(guān)鍵點
將年度行動計劃落實到個人
從硬仗到個人績效考核KPI
案例：某科技企業(yè)的年度硬仗清單
案例：某服務(wù)部門的年度硬仗描述
案例：某制造業(yè)企業(yè)的績效考核診斷與優(yōu)化（JH）
小組練習(xí)：所在公司的年度硬仗清單
小組練習(xí)：從硬仗中分解出年度行動計劃
小組練習(xí)：優(yōu)化績效考核
七、全面預(yù)算管理：上連戰(zhàn)略 下連績效
1、通過預(yù)算來規(guī)劃利潤
2、經(jīng)營分析會：驗證和調(diào)整預(yù)算
3、預(yù)算管控和考核兌現(xiàn)的雙管齊下
4、用財務(wù)語言解碼戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)過程
案例：某科技公司的年度經(jīng)營計劃與目標(biāo)分解
案例：某500強外企的全面預(yù)算管理
小組討論：利潤可以規(guī)劃出來嗎？
八、從戰(zhàn)略共識到戰(zhàn)略復(fù)盤：如何開好三種會議？
1、如何開好戰(zhàn)略研討會？達成戰(zhàn)略目標(biāo)共識
戰(zhàn)略共識研討會的8大步驟：達成共識，利出一孔
戰(zhàn)略共識落地：6W1H工具
2、如何開好人才盤點會？盤出關(guān)鍵人才資源
人才盤點與人才發(fā)展：如何用人才盤點識別價值貢獻者？
從戰(zhàn)略目標(biāo)到關(guān)鍵能力，再到關(guān)鍵人才識別
案例：某央企的人才盤點
案例：某500強外企的會議管理
案例：某集團公司的5個戰(zhàn)略共識
小組練習(xí)：中層管理干部的5個能力素質(zhì)詞條
3、戰(zhàn)略復(fù)盤：怎么開好周會與月度經(jīng)營分析會？完成目標(biāo)最重要的抓手
PDCA復(fù)盤法
關(guān)鍵任務(wù)或關(guān)鍵項目：STAR復(fù)盤法
案例：某500強外企的周會管理
小組練習(xí)：重大項目的STAR復(fù)盤
戰(zhàn)略解碼課程大綱
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/317077.html
已開課時間Have start time
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