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庫(kù)存控制課程

【課程背景】
在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，庫(kù)存管理作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心環(huán)節(jié)之一，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用、生產(chǎn)效率、客戶滿意度及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而，許多企業(yè)面臨著庫(kù)存積壓、缺貨成本高昂、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低等庫(kù)存管理難題。因此，掌握有效的庫(kù)存控制策略與方法，對(duì)于提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、降低成本、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。

【課程收益】
1、 掌握庫(kù)存控制的基本原理與方法：理解庫(kù)存控制的基本概念、目標(biāo)及重要性。
2、 熟悉常用庫(kù)存控制策略：學(xué)習(xí)并掌握多種庫(kù)存控制策略，如經(jīng)濟(jì)訂貨量（EOQ）模型、安全庫(kù)存設(shè)置、再訂貨點(diǎn)確定等。
3、 提升庫(kù)存管理水平：通過案例分析與實(shí)踐操作，提升學(xué)員在實(shí)際工作中的庫(kù)存管理能力。
4、 優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，降低庫(kù)存成本：學(xué)會(huì)運(yùn)用庫(kù)存分析工具，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，降低庫(kù)存成本，提升企業(yè)盈利能力。

【課程對(duì)象】
本課程適用于企業(yè)供應(yīng)鏈管理人員、庫(kù)存管理人員、生產(chǎn)管理人員、采購(gòu)人員、財(cái)務(wù)人員等涉及庫(kù)存管理相關(guān)工作的中高層管理者及基層員工。

【課程大綱】
一、企業(yè)庫(kù)存積壓與資金占用問題
1、優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，提升資金周轉(zhuǎn)率
2、庫(kù)存分類與策略制定
ABC分類法及其應(yīng)用
CVA（關(guān)鍵價(jià)值分析）法介紹
庫(kù)存策略制定原則與實(shí)例
3、庫(kù)存預(yù)測(cè)與需求分析
銷售歷史數(shù)據(jù)分析
市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)方法
季節(jié)性因素與趨勢(shì)分析
4、庫(kù)存控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
安全庫(kù)存設(shè)置原則
再訂貨點(diǎn)與訂貨量確定
庫(kù)存過剩與短缺的風(fēng)險(xiǎn)管理
 互動(dòng)環(huán)節(jié)：模擬庫(kù)存控制決策，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)與收益

二、企業(yè)庫(kù)存準(zhǔn)確率問題
1、提升庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存可視化
2、庫(kù)存盤點(diǎn)與數(shù)據(jù)管理
盤點(diǎn)流程與技巧
庫(kù)存數(shù)據(jù)錄入與更新規(guī)范
庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性評(píng)估方法
3、庫(kù)存管理系統(tǒng)應(yīng)用
WMS（倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)）介紹
庫(kù)存數(shù)據(jù)可視化工具
系統(tǒng)集成與數(shù)據(jù)共享
4、庫(kù)存監(jiān)控與異常處理
庫(kù)存實(shí)時(shí)監(jiān)控與預(yù)警機(jī)制
庫(kù)存異常處理流程
跨部門溝通與協(xié)作機(jī)制
互動(dòng)環(huán)節(jié)：模擬庫(kù)存異常處理，提升應(yīng)急響應(yīng)能力

三、企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同與庫(kù)存優(yōu)化問題
1、加強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)同，優(yōu)化庫(kù)存布局
2、供應(yīng)商關(guān)系管理
供應(yīng)商評(píng)估與選擇
供應(yīng)商合作策略與激勵(lì)機(jī)制
供應(yīng)商庫(kù)存共享與協(xié)同管理
案例分析：某企業(yè)與供應(yīng)商協(xié)同管理庫(kù)存的實(shí)踐
3、物流管理與庫(kù)存優(yōu)化
物流成本控制與效率提升
庫(kù)存分布與運(yùn)輸路徑優(yōu)化
逆向物流與退貨管理
互動(dòng)環(huán)節(jié)：模擬物流決策，優(yōu)化庫(kù)存布局
4、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理
供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)
庫(kù)存應(yīng)急計(jì)劃與替代方案
供應(yīng)鏈透明度與信息共享
案例分析：某企業(yè)應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)的庫(kù)存策略

四、企業(yè)庫(kù)存成本控制與效益提升問題
1、降低庫(kù)存成本，提升企業(yè)效益
2、庫(kù)存成本控制策略
庫(kù)存持有成本分析
訂貨成本與運(yùn)輸成本控制
庫(kù)存損耗與報(bào)廢管理
案例分析：某企業(yè)庫(kù)存成本控制策略的實(shí)踐效果
3、庫(kù)存效益評(píng)估與提升
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與庫(kù)存成本關(guān)系
庫(kù)存投資回報(bào)率分析
庫(kù)存效益提升途徑與措施
互動(dòng)環(huán)節(jié)：評(píng)估企業(yè)庫(kù)存效益，制定提升計(jì)劃
4、庫(kù)存控制與持續(xù)改進(jìn)
庫(kù)存控制流程優(yōu)化
持續(xù)改進(jìn)與精益庫(kù)存管理
跨部門協(xié)作與流程再造

庫(kù)存控制課程