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如何深化三項制度改革課程

 

【課程背景】

隨著中國經(jīng)濟進入新常態(tài)，國有企業(yè)改革成為推動經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。三項制度改革，即勞動、人事、分配制度改革，是國有企業(yè)改革的核心內(nèi)容，旨在建立與市場經(jīng)濟相適應的現(xiàn)代企業(yè)制度?！蛾P(guān)于進一步深化*企業(yè)勞動用工和收入分配制度改革的指導意見》等政策文件的出臺，為國有企業(yè)三項制度改革提供了明確的政策指引和行動方案。在此背景下，本課程深入分析三項制度改革的政策內(nèi)涵、行動方案、改革成效與*部署，以及改革評估方案，旨在幫助學員全面理解三項制度改革的重要性、緊迫性以及實際操作方法。課程將通過對*企業(yè)三項制度改革評估方案的分析，以及集團企業(yè)人力資源管控定位、系統(tǒng)推進路徑的探討，為學員提供一套完整的三項制度改革實操方法，以期提升國有企業(yè)的市場競爭力和內(nèi)部管理效率。

 

【課程收益】

深入理解三項制度改革的政策背景和具體要求，掌握政策的核心要點。

了解三項制度改革的成效與*部署，為自身企業(yè)的改革提供參考。

學習崗位管理、定編定員、職級晉升、績效管理、薪酬分配等實操方法，提升改革的實際操作能力。

掌握如何設計三項制度改革的評估方案，確保改革的有效性和持續(xù)性。

 

【課程對象】國有企業(yè)公司領(lǐng)導、組織人事、企業(yè)管理、國企改革辦、中層管理、普通員工等人員

 

【課程大綱】

一、 三項制度改革政策分析

（一） 三項制度改革政策解讀與行動分析

1、2016年第102號文《關(guān)于進一步深化*企業(yè)勞動用工和收入分配制度改革的指導意見》

2、國企改革三項行動方案健全市場化經(jīng)營機制政策解讀

（二） 三項制度改革改革成效與*部署

（三）三項制度改革評估方案分析

1、*企業(yè)三項制度改革評估方案分析

2、雙百企業(yè)三項制度改革評估分析

3、國企改革三年行動評估方案分析

一、 集團企業(yè)三項制度改革推進實踐

（一） 集團企業(yè)人力資源管控定位

1、 集團企業(yè)“三管一放兩加強”管控體系

2、 集團企業(yè)人力資源管控權(quán)限劃分

（二） 集團企業(yè)三項制度改革系統(tǒng)推進路徑

1、 集團企業(yè)三項制度改革系統(tǒng)推進“六步法”

2、 集團企業(yè)三項制度改革工作方案設計要點

3、 集團企業(yè)三項制度改革評估方案設計要點   

（三） 集團企業(yè)三項制度改革推進案例分享

1、 *企業(yè)A集團三項制度改革工作方案與改革成效案例

2、 *企業(yè)B集團三項制度改革工作方案與評估方案案例 

三、企業(yè)三項制度改革實操方法

（一）崗位管理體系設計

1、崗位管理常見問題

2、崗位管理基本原則

3、崗位設計與優(yōu)化方法

4、崗位說明書撰寫要點

（二）定編、定員、人員分流體系設計

1、對標與創(chuàng)效提升編制核定模型

2、崗位定員、人崗匹配方法

3、人員分流機制與方法

（三）崗位職級晉升體系設計

1、職業(yè)晉升通道設計

2、崗位序列劃分

3、崗位通道等級設計

4、專業(yè)序列崗位等級任職資格標準設計

5、專業(yè)序列任職資格評定管理模式

（四）全員績效管理體系設計

1、績效管理的常見誤區(qū)

2、實施績效管理的價值意義

3、績效管理常見方法

4、績效考核框架設計

5、績效考核指標分解提煉與考核標準設計

6、績效考核結(jié)果應用

7、建立績效改進機制

（五）工資總額管理體系設計

1、工資總額政策分析

2、工資總額決定機制設計

3、工資總額管理框架

（六）薪酬差異化分配體系設計

1、薪酬分配基本導向

2、“3P - M”差異化薪酬模型

3、結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，確定薪酬策略

4、分類薪酬市場對標，體現(xiàn)薪酬的外部市場競爭性

5、開展崗位價值評價，體現(xiàn)薪酬分配的內(nèi)部公平性

6、薪酬結(jié)構(gòu)設計，建立寬帶薪酬體系

7、績效工資的產(chǎn)值量化分配模型

（七）中長期激勵體系設計

1、中長期激勵的基本概念

2、國有企業(yè)中長期激勵政策分析

3、國有企業(yè)中長期激勵方式

 

如何深化三項制度改革課程