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全面薪酬管理實戰(zhàn)

課程背景：
薪酬福利是企業(yè)員工最為關注的核心問題，薪酬體系的完善與否對人才的選、用、育、留，乃至企業(yè)整體運營及業(yè)績都有直接的影響。許多企業(yè)缺乏科學有效的薪酬體系設計與管理，對內(nèi)沒有公平性，對外沒有競爭力，常造成企業(yè)健康運營與人力資源良性管理的瓶頸。因此，建立一套規(guī)范、公平、競爭力強的薪酬體系，是很多企業(yè)迫切需要解決的難題。
薪酬管理的關鍵在于，正確制定適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境的薪酬戰(zhàn)略，以及科學設計適合企業(yè)自身特點的薪酬管理體系，并有效實施。設計和實施薪酬管理體系，是企業(yè)薪酬管理委員會或人力資源部門的一項戰(zhàn)略性任務。本課程將按管理咨詢的思路，引領你逐步掌握如何科學設計和有效實施薪酬管理體系。
課程收益：    
▲正確認識認知薪酬管理常見問題和調(diào)薪策略；
▲掌握薪酬管理體系設計的步驟、方法和技巧；
▲全面了解企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與薪酬設計管理特點；
▲能有效科學的設計和實施企業(yè)薪酬管理體系。
課程時間：2天，6小時/天
授課對象：企業(yè)各層級管理人員、人力資源經(jīng)理/主管、HR
授課方式：講師講授+案例分析+視頻互動+角色扮演+情景模擬+實操演練

課程大綱
第一講：互聯(lián)網(wǎng)時代薪酬管理策略及問題盤點
1.互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)的薪酬常見問題盤點
1)薪酬管理理念
2)內(nèi)部公平性
3)外部競爭性
4)總額可控性
5)薪酬激勵性
2.公司不同發(fā)展階段的薪酬策略不同
3.企業(yè)文化特征不同薪酬管理手段不同
4.所在產(chǎn)業(yè)特征不同薪酬管理策略不同
1)高新技術(shù)企業(yè)薪酬策略；
2)資金密集企業(yè)薪酬策略；
3)勞動密集型企業(yè)薪酬策略
5.企業(yè)調(diào)薪策略的依據(jù)及步驟
1)調(diào)薪需要明確薪酬理念
2)調(diào)薪步驟
3)定薪矩陣模型

第二講：組織結(jié)構(gòu)演變和薪酬設計
1.企業(yè)進化階段組織結(jié)構(gòu)
1)直線型組織結(jié)構(gòu)
2)職能型組織結(jié)構(gòu)
3)流程型組織結(jié)構(gòu)
4)網(wǎng)絡型組織結(jié)構(gòu)
5)組織結(jié)構(gòu)演變規(guī)律
2.人才結(jié)構(gòu)演變規(guī)律
1)客戶結(jié)構(gòu)演變規(guī)律
2)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)演變規(guī)律
3)文化結(jié)構(gòu)演變規(guī)律
3.企業(yè)薪酬體系發(fā)展歷程及趨勢
4.薪酬設計模型解析
5.薪酬矩陣圖的理念與應用
6.組織扁平化薪酬設計趨勢

第三講：薪酬管理內(nèi)部公平及外部競爭性分析
1.薪酬管理內(nèi)部公平性原因分析
2.互聯(lián)網(wǎng)時代主要的崗位評價方法
1)崗位排序法
2)崗位分類法
3)因素比較法
4)要素計點法
3.崗位評價實施的關注點
4.薪酬管理內(nèi)部公平性分析
1)部門平均薪酬與占比分析
2)等級工資回歸分析
5.薪酬管理外部競爭性分析
1)如何利用外部薪酬數(shù)據(jù)
2)薪酬調(diào)研基礎概念及實操
3)薪酬外部競爭性分析方法
6.人工成本與薪酬預算
1)人工成本管理方法、指標維度及體系
2)薪酬預算方法

第四講：薪酬福利設計步驟與核心要點
1.薪酬體系整合設計框架-七大步驟
1)企業(yè)付薪理念
2)內(nèi)部公平性
3)外部競爭性
4)薪酬結(jié)構(gòu)設計
5)薪酬入檔
6)績效對接
7)福利設計
2.薪酬設計六大核心
1)不同結(jié)構(gòu)對應不同級別
2)帶寬薪酬等級劃分
3)固浮比例設計
4)檔差、重疊度和寬幅的設計
5)薪酬初步套級套檔辦法
6)薪酬制度
3.福利體系設計
1)彈性福利的價值傳遞體系
2)彈性福利方案的運作模式
3)提供更多的福利項目
4)激勵福利制度
5)員工關懷需求分析
6)互聯(lián)網(wǎng)時代接地氣的福利設計
《互聯(lián)網(wǎng)時代的全面薪酬管理實戰(zhàn)》課程——提煉與總結(jié)
分享鴨子學飛故事，警醒學員課后學以致用——結(jié)語

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